這是《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》書中收錄的第九篇文章。泰瑞莎．艾默伯，是哈佛商學院的教授，史蒂文．克瑞默則是獨立研究員和作家，兩人是《進展法則》一書的作者。他們在這篇文章中分享了進展的力量，以及經理人可以如何運用這種力量，落實在管理行為上，激勵員工的績效表現？​


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<div class="draft-block draft--p left">這是《<a href="https://www.books.com.tw/products/0010927939" target="_blank" class="draft--a">哈佛商業評論最有影響力的30篇文章</a>》書中收錄的第九篇文章。</div>
<div class="draft--imgNormal draft-block"><div><div style="height:4000px" class="image-block-prerender" data-src="https://images.vocus.cc/c6c801ec-285f-48ae-8334-a34b1b3aff78.jpg" data-width="4000" data-height="2250" data-position="center"></div><figcaption class="imageCaption draft-block" style="cursor:text;display:block"></figcaption></div></div>
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這是《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》書中收錄的第十篇文章。這篇文章在整本書中算是一個小品，內容看起來像是斜槓、兼職的概念，但其實不然。這裡所指的兩份職業，都是全心投入的工作，並非擁有某項技能或業餘愛好而已。​卡比爾．賽加爾認為：投入兩份職業，你會為這兩種專業都帶來好處。​


【全息圖解】哈佛商業評論#10｜為什麼你至少要有兩份職業

這是《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》書中收錄的第九篇文章。

菲德烈．赫茲伯格，美國心理學家、管理學家、行為科學家，也是雙因素理論的提出者。他在這篇文章中探討「如何激勵員工照自己的意思辦事？」這個議題，並指出：滿意的反面不是不滿；消除員工不滿的有效方式，與提升滿意度的有效方式不會相同。並不是消除員工的不滿，他們就會感到滿意，這是兩回事。​


【全息圖解】哈佛商業評論#08｜重任之下有勇夫

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