2023-02-23|閱讀時間 ‧ 約 11 分鐘

讀書筆記|商業思維一次擁有! #哈佛商業評論最有影響力的30篇文章

這本書集合了哈佛商業評論裡重要的商管文章,讀一本就擁有所有經典知識。 我會跟大家簡單的分享一下我的閱讀筆記,這些筆記所寫下的意思和如何運用,真的需要自己看書才能進一步了解😎 第一章到第三章及第十章有關於「個人」及「領導力」 第四章到第九章、第十一章、第十五章、第二十一章到第二十四章、第二十六章、第二九章到第三十章有關於「企業管理」 第十二章到第十四章有關於「平權」 第十六章、第二十章、第二十五章、第二十八章有關於「個人技能」 第十七章、第十八章、第二十七章有關於「未來趨勢」 第一章 彼得・杜拉克教你「自我管理」 學會自我管理可以更有效的規劃生涯方向、把自己放在對的位子 1⃣透過回饋分析找到自己的「長處」 2⃣了解自己的「學習及做事模式」 3⃣用鏡子驗證找到自己的「價值觀」 考量以上三點後,找到自己應該「貢獻」並且發揮所長 第二章 丹尼爾・高曼的「EQ是必要領導力」: EQ是可以後天學習的,透過建立以下要素 1⃣自我認知:誠實的面對自己才能公正的評量他人 2⃣自我規範:控制自己情緒和言行能影響組織氣氛 3⃣驅動力:成就感、精益求精的人會努力達成目標 4⃣同理心:能跨越文化隔閡、加強組織效率且留才 5⃣社交技巧:有目的的友善能建立緊密的團體關係 第二章 蘇珊・大衛「有效的情緒管理」是領導力關鍵 這章可以幫助達到上一章EQ要素中的自我規範 1⃣標籤化:了解各種情緒的名字 2⃣標示情緒:思考情緒產生過程 3⃣依循價值觀:與重視的事連結 4⃣向前走:接受情緒並做出行動 第三章 艾美・艾德蒙森、馬莎拉• 葛林•卡麥可、妮可•托瑞斯的「真誠領導」 一篇訪問講述女性如何在職場裡做到真誠領導 傳送門:https://hbr.org/podcast/2018/02/lead-with-authenticity 1⃣瞭解自己的價值何在 2⃣權衡內生與外在動機 3⃣打造內聚團隊:相互信任且激勵 4⃣勿忘初衷 第四章 麥可.波特的「競爭力形塑策略」 競爭力的「五力分析」有點類似SWOT分析可以幫助決策過程 1⃣產業裡的競爭者:競爭者數量、競品分析 2⃣產業裡的新進者 :進入門檻會影響市場占比 3⃣供應商的議價能力 :供應商的數量會影響供貨及成本 4⃣消費者的議價能力:數量、規模、價格敏感度 5⃣替代產品的威脅:替代品會影響公司營運 第五章 金偉燦、芮妮.莫伯尼的「藍海策略」 藍海策略是指打造全新商品價值、搶進未開發的新市場 以下是此策略的四點重點 1⃣買方效益:市場調查找出消費者的需求與期待 2⃣售價是否合理:定價策略是否能夠吸引到最多數的消費者 3⃣成本是否足以獲利:評估成本確獲取理想中的利潤 4⃣推行業務時是否會遇到龐大阻礙:進入市場後可能會遇到哪些阻礙 第六章 約瑟夫•鮑爾、克雷頓•克里斯汀生的「掌握破壞式技術浪潮」 企業要持續跟上時代或擁有創新才不會被淘汰,以下可幫助企業達到此點 1⃣設立獨立於現有事業體的創新組織 2⃣關注潛力技術避免錯過下一波趨勢 3⃣判定技術是破壞性還是持續性 4⃣定義破壞式技術的策略重要性 5⃣找到破壞式技術的最初市場位子 6⃣由獨立組織負責破壞式技術業務 7⃣保持破壞式組織的獨立性 第七章 約翰•科特的「領導變革」 需按部就班、各階段都不能犯錯,變革8步驟👇 1⃣升高危機意識:建立危機意識來刺激員工 2⃣建立領導團隊:有效率的領導團隊 3⃣提出正確願景:建立合理、明確、向上提升的願景及配套策略 