駱駝即將步入婚姻，急於證明自己的能力。他對獅子說：「我想一個人扛起家計，，讓我老婆自由選擇她想做什麼。如果我能一個人撐起來，那就是對我能力的一種肯定。」
獅子看著螢幕，想起自己也曾在那種「證明給世界看」的緊繃裡活過，也看過駱駝是如何打拼，拼到出車禍。那，還是要這樣拼嗎？
駱駝即將步入婚姻，急於證明自己的能力。他對獅子說：「我想一個人扛起家計，，讓我老婆自由選擇她想做什麼。如果我能一個人撐起來，那就是對我能力的一種肯定。」
獅子看著螢幕，想起自己也曾在那種「證明給世界看」的緊繃裡活過，也看過駱駝是如何打拼，拼到出車禍。那，還是要這樣拼嗎？
不管你喜歡獨立工作或團隊工作，只要渴望活著的意義，就會需要領導力。
而我最常用以及獲得個人客戶與企業客戶驗證有效的成熟度路徑圖大公開，都是超過20年以上國際版權工具，由商業心理學團隊高信度、效度的研發。
全球500大財星、台灣本地的大型組織都在用的好工具，我用了超過10年
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透過一場組織共識營的故事，深入探討組織文化中常見的「鼓勵創新卻無人創新」的兩難。作者以「權力來源」、「價值宣告」和「實際獎勵的行為」三個圓圈模型，解析組織內部權力結構、價值主張與實際行為之間的落差，並引導參與者反思現狀。
透過一場組織共識營的故事，深入探討組織文化中常見的「鼓勵創新卻無人創新」的兩難。作者以「權力來源」、「價值宣告」和「實際獎勵的行為」三個圓圈模型，解析組織內部權力結構、價值主張與實際行為之間的落差，並引導參與者反思現狀。
當你覺得一個人「變了」——
變的是他的價值觀？
還是他的信念？
還是他當下的意圖？
如果價值觀還在，只是信念更新，那這算背叛嗎？
當你覺得一個人「變了」——
變的是他的價值觀？
還是他的信念？
還是他當下的意圖？
如果價值觀還在，只是信念更新，那這算背叛嗎？
Mandy站在店裡的玻璃門旁，看著同事低頭整理資料。那一刻，Mandy其實很清楚——問題不只是績效。
這位同事名義上是店長，實際上卻像一個被壓住的執行者：事情做不完、決定不敢下、私下向總店長訴苦，卻在正式會議裡沉默。
我到底是在「修好」他？還是要「看懂」他？
Mandy站在店裡的玻璃門旁，看著同事低頭整理資料。那一刻，Mandy其實很清楚——問題不只是績效。
這位同事名義上是店長，實際上卻像一個被壓住的執行者：事情做不完、決定不敢下、私下向總店長訴苦，卻在正式會議裡沉默。
我到底是在「修好」他？還是要「看懂」他？
部門裡的阿哲，對工作有股過人的衝勁。每天八點就進辦公室，把訊息一條條丟進群組，要大家「加快進度」。可是公司表定10點上班，同事們手機七早八早就被震醒，心裡一肚子火。
更麻煩的是，阿哲情緒起伏很大。昨天才說自己要衝刺，今天卻說太累要休息；把同事都搞毛了，主管到底該怎麼辦？
部門裡的阿哲，對工作有股過人的衝勁。每天八點就進辦公室，把訊息一條條丟進群組，要大家「加快進度」。可是公司表定10點上班，同事們手機七早八早就被震醒，心裡一肚子火。
更麻煩的是，阿哲情緒起伏很大。昨天才說自己要衝刺，今天卻說太累要休息；把同事都搞毛了，主管到底該怎麼辦？
這天David（化名）在聽完幾位同事分享後，看起來像是終於下定決心般的開口：「教練，我想問，如果我已經給了對方負向回饋，可是對方都沒有改，那還要給嗎?]
好幾個同事也頻頻點頭，好像很為這件事苦惱。於是我們開始討論: 「究竟要怎樣回饋，對方才聽得進去，才會改呢？」
這天David（化名）在聽完幾位同事分享後，看起來像是終於下定決心般的開口：「教練，我想問，如果我已經給了對方負向回饋，可是對方都沒有改，那還要給嗎?]
