當初是誤打誤撞進入了現在的公司。
明明是日商公司,但整個風格氣氛確跟美商很像。
上下班不用打卡,公司的營收除了規定要匯回總公司的部份,營餘的就是員工福利,像是真的國內外旅遊、年終獎金等等。當每年發年獎時,前老闆還會不斷的耳提面命大家,不能將年獎列入還房貸、車貸等計畫中,因為公司無法「保證」每年都會有營餘。
前老闆看好台灣產業有前景,要深根在地化服務客戶,所以成立研究中心,模擬客戶產線,進而解決客戶問題,算是業界首創先趨。
前老闆對於員工是恩威並重。在公事上有一定的權威,私下對於每個員工的家庭及生活,都會適時的關心及瞭解。剛進公司不久時有一個前輩,因為得到特殊疾病,需要住院治療但排不到床位,前老闆動用自已的人脈,幫忙喬到床位。最後前輩還是不幸過世了,前老闆在參加葬禮時,躲在墨鏡後哭紅雙眼,不停拭淚,彷彿是自已的兒女過世一般,這個情景至今仍然歷歷在目。
2008年因雷曼兄弟倒閉,引發全球金融危機,導致經濟衰退時,前老闆沒有辭退任何一名員工,反而是要大家集思廣益,想看看公司或是個人還有什麼地方可以節省經費,開源節流,一起努力共渡難關。
真的是很慶幸在最壞的時候遇到前老闆,原來這個世界不是只有慣老闆,也是有佛心老闆曾經存在過。
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