4⃣溝通改革願景:簡單明瞭、打動人心的訊息打通企業任督二脈 5⃣授權員工,強化職能,並要時移除阻礙 6⃣創造短期效果:建立的短期目標並達成,成功能激勵人心 7⃣鞏固效果,再接再厲:不斷調整新計畫,直到願景實現 8⃣深植企業文化:變革精神成為企業文化的一部分 第八章 菲德烈•赫茲伯的「重任之下有勇夫」 激勵員工除了薪資福利外,善用員工、滿足成就感更重要 第九章 泰瑞莎•艾默伯、史帝文•克瑞默的小進展大力量 四個層次提升團隊生產力的激勵效果 1⃣設定團體目標 2⃣掌握工作進度及留意員工的情緒、動機和觀感 3⃣根據工作進度決定著力點 4⃣成為團隊成員的資源,協助看見工作進展及小型里程碑 第十章 卡比爾•賽加爾的「為什麼你至少要有兩份職業」 兩份以上職業能幫助人們更快樂更有成就感,因為 1⃣可以有不同的技能及專業 2⃣能夠交到不同圈子的朋友 3⃣擁有不同思維有助於創新
第十一章 琳達•希爾的「管理緒論:長官入學考試」 新手管理者的六大迷誤 1⃣以為自己能動用很大的權威 2⃣以為職位能自動產生出權威 3⃣以為控制部屬是管理的上策 4⃣與部屬努力培養關係就夠了 5⃣以為確保組織營運順暢即可 6⃣以為自己不能對外尋求幫助 第十二章 凱瑟琳•芮爾登的「每位女性都放在辦公桌上的備忘錄」 講述女性在職場應時刻的記住性別意識及該如何自處 第十三章 湯馬斯•查莫洛-普雷謬齊克的「為何有這麼多不適任的男性成為領導人?」 探討職場性別議題 第十四章 羅伯•李文斯頓的「如何推廣種族平權」 透過PRESS五步驟推動組織的種族平權 1⃣Problem awareness:認知且承認種族歧視問題 2⃣Root-cause analysis:根本原因分析 3⃣Empathy:同理心、對問題及其影響的人的關注程度 4⃣Strategies for addressing the problem:解決問題的策略 5⃣Sacrifice:犧牲,或投入時間的意願和戰略實施所需的資源 第十五章 羅伯•席爾迪尼的「說服的科學」 六種強化說服力、發揮影響力的原則 1⃣討人喜歡:尋找雙方共同點並真心讚美對方 2⃣人喜歡禮尚往來:你怎麼對別人、別人就怎麼對你 3⃣社會認可:善用同儕力量、達到仿效效果 4⃣前後一致:遵循已許下的承諾或贏得公開承諾 5⃣展現權威:展現專業,人們會信服於專家 6⃣打造稀缺性:人對獨特、獨家的東西總會想擁有 第十六章 卡爾•羅傑斯、弗里茨•羅斯里士柏格的「溝通的障礙與大門」 溝通障礙可以通過同理心傾聽來克服 1⃣找出溝通障礙 2⃣了解理解聆聽的重要性 3⃣提高溝通技巧 第十七章 艾瑞克•布林優夫森、安德魯•麥克費的「人工智慧大商機」 解釋人工智能,尤其是機器學習如何迅速顛覆公司的經濟模式、戰略 、文化,甚至是它們的結構和運行方式的本質。 第十八章 湯瑪斯•戴文波特、帕蒂爾的「企業最誘人的職缺」 資料/數據科學家是二十一世紀最性感的職業,數據科學家需要三組非常重要的技能: 1⃣Math and Statistics. 2⃣Domain Expertise. 3⃣DevOps. 第十九章 海蒂•格蘭特的「成功人士與眾不同的9 個做法」 1⃣目標明確:列出具體目標、行動和障礙 2⃣抓住時機針對目標採取行動:提前決定具體行動的時間 3⃣確切地知道你還剩下多遠:定期追蹤及評估進度 4⃣做一個現實的樂觀主義者:保持樂觀,大多數值得實現的目標都需要時間、計劃、努力和堅持。 