好幾個同事也頻頻點頭，好像很為這件事苦惱。於是我們開始討論: 「究竟要怎樣回饋，對方才聽得進去，才會改呢？」
最近不約而同收到好些朋友轉傳，黃仁勳先生分享的一段「你在工作中不一定會快樂，但是這並不妨愛你熱愛工作」的影片
這讓我想到經常被問的一類問題：「我怎麼知道要不要花時間投入這個工作（或繼續下去）？」或是「我在現在的工作中覺得很苦悶，我還要繼續下去嗎？」
最近不約而同收到好些朋友轉傳，黃仁勳先生分享的一段「你在工作中不一定會快樂，但是這並不妨愛你熱愛工作」的影片
這讓我想到經常被問的一類問題：「我怎麼知道要不要花時間投入這個工作（或繼續下去）？」或是「我在現在的工作中覺得很苦悶，我還要繼續下去嗎？」
我的客戶氣沖沖的進入會議室，一坐下來就跟我抱怨：「我真是受夠了，他都已經當主管這麼久了，還不知道不能當眾發飆嗎？現在的年輕人是還可以跟以前一樣被你摔資料、吼叫嗎？我真的是會被他氣死，我叫他不要這樣他還說我不了解狀況叫我授權給他處理。教練，你說怎麼辦啦？！！」
我的客戶氣沖沖的進入會議室，一坐下來就跟我抱怨：「我真是受夠了，他都已經當主管這麼久了，還不知道不能當眾發飆嗎？現在的年輕人是還可以跟以前一樣被你摔資料、吼叫嗎？我真的是會被他氣死，我叫他不要這樣他還說我不了解狀況叫我授權給他處理。教練，你說怎麼辦啦？！！」
富有的意思是賺得到錢並且也留得住錢、能享受賺錢與花錢的樂趣；
窮苦的意思是賺得到錢但留不住錢；賺得到錢但享受不到錢帶來的樂趣、或是怎麼努力也賺不到錢。
這一篇告訴你，人會窮的真正原因。
富有的意思是賺得到錢並且也留得住錢、能享受賺錢與花錢的樂趣；
窮苦的意思是賺得到錢但留不住錢；賺得到錢但享受不到錢帶來的樂趣、或是怎麼努力也賺不到錢。
這一篇告訴你，人會窮的真正原因。
中場下課時間，學生來問問題：「教練，你剛剛講以終為始跟要事第一，我的以終為始很清楚，就是要考國考。我知道這很重要，可是我就是沒辦法讓自己靜下心來準備啊～～
中場下課時間，學生來問問題：「教練，你剛剛講以終為始跟要事第一，我的以終為始很清楚，就是要考國考。我知道這很重要，可是我就是沒辦法讓自己靜下心來準備啊～～
「 我想請問你，在現場如何處理「別人情緒」爆發，自己如何能打開自己的保護基制？」
因為工作的關係，我經常收到諸如上述各式各樣的問題。
比較沒經驗的時期，我常常會滿腔熱血的幫忙，可是..................
「 我想請問你，在現場如何處理「別人情緒」爆發，自己如何能打開自己的保護基制？」
因為工作的關係，我經常收到諸如上述各式各樣的問題。
比較沒經驗的時期，我常常會滿腔熱血的幫忙，可是..................
本文介紹了教練的角色和責任，以及作者自己的教練經驗和專業背景。作者分享了教練的重要性以及自我學習與進化的必要性。文章中包含了一些實際案例以及作者自己的想法和感受。這篇文章主要講述了作者對於教練這個職業的看法和經驗。
本文介紹了教練的角色和責任，以及作者自己的教練經驗和專業背景。作者分享了教練的重要性以及自我學習與進化的必要性。文章中包含了一些實際案例以及作者自己的想法和感受。這篇文章主要講述了作者對於教練這個職業的看法和經驗。
你每年都花兩個月(12月與1月)在設定新年新希望嗎? 你一定也認為，有沒有達成才重要。
那你會花多少時間在達成新年新希望呢? 那些時間、金錢、精力都讓你達到了嗎?
如果有，恭喜你找到對你有效的方式😍
如果總是每年重覆設定類似的新年新希望，但又覺得追求不到，或許是換個方法的時候到了。
你願意嗎?
你每年都花兩個月(12月與1月)在設定新年新希望嗎? 你一定也認為，有沒有達成才重要。
那你會花多少時間在達成新年新希望呢? 那些時間、金錢、精力都讓你達到了嗎?
如果有，恭喜你找到對你有效的方式😍
如果總是每年重覆設定類似的新年新希望，但又覺得追求不到，或許是換個方法的時候到了。
你願意嗎?
