你是用『填空』還是『拼湊』完成你的2022年度回顧?

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘
昨晚留了點時間給自己,好好地回顧今年一整年的心得、收穫,同時也設計了回顧模板來做整理(每年我都會設計一個)
2022年度回顧,脫離正職走向創業之路
2022首次完整創業的一年,感謝政府專案補助讓我活下來
今年則是用經典模板【峰谷圖】x聖誕樹來做設計,如果想要索取空白模板,歡迎加入圖解力交流群,檔案就放在社群記事本喔年真是峰迴路轉的一年,峰迴路轉的一年,

回到標題這個提問

你是用『填空』還是『拼湊』完成你的2022年度回顧?

是我自己要填寫2022年回顧表最大的感受,『拼湊』就是沒有明確目標,有什麼、完成什麼,這用這些既有的素材來整理呈現。

而『填空』則大不一樣

『填空』思維中,我們有明確的目標與項目,所以這一年來要做的,就是想辦法填滿每個空格,面對生活每一天我們是主動有意識地選擇,而非兵來將擋、水來土淹的被動應對,這點也是明年我自己想要大幅改善的一個地方。

用峰谷圖來看看今年你過得如何

我們先來看看這張回顧圖的左側像是心電圖的圖像,有個常見的名詞叫做【峰谷圖】,國外企業很常使用作為年度企業、組織團隊的單位、主管、同仁個別回顧,想想在一張圖裡彙整所以伙伴哪怕只是同部門的同仁回顧,一定相當精采,也讓彼此更加熟悉地發現,『原來這一年,他們發生了那些挑戰、完成了哪些精彩成就』,期待未來有機會與企業合作推展這樣的業務。
用峰谷圖來呈現人生歷程也超好用

回到我個人,這次我僅用四季來簡單區分,很明顯地今年初就是一個超級大挑戰!><

當時幾乎課案量是零,冬令營招生的狀況不好,因為疫情大陸合作的業務完全停擺,說真的當下真的是壓力山大,也一度思考是否要重回職場工作,但既然是自己決定的道路,總是要拚盡全力放手一搏是吧!
所以當時加入治華老師的《陪伴式講師訓》(其實早在去年底就先加入了,但自己一直沒啟動><),想說透過2月份的空檔好好充電、增加自己的專業底蘊,雖然不知未來會是如何,心中在上課的同時也充滿忐忑不安,但想著終極目標【無所畏懼】,這段時間就是咬牙撐過。
❤️《2023陪伴式職業講師訓》線上說明會
https://www.accupass.com/event/2211041022321530029996
❤️《2023陪伴式職業講師訓》簡介:
https://companyttt.tw/resource/

不久迎來第一個小高點是【出書】,人生第一本書《塗鴉吧!用視覺模板翻轉人生》

在書店看到自己的書超開心
也由於出書帶來不少的媒體邀約,無論是廣播、podcast、線上分享會,讓我解鎖許多的人生成就,開心之餘實務上的收入拓展,卻是到了6月下半年才有了大幅度的成長。
包含暑期塗鴉筆記課口碑相傳的滿班、首次登場的繪畫苦手圖解單字課外,這時學校的研習、企業專案的邀約,都密集地安排在這下半年裏頭(上下半年的落差真的是天壤之別阿~),然後最後年底的RSG敏捷32場講座視覺筆記、兒福聯盟講座紀錄等,真的是拉尾盤的後來居上啊!(我心臟不好這種模式要做有策略的調整才行><)。
暑期塗鴉筆記課線上交流
給繪畫苦手的圖解單字課,從不敢畫到敢畫、會畫

今年你的貴人團有那些呢?

  • 第一位當然非孫治華老師莫屬,一整年的陪伴式講師訓,讓我在規劃讀書會上有更完整的架構,也延續到企業內訓課程的設計帶來很大的幫務,包含選書策略、寫作、教學設計與技巧等,算是讓我看到一個適合自己學習的企業講師模板,很多個人魅力十足、口才流利的講師,這我真的無法複製他們的成功,但治華老師的系統化架構,卻是我可以也應該建立出來的。
  • 長宏創辦人Roger老師,無論是年底RSG的合作,還是線上1對1給我圖解在職場切入的建議,以及透過這次合作拓展圖解在敏捷圈的曝光,真的是我的大貴人。
2022RSG敏捷聚會28場講座視覺筆記
看著自己的筆記被講師導讀分享超有成就感
  • 圓神出版及企業管顧公司的伙伴們,以及支持並樂意分享營隊資訊的老師、家長,真心感謝大家的幫助。

對於今年的自己,你想說什麼話呢?

除了感謝自己的堅持與努力外,專注X定位,成為解決客戶問題及創造成果的人,回歸到最基礎的本質,聚焦需求、老實備課、老實授課、問題及產出管理。

用圖解力達到財富自由下,突破、資源、嘗試與累積

在回答這題時,我發現我的操作方式錯了,這張圖應該在今年初就一直貼在我的辦公桌旁,隨時提醒自己要填空、補上,而非到了年底才來拼命回顧、東補西湊,效果並不是太好。
  • 整體來看,今年重大的突破應該是企業課程的導入,無論是從線上講座,還是一整天完整的內訓課程,都算是打開職場圖解力的切入點,明年期待能穩定建立自己在企業中的品牌課程,參與指標性企業的專案。
  • 今年度建立的個人社群網絡資源,以及敏捷、企業管顧資源,是明年延續的重點。
  • 關於嘗試部分,我覺得自己今年做得不夠多也不夠積極,明年會透過100個目標清單來強化自己勇於嘗試的面向,當然這些嘗試都還是要扣合著我們的主要目標啦!
  • 累積區塊,我覺得沒有去年有效率、規劃的累積,因為去年要趕在10月出書,所以對應的電子報撰寫效率比起今年好上許多,明年預計推出第二本書,我想對我來說是個好的督導,另外在12月底發起的31天圖解大挑戰,結合每日一圖與提問的日期卡,我覺得很有意思,明年會針對這區塊來做規劃。
來到回顧的最後,感謝你耐心地看到這裡,我相信今年閱讀這封信的你,一定也過得十分精采、有趣。
如果要說,面對今年我想做最大的調整,我覺得就是【以終為始的目標拆解】,把目標清單與回顧模板進行整合,聚焦目標服務好自己的目標客戶,很期待2023年會是多麼精彩、好玩、有趣、豐收的一年。

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