2023，你對工作的想法如何？
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
在這快速變化的時代
大家對於工作的定義，已經和我們的上一代有極大的差別
從在一間公司服務到老，到工作換來換去是常態
現在甚至在家就能遠距工作，協槓也能撐起一片天
工作也不再是人們生活中最重要的順位
說到底，工作總是為了生活
而人生，其實還有更多比工作更重要的事情
除了從工作中得到收入之外
越來越多人也追求更心靈層面的目標
比如工作有沒有成就感、是否有發展性、是不是自己喜歡的內容
無論如何，你認為工作的順序與意義，都由你決定
每個人適合的方式也都不一樣
對我來說，只要不賺非法錢、黑心錢、不詐騙、不傷害別人
每份工作都有它的價值與意義
只在於你有沒有找到，可以跟你相符且最適合你的工作
身為一個上班族，我選擇工作的原則是，必須有趣
由於我是一個非常害怕無聊的人，無法一直做重複性很高的事物
也很幸運地進入一個非常有挑戰，且隨時都在變化的產業
雖然一定有辛苦的時刻，但可以完全滿足我怕無聊，必須有趣的需求
這幾年間也不斷地在思考，在工作和職涯上是否還有其他可能性
畢竟這世界變化快速，而我期望自己可以盡量跟上
但無論如何，都取決你的目標與需求
你覺得工作，對你來說是甚麼呢？
你喜歡到公司上班，還是在家工作呢？
你喜歡當員工、還是創業老闆？
甚麼形式的工作對你來說最能接受且可以上手？
怎麼樣的公司文化、工作方式是你期望的？
你希望工作，除了錢以外，還可以獲得甚麼呢？
祝福你新的一年，找到你的工作目標
並找到最適合你的工作！
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本篇參與的主題活動
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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用英文來做區別的話就是Different between Job and Career。
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因此每次我應徵到了一份新的工作時，我總是抱持著我只是來這裡
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