開會最重要的事
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相信你應該有發生過以下情況，老闆或主管在開會時，突然開始說明一件事，而你對這件事完全不知情，但是對方沒有察覺，自顧自地說下去，而你就這樣聽完整場會議，最後還是對這場會議想傳達的資訊不清楚。
在會議開始前，要做的一件事就是先確認前提，也就是參與這場會議時所需具備的基礎知識，這是讓與會者了解最基本的資訊與情境。在進入主題之前，先確認前提，大家就能在情報共有的情況下接收接下來的訊息。
例如「會議開始前，要和大家宣布一件事，老闆決定和XX企業合作一個計劃，接下來要對這個計畫做詳細的說明。如此一來，與會者都站在同一起跑點，不會有人被拋下，完全跟不上話題，這也是對聽眾的禮貌。
萬丈高樓平地起，前提就好像是建築的地基，如果地基沒有打好，就會有倒塌的可能性。如果沒有先說前提，在會議開始幾分鐘後，會有人插嘴說：「之前不是……」這就是建築倒塌的開始，一旦出現這種情況，後續的會議就會出現阻礙。
在會議開始前向聽眾說明前提，讓所有人情報對等，尤其是會議中有其他部門的人時，讓大家在同一起跑線非常重要，下次開會時可以練習看看。
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或點頭示意讓對方知道你有在傾聽他所說的內容
這句話在耳邊響起時，我內心的壓力已經無法用言語形容。
通常這個下午會有例行會議，但今天一整天沒有收到通知。我以為或許會取消，但時間一到，老闆出現在我眼前。
我說：「另一位同事好像不知道今天要開會，他還沒到。」
他回：「今天我只跟你開。」
這樣的開場讓我感到有些突兀，但沒多想。
這篇文章探討了在會議中心態建設的重要性，以及如何針對主管關心的問題做好準備。透過理解會議動機與強化自身的主人翁心態，同仁可以更有效地參與討論，並在複雜的辦公環境中找到立足之地。
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但，沒學過開會，為什麼你就覺得自己一定會。
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以前看到有書或是課程教人家怎麼開會，心裡都忍不住OS疑問：「這也需要學習？」隨著開會次數增加，這才發現台灣人真的很愛開會，矛盾的是會開的越多，就越不會，因為多數的開會都是無效，到底怎麼樣開會才能精準又快速呢？
凡是專案，就一定有啟動會議。
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ERP專案的啟動會議有兩次。
你可能有這樣的經驗，與人對話時說了一堆，結果對方插嘴說：「等等，上次不是說 XXX 」之類的回話，這是因為你們的對話沒有在相同的基礎，別人在你說的很開心時其實是滿頭問號。
如果先說前提對方就會進入狀況，比如：「上週會議中有提到 Ｘ 問題你記得嗎？」等對方回神你再繼續說。
在對話中建立共同的語
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