跟9歲的孩子聊什麼是領導力

跟9歲的孩子聊什麼是領導力

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發展成人的領導力是我的日常,然而跟9歲小孩?這是我對話經驗最小的年紀,非常值得記上一篇。😍


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孩子是我從小看大的,聰明伶俐的女孩,自我要求高、從小就愛「管人」、愛「幫忙」。會盯著爸爸媽媽幫忙留意家裡的大小事;在學校上課鐘打了也會要同學趕快回教室、每一科的老師如果可以都會想找她當小老師助手。

我們很少見面,但很有話聊。這次一起出遊,晚餐時她一股腦跟我報告近況:「阿伯(台語),我最喜歡數學、超討厭語文、歷史也討厭可是最近有背了朝代........背的我都討厭,我喜歡有邏輯,解難題那種.......我喜歡一直動腦一直動腦................我們現在有在上情意課、還有領導力............balabala」,看著她晶亮的眼神,真是一個很喜歡學習的孩子。

「報告完畢」之後進入「QA時間」。

她說:「我們老師問大家說領導者跟跟隨者有什麼一樣的地方,這個問題要我們想,我想好久喔~然後我有一個同學說,領導者要會聽大家講話,跟隨者也要會聽領導者的話,這就是他們一樣的地方。可是我覺得怪怪的。」

「哪裡怪怪的?」

她吃飽了,開始起來走來走去、搖來晃去,這是進入思考的狀態。

「嗯..........就是講話當然是要聽,可是應該不能說大家都要聽別人講話這樣就是他們一樣的地方吧,反正我就是覺得哪裡怪怪的,可是我也說不出哪裡怪啦,嘿嘿!」她露出有點不好意思的微笑,我知道她想要我給他答案,好去跟老師說,展現她是個好學生。

「那我們來討論一下好了。阿伯剛好是教領導力的,只是教的是大人。」

她眼睛一亮:「真的喔,我知道大人也有學領導力,老師有說。」

「好啊,那你想想,怎麼樣算是一個好的領導者?」

「這個我有想過!就是..............#要能分配好工作給大家,而且#自己要有思考事情要怎麼做,讓大家可以好好的去做。」不知道是不是正在處於發現自己腦子很愛思考、或是常被稱讚滿有想法的,講到思考兩個字還一定要比一下自己的頭😄。

「那你思考一下,是不是你分配了工作,大家就一定都會願意做?你思考事情怎麼做,大家都會按照你的想法去做嗎?」既然那麼喜歡「思考」,就來思考一下吧😁

「不一定..........,我知道了,還要#同理心!老師有說要同理心。」她挺雀躍的。

「很棒喔!還有呢?」

「還有...................還有我想不出來了..............你跟我說啦伯伯~~」開始進入撒嬌階段。

「好,那我跟你說一個你想想看有沒有道理。#好的領導者是讓很多比他聰明的人都喜歡跟他一起工作,大家一起做出很棒的結果。」我知道她從小表現好,也求好心切;即便父母沒有要求,一考不好就哭;覺得自己不是那個最聰明的那個,內心經常需要證明自己是聰明的。

「為什麼.................」果然她開始有點混淆了,我達到了目的(混淆她),當然要趁勝追擊。

「你覺得如果你沒有很聰明,可是聰明的同學都想跟你一起做作業、做小組活動,為什麼呢?」

「ㄟ…………………是因為他們喜歡我嗎?所以他們都想跟我一起寫功課?」

「對呀,那他們會喜歡你什麼呢?」


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「我………….我會幫助他們,我會看他們沒注意到什麼幫忙注意,還有整理好資料交給老師。」

「你想到幫助這個角度很棒喔,那跟隨者是不是也需要懂得幫助別人?

「ㄟ ~對欸,我覺得這樣很對喔,領導者要會幫助別人,跟隨者也是要幫助別人,這是他們一樣的地方!!我覺得這樣有通。這樣我懂了。」 像發現新大陸一樣的眼睛閃閃發光。

而我也感覺到這有點長的討論讓餐桌邊其他小小孩躁動了,他們想要衝出餐廳去玩!

所以我就趕快收個尾,「那阿伯最後跟你講一個秘訣,然後我們就出去外面散步了好吧?」她點點頭。

「因為有這個共同點,所以好的領導者通常也會是好的跟隨者,其實這兩個角色是互通的喔!你有空再思考看看。我們再討論。」


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我最怕什麼?我最怕有一天我不再對生命感到困惑,然後停止提問。 這裡歡迎問問題,因為好的問題帶來的啟發更甚於答案 https://wisdomtalk.firstory.io/ 【每一個困惑都帶來一個突破。而提問是從困惑前往突破的最快路徑】,請看留言區第一則貼文,裡面有我衷心的歡迎。
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這天David(化名)在聽完幾位同事分享後,看起來像是終於下定決心般的開口:「教練,我想問,如果我已經給了對方負向回饋,可是對方都沒有改,那還要給嗎?] 好幾個同事也頻頻點頭,好像很為這件事苦惱。於是我們開始討論: 「究竟要怎樣回饋,對方才聽得進去,才會改呢?」
最近不約而同收到好些朋友轉傳,黃仁勳先生分享的一段「你在工作中不一定會快樂,但是這並不妨愛你熱愛工作」的影片 這讓我想到經常被問的一類問題:「我怎麼知道要不要花時間投入這個工作(或繼續下去)?」或是「我在現在的工作中覺得很苦悶,我還要繼續下去嗎?」
    我的客戶氣沖沖的進入會議室,一坐下來就跟我抱怨:「我真是受夠了,他都已經當主管這麼久了,還不知道不能當眾發飆嗎?現在的年輕人是還可以跟以前一樣被你摔資料、吼叫嗎?我真的是會被他氣死,我叫他不要這樣他還說我不了解狀況叫我授權給他處理。教練,你說怎麼辦啦?!!」      
這天David(化名)在聽完幾位同事分享後,看起來像是終於下定決心般的開口:「教練,我想問,如果我已經給了對方負向回饋,可是對方都沒有改,那還要給嗎?] 好幾個同事也頻頻點頭,好像很為這件事苦惱。於是我們開始討論: 「究竟要怎樣回饋,對方才聽得進去,才會改呢?」
最近不約而同收到好些朋友轉傳,黃仁勳先生分享的一段「你在工作中不一定會快樂,但是這並不妨愛你熱愛工作」的影片 這讓我想到經常被問的一類問題:「我怎麼知道要不要花時間投入這個工作(或繼續下去)?」或是「我在現在的工作中覺得很苦悶,我還要繼續下去嗎?」
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