經濟之能力培育

都已經進入名為職場的戰場了，才發現名為能力的武器不夠用、不夠強，怎麼辦？

說個不客氣一點的，就算是要用選票去懲罰沒搞好經濟與教育的執政黨，那也得等4年。

先不指望政治層級的改善，而是回歸自身的話，認清現實顯然是第一步。

老闆的部分，如果認為員工的能力就是屬於員工的責任，缺了什麼能力就應該員工自己去補起來，道理是說得通，但是要應付現實是不夠的。畢竟老闆認為需要具備的能力，對員工來講可能只是想要或不想要的存在。

老闆當然可以為了捍衛自己的立場，要求員工利用下班時間去培訓、上班時間的培訓不算薪資、自費培訓等等作法。然而，如果員工們不買單、不領情、不堪負荷，真的只是剛好而已。

而員工的部分，如果認為職場要求什麼能力，就該由職場安排培訓，也確實不無道理，但是坐等是不切實際的。畢竟老闆認為需要具備的能力，員工不配合的話是先逼死自己。

員工當然可以為了捍衛自己的立場，拒絕用下班時間去培訓、上班時間的培訓該算薪資、公費補助培訓等等作法。然而，如果老闆不接受，真的也只是剛好而已。

所以認清現實非常重要，不論是老闆或員工。具體而言，至少有兩點需要注意：

其一，老闆與員工需要凝聚共識，確認哪些能力屬於需要、哪些能力屬於想要。需要與想要的界線，在於有這個能力才能夠賺錢、沒這個能力就必定賠錢。區分清楚之後，才能夠判斷哪些能力是當務之急，而不會為了同一時間培養每個能力，搞到老闆跟員工都疲於奔命。

其二，老闆與員工需要凝聚共識，確認哪些能力屬於這家組織才能培育的，哪些能力屬於到哪都可以用的。區分清楚之後，建議屬於這家組織才能培育的能力，當仁不讓，安排在上班時間，薪資照算；不是專屬於這家組織的能力，就要求員工利用休假赴外參加培訓，並且自費（當然，可以搭配獎懲制度，讓策略更活化）。