閱讀分享：《密涅瓦的思考習慣訓練》

批判思考

「批判思考是為了讓你更深入地參與一段溝通或對話，唯有當你過這些思考技巧排除可能的資料誤讀、意思誤解、和自我偏見，才能正確理解訊息並做出有效的回應或決策。」--批判是為了有效溝通，而非贏得爭論。

「人常以歸納法(Induction)使用證據來支持結論，但結論超越前提的內容，是否為真就必須看論證是否夠強」--很多看似合理的論述其實都是超譯，善用批判思考才容易被唬弄。

問題解決

「問題解決的核心是要先”問對問題”，具體評估現狀哪裡不對勁，希望變成什麼樣子？再來是找出難以改變的”限制條件”，若問題規模太大不容易解決，可以”拆解問題”成更小的處理單位再評估一次。」

「限制條件像是把問題勾勒出一個框架或範圍，讓我們聚焦在有機會改變的地方。」--改變不了其他人，就改變自己

複雜系統

大部分的事情的因果關係都不是單一直線，因此理解複雜系統的概念與運用是分析問題的關鍵手段。

「以學生時期的交友圈為例。出社會過了幾年，交友圈中的每個人會隨著時間有不同的成長與改變，成長方向的不同也可能讓成員之間逐漸產生隔閡。隨著每個人各自在新職場或交友圈產生連結，甚至成為那些圈子的關鍵節點，表面上擴大了整個複雜系統，但也相對讓原本同學之差異大到超過臨界點，關係就回不去了。」

決策思維

「要做出某個決策，可以想像大腦中有三個齒輪在運作：目標、槓桿、和數據。為了達到”目標”，我們會選擇某些可選擇的手段來做”槓桿”，而”數據”指的是為了驗證決策是否有用的知識、經驗、或歷史紀錄等。」--比起經過充足分析的客觀數據，”我覺得”是一個風險很高的主觀決策動機。

「”決策樹”的目的就是將一個複雜的決策分解成一系列更小、更簡單的決策。」

我覺得這本書有一個很厲害的地方是，它用相對短的篇幅(內文不到兩百頁)，就介紹了多種思考與決策學的重點項目，而深度又足夠讓人理解。

非常推薦！