5⃣專注於變得更好,而不是變得優秀 6⃣有毅力:毅力是你願意為你的長期目標做出承諾 7⃣鍛煉你的意志力:建立意志力,並轉化成日常習慣 8⃣不要試探命運:認清意志力是有限的 9⃣專注於你會做什麼,而不是你不會做什麼:試圖避免反而會使它在你的腦海中更加活躍 第二十章 威廉•翁肯、唐納德•華斯的「別再高喊沒時間」 用猴子照顧理論來講述經理人應如何學會如何時間管理 1⃣控制好上司占用的時間:等到被告知、問要做什麼、協調意見然後行動、行動後提出建議、獨立行動並定期更新狀況 2⃣組織占用時間:培養團隊成員採取行動的主動性、最大限度地增加你給你的團隊的自由度 3⃣自身占用時間:創建自己的管理系統、透過最小的時間達到最大的效能
第二十一章 史蒂夫•布蘭克的「精實創業改變全世界」 精實創業Lean start-up=新創公司以最小可行性產品進行創業 1⃣目標市場:創業首步確定你的目標市場(TA、市場需求、USP、通路) 2⃣最小可行性產品 (MVP)=用最小的成本快速驗證你的產品以及商業模式 3⃣用戶訊息回饋=取得使用者產生的第一手資訊,方便優化修正產品。 4⃣優化修正=透過顧客回饋數據,進行不停的優化 第二十二章 傑夫•高瑟夫的「將敏捷工作法帶進整個組織裡」 敏捷工作法Agile=持續對話、持續改進 不應該只限於產品開發部門、人資及財務等部門也需要 第二十三章 柯特•尼基希、黛博拉•安康納、凱特•艾薩克的「創新公司的三種領導人類型」 1⃣創業型:擁有戰略思維及掌握市場動向、通過技術專長和聲譽信譽贏得信任、與內部和外部利益相關者建立關係 2⃣賦能型:主要位於公司層級的中間,有效傳遞組織的最高目標及維繫團隊運作 3⃣建構型:主要位於公司層級的高階,塑造文化和結構、團隊如何建立、實施了哪些實踐、組織代表什麼價值觀,以及其指導目的和戰略重點。 第二十四章 奈傑爾•托平的「你的企業是否已準備好迎接零碳未來?」 企業將減碳納入目標將會提升競爭力、風險管理和成長 第二十五章 提姆•布朗的「跟愛迪生學創新設計思考」 設計思考模式有助於創新=以人為本的思考模式,透過觀察人們的使用習慣去思考自身的產品、服務是否需要改進 第二十六章 希奧多•李維特的「行銷短視症」 1⃣行銷短視症=以產品作為導向,而非市場導向,進而將市場定義過於狹隘,使得產品銷售每下愈況,企業丟失了市場,降低了競爭力 2⃣以客戶為導向不只著眼於眼前的利益,就會更長久、業績也能更好 第二十七章 麥特•溫澤爾、梅哈克•沙蘭的「商業太空時代來了」 太空產業的未來性事樂觀的 第二十八章 史考特•貝里納托、大衛•凱斯勒的「你感受到的那份難受,其實是悲傷」 講述人們該如何因應疫情時代及處理自己的情緒 1⃣命名你的情緒:定義他理解他便可以更好地管理它們 2⃣悲傷的經典五個階段(否認、憤怒、討價還價、悲傷、接受) 3⃣悲傷的第六階段-意義:允許感覺發生,它們就會以有序的方式發生,並賦予我們力量。 第二十九章 艾美•艾德蒙森、馬克•摩坦森的「混合工作場所的心理安全感」 1⃣混和辦公=居家辦公及辦公室工作混合 2⃣心理安全感 第三十章蓋瑞•哈默爾、普哈拉的「策略意圖strategic intent」 若企業想要成功,必須在內部大量宣傳自己的策略意圖 1⃣制定策略意圖:方向(Direction未來)+發現(Discovery競爭力)+命運(Destiny內在價值 2⃣設置挑戰:與全體員工溝通並迎接挑戰 3⃣策略意圖授權:讓每個員工參與並從內部獲得新的意見 競爭性創新的四個階段 1⃣建立競爭優勢 2⃣尋找薄弱環節 3⃣改變競爭條件 4⃣通過合作競爭
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