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我給他回饋了,可是他沒有改啊?怎麼會這樣!!

閱讀時間約 4 分鐘

在長期擔任駐點教練的組織中,這群積極學習的同事已經學了「單純回饋(正向回饋、負向回饋)」快一年,並且在每一季的教練會議中,會把在工作過程中使用回饋的經驗或疑問拿出來討論。

這天David(化名)在聽完幾位同事分享後,看起來像是終於下定決心般的開口:「教練,我想問,如果我已經給了對方負向回饋,但是他還是沒有改變呢?」

彷彿他幫好幾個有類似心情的同事提出了隱藏在內心的問題,瞬間好幾個同事露出了渴望答案的眼神。同時我也看到有幾個同事露出了不以為然的表情。

David是這個團隊裡的新進人員,但在業界經驗豐富;同時也比較年輕敢衝,我從其他同事那裏得知,他在工作中經常「毫不吝啬」的給出同事各種正向回饋跟負向回饋。

「你可以舉個例子嗎?譬如說你給了什麼樣的負向回饋?」我想先知道,他所說出來的內容在有效回饋結構中;是不是「具體行為描述」以及「對工作關係、工作結果的影響」內容都足夠明確清楚;因為這是非常關鍵的前提。



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最近不約而同收到好些朋友轉傳,黃仁勳先生分享的一段「你在工作中不一定會快樂,但是這並不妨愛你熱愛工作」的影片 這讓我想到經常被問的一類問題:「我怎麼知道要不要花時間投入這個工作(或繼續下去)?」或是「我在現在的工作中覺得很苦悶,我還要繼續下去嗎?」
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中場下課時間,學生來問問題:「教練,你剛剛講以終為始跟要事第一,我的以終為始很清楚,就是要考國考。我知道這很重要,可是我就是沒辦法讓自己靜下心來準備啊~~
「 我想請問你,在現場如何處理「別人情緒」爆發,自己如何能打開自己的保護基制?」 因為工作的關係,我經常收到諸如上述各式各樣的問題。 比較沒經驗的時期,我常常會滿腔熱血的幫忙,可是..................
本文介紹了教練的角色和責任,以及作者自己的教練經驗和專業背景。作者分享了教練的重要性以及自我學習與進化的必要性。文章中包含了一些實際案例以及作者自己的想法和感受。這篇文章主要講述了作者對於教練這個職業的看法和經驗。
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本篇參與的主題策展
在職場中,能力與責任的分配常常成為衝突的根源。‘能者多勞’若未能得到相對應的報酬或升遷,可能會導致工作中的不滿與內部矛盾。如何平衡工作中的能力與回報,保持友善的職場環境,是每位管理者與員工都應該思考的問題。工作者應反思自我價值與工作意義,尋找適合自己的工作方式,也是達到職場成功的重要一環。
職場女性常常需要在追求事業與家庭責任之間做出艱難的抉擇,無法時時刻刻陪伴孩子的自責內疚與身為職業女性追求自我的渴望,內心總是掙扎萬分。身為職場女性,我們該如何看見,不論選擇哪一條路,自己的價值都不會因此而削弱。
最近遇到的一位朋友,算是一個國中的同學,不過畢業後大家都沒啥聯繫,突然偶然的相見、聊天談話,知道我的工作後,也提出了相對的問題,首先~就是護理師這個工作,在他們這些非醫療的人物上,覺得護理師就是可以在醫院吹冷氣,不用曬太陽,一個月薪水4-8萬(含夜班)的好職業.............😅
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