這是一個剛剛上過「夥伴教練心關係」（The Heart Of Coaching,THOC）的團隊，在回訓的中場休息；A主管靠過來問:「教練，我有一個同事我覺得他很煩，想給他負向回饋覺得很難，因為他防備心很強、很抗拒，要怎麼辦？」
這是一個剛剛上過「夥伴教練心關係」（The Heart Of Coaching,THOC）的團隊，在回訓的中場休息；A主管靠過來問:「教練，我有一個同事我覺得他很煩，想給他負向回饋覺得很難，因為他防備心很強、很抗拒，要怎麼辦？」
你有自己的人設嗎？我認為「人設」會翻車是必然的，因為它不符合自然法則。
首先要強調，我並不是說現在許多翻車的行為是被允許的（例如性騷、性侵或其他造成他人傷害的行為）。
這篇的重點想強調：「有人設」這件事情本身就是不自然的；而所有不自然的事情，早晚都會被推翻。
原因是什麼？
你有自己的人設嗎？我認為「人設」會翻車是必然的，因為它不符合自然法則。
首先要強調，我並不是說現在許多翻車的行為是被允許的（例如性騷、性侵或其他造成他人傷害的行為）。
這篇的重點想強調：「有人設」這件事情本身就是不自然的；而所有不自然的事情，早晚都會被推翻。
原因是什麼？
你工作中遇到越來愈多自以為是的人嗎？或者搞不好自己就是只是自己不知道?
這天，我遇到了一個這樣的主管；在我讓他大吃一驚之後，他發現同事眼中的他，跟他自己認為的，竟然有180度，不，可能有360度的差別。 怎麼會這樣呢？
你工作中遇到越來愈多自以為是的人嗎？或者搞不好自己就是只是自己不知道?
這天，我遇到了一個這樣的主管；在我讓他大吃一驚之後，他發現同事眼中的他，跟他自己認為的，竟然有180度，不，可能有360度的差別。 怎麼會這樣呢？
駱駝即將步入婚姻，急於證明自己的能力。他對獅子說：「我想一個人扛起家計，，讓我老婆自由選擇她想做什麼。如果我能一個人撐起來，那就是對我能力的一種肯定。」
獅子看著螢幕，想起自己也曾在那種「證明給世界看」的緊繃裡活過，也看過駱駝是如何打拼，拼到出車禍。那，還是要這樣拼嗎？
駱駝即將步入婚姻，急於證明自己的能力。他對獅子說：「我想一個人扛起家計，，讓我老婆自由選擇她想做什麼。如果我能一個人撐起來，那就是對我能力的一種肯定。」
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不管你喜歡獨立工作或團隊工作，只要渴望活著的意義，就會需要領導力。
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我到底是在「修好」他？還是要「看懂」他？
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這位同事名義上是店長，實際上卻像一個被壓住的執行者：事情做不完、決定不敢下、私下向總店長訴苦，卻在正式會議裡沉默。
我到底是在「修好」他？還是要「看懂」他？
部門裡的阿哲，對工作有股過人的衝勁。每天八點就進辦公室，把訊息一條條丟進群組，要大家「加快進度」。可是公司表定10點上班，同事們手機七早八早就被震醒，心裡一肚子火。
更麻煩的是，阿哲情緒起伏很大。昨天才說自己要衝刺，今天卻說太累要休息；把同事都搞毛了，主管到底該怎麼辦？
部門裡的阿哲，對工作有股過人的衝勁。每天八點就進辦公室，把訊息一條條丟進群組，要大家「加快進度」。可是公司表定10點上班，同事們手機七早八早就被震醒，心裡一肚子火。
更麻煩的是，阿哲情緒起伏很大。昨天才說自己要衝刺，今天卻說太累要休息；把同事都搞毛了，主管到底該怎麼辦？
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這天David（化名）在聽完幾位同事分享後，看起來像是終於下定決心般的開口：「教練，我想問，如果我已經給了對方負向回饋，可是對方都沒有改，那還要給嗎?]
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窮苦的意思是賺得到錢但留不住錢；賺得到錢但享受不到錢帶來的樂趣、或是怎麼努力也賺不到錢。
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這是一個剛剛上過「夥伴教練心關係」（The Heart Of Coaching,THOC）的團隊，在回訓的中場休息；A主管靠過來問:「教練，我有一個同事我覺得他很煩，想給他負向回饋覺得很難，因為他防備心很強、很抗拒，要怎麼辦？」
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