講到學歷我很疑惑⋯
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講到學歷我很疑惑⋯
因為應徵表設計成那樣讓公司的人要有一定的學歷，甚至有些公司都是高學歷人士，但管理者有沒有想過⋯如果你是一位古代的將軍卻只能帶一群騎兵作戰？騎兵能攻城嗎？一定會要有步兵、盾兵、槍兵、弓兵，根據戰況、地形地物才能做變化嘛！這樣才能克敵制勝⋯
在職場上一定會遇到各種問題，有時候不是高學歷人士能解決的，人與客戶之間的問題才是最難解決的，可能某人只要一根菸、一杯酒就能擺平，或者學「中國老總」歌詞一樣⋯總之贏過你熬夜做一本厚厚的簡報，而且說不定人家聽了還不買單⋯
有人可能學歷不足卻創意滿點，他實務方面弱到爆！你如果找過實務上超強人才搭配就無虞，就像周杰倫的曲搭上方文山的詞，那首「青花瓷」才會成為經典！這些不是我胡亂說的⋯是橋水基金創辦人寫的書，不過是我理解成這樣的😂公司就是打團體戰⋯就是圍毆⋯咦！好像怪怪的⋯
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在台灣這個重視文憑的社會中，學歷似乎成了衡量一個人能力的重要指標。從小到大，我們都被灌輸「要讀好書」、「要考上好大學」的觀念。但是，在瞬息萬變的現代職場中，學歷真的那麼重要嗎？讓我們來聽聽阿忠的故事，看看他是如何在沒有光鮮學歷的情況下，成為業界翹楚的。
為什麼要早早累積工作經驗？
當我們談到工作經驗，腦海中浮現的，或許是那些在職場上游刃有餘的資深人士，他們的自信與從容，讓人不禁嚮往。然而，這一切的從容背後，是無數次的失敗與重來，是一次次的挑戰與超越。
早早開始累積工作經驗，就像一位新手劍士初登場，尚且拙劣的劍法，需要不斷的磨練與實戰。唯有如
前言-誤入大企業的小員工
開始説明創作這個文章的意思，我不是文組出身的高材生，也不是現在那些高學歷的人才，只是ㄧ個無法討主管歡心，確事事能夠營刃而解的無趣大叔，面對已經上班近30年的公司，有很多的無奈，又有很多的感慨，又無處可說無人能理解，只好在這個平台上述說自己發生的果往，討拍或是討罵，因為生活
今天是公爵內部騎士們第一次鬥技的日子，也是任琊的第一次上場真槍實彈操練，昨天突然宣佈的時候所有人都帶著驚愕。
公爵府的騎士們每隔一段時間就需要接受這樣的考試，戰局採五戰三勝，完成三勝的會進入複賽，進入複賽採三戰兩勝。最後決賽。以這樣的方式來觀察彼此的日常練習，是否能夠實戰。
王吉達吉言吉語：
過去，曾有兩位企業主分別表示，他們都很重視人才的發展，也重視人力資源及人資部的運作，但在談話中聽到的似乎不太一樣。
其中一位說：公司的員工絕大多數來自於排名前三名大學的學士和碩士，他們都很優秀，自學能力也很強，很多知識看書就能懂的，所以不需要辦管理的訓練課程。
在吳軍《見識》書中第六章職場的盲點與破法，「職業中的帝道、王道與霸道」專文中，作者引用《史記》描述商鞅三次遊說秦孝公過程來闡述「帝道、王道與霸道」不同概念，及執行「信念」後的職場結果。
在這個大陸上，有很多的驍勇善戰的戰士，其中又細分許多職業，有劍士、弓箭手、法師、服事、商人，進階職業有騎士、巫師、十字軍、牧師、鐵匠等等，蓋亞才剛剛是初新者，他立志成為弓箭手，於是在能力到達後就去參加考試了，弓箭手公會出了一個難題給他，他必須收集枯樹枝三個，枯木汁兩個，草莓兩個。
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
筆者碰戰略學這塊超過20年，緣起自小時候，先父身為渡海來台的軍官，與退役公務員身分，聽那些國共內戰的底層軍官小故事，對武器和士兵心裡有些認識。長大後起初讀戰史，後來走宏觀視角切入，但總覺得哪裡不對，幾年後發現這原因出在經濟、政治、文化面上，更像是管理學的一種。
看了我的書，很多朋友不相信，在職場上，我曾經是個天兵。
想想，真是苦了當年帶領我開竅的老闆，不僅好佛心、還有好耐力，無論我如何脫序軟爛，總是恩威並濟，未曾放棄。換作是今日的我，早就把不成材的天兵掐死，逐出大門、永不錄用。
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在台灣這個重視文憑的社會中，學歷似乎成了衡量一個人能力的重要指標。從小到大，我們都被灌輸「要讀好書」、「要考上好大學」的觀念。但是，在瞬息萬變的現代職場中，學歷真的那麼重要嗎？讓我們來聽聽阿忠的故事，看看他是如何在沒有光鮮學歷的情況下，成為業界翹楚的。
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當我們談到工作經驗，腦海中浮現的，或許是那些在職場上游刃有餘的資深人士，他們的自信與從容，讓人不禁嚮往。然而，這一切的從容背後，是無數次的失敗與重來，是一次次的挑戰與超越。
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其中一位說：公司的員工絕大多數來自於排名前三名大學的學士和碩士，他們都很優秀，自學能力也很強，很多知識看書就能懂的，所以不需要辦管理的訓練課程。
在吳軍《見識》書中第六章職場的盲點與破法，「職業中的帝道、王道與霸道」專文中，作者引用《史記》描述商鞅三次遊說秦孝公過程來闡述「帝道、王道與霸道」不同概念，及執行「信念」後的職場結果。
在這個大陸上，有很多的驍勇善戰的戰士，其中又細分許多職業，有劍士、弓箭手、法師、服事、商人，進階職業有騎士、巫師、十字軍、牧師、鐵匠等等，蓋亞才剛剛是初新者，他立志成為弓箭手，於是在能力到達後就去參加考試了，弓箭手公會出了一個難題給他，他必須收集枯樹枝三個，枯木汁兩個，草莓兩個。
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
筆者碰戰略學這塊超過20年，緣起自小時候，先父身為渡海來台的軍官，與退役公務員身分，聽那些國共內戰的底層軍官小故事，對武器和士兵心裡有些認識。長大後起初讀戰史，後來走宏觀視角切入，但總覺得哪裡不對，幾年後發現這原因出在經濟、政治、文化面上，更像是管理學的一種。
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想想，真是苦了當年帶領我開竅的老闆，不僅好佛心、還有好耐力，無論我如何脫序軟爛，總是恩威並濟，未曾放棄。換作是今日的我，早就把不成材的天兵掐死，逐出大門、永不錄用。