紫式書摘002：讀《轉變：應對複雜新世界的思維方式》，思考「成功之道：資訊思維、科技應用與團隊協作的融合」

本文章要回答的問題是：如何通過資訊思維、科技應用和有效溝通來突破限制，提高生產力？

在快速變化的職場環境中，優化工作流程、提高生產力、以及促進團隊合作變得越來越重要。然而，許多人陷入了完美思維和機器思維的陷阱，無法突破限制。在這篇文章裡，我將介紹資訊思維、科技應用和有效溝通的重要性，以幫助您突破限制，提高生產力和團隊合作效果。

持續探索科技：讓Obsidian與ChatGPT成為你的利器

一項 「思維武器」 就是用 「複雜性」 來思考。如前面所講的, 複雜性是世界的本來面目, 過去事物之間分離和 孤立的狀態源於人的一種認知方式, 現在我們需要把它們重新整合起來。面對複雜性, 人們會本能地抗拒, 你有沒有想過, 「複雜性」 恰恰會讓有些組織運行地更好? 凱文 • 凱利在 《失控》這本書中說:進化體都有一 個變複雜的意願。複雜提升了它們的生存能力。進化體掌控複雜性的原理是 「失控」, 失控不是失去控制的 意思, 而是系統的無為而治。比如生物體的進化, 沒有被預先設計, 但運行得相當好。遭遇 「複雜性」, 你是 否想過, 像進化體那樣把它們捲入? 當別人恐懼的時候, 你買進, 把複雜性當作構建世界的一種新的 「原材 料」,一類新的 「資產」。

重視進展：從機器思維到資訊思維的轉變

馬利克的觀念中, 複雜性不可怕, 人為地把事情弄複雜才可怕。應對複雜性的最高境界是 「利用複雜性」。書 里講了很多方法模型, 比如: 實時控制、敏感度模型、協同整合等。我建議你記住一個詞, 你就能通, 那就是 「反饋」 反饋意味著要素之間的連接, 意味著閉環, 意味著迭代, 它不僅會帶來解決方案, 還會改變組織的 情緒和態度, 甚至是文化價值觀。

以反饋為導向：成為團隊中的解決者

如果你是組織的管理者, 那就要從控制、信息、交流與反饋這些系統的核心要義去思考。線性管理能應對的 複雜性是極為有限的, 如果不轉變思維, 錯誤將成為一種常態。馬利克說, 要改變過去以 「管理」 為導向的組 織模式, 形成以 「協同」 為導向的組織模式。盡可能地激發每個人的特質, 發揮每個人的優勢, 為他們提供平 台性資源, 確保便捷的溝通機制。這樣, 非線性的連接互動就會產生, 進而湧現出組織層面的複雜性, 以應 對系統外界的複雜性。這就是組織的生態, 也是典型的「連接」 重於 「要素」的系統性思維。

採用資訊思維，專注反饋和方向；擁抱科技如Obsidian和ChatGPT提高效率；重視團隊中的連接和溝通，找到最具價值的工作。

綜上所述，資訊思維、科技應用和有效溝通是提升生產力和團隊合作效果的關鍵因素。首先，我們要跳脫完美思維和機器思維的束縛，專注於反饋和方向。其次，善用科技工具如Obsidian和ChatGPT以提升效率。最後，重視團隊中的連接和溝通，找到最具價值的工作。通過實踐這些策略，您將能更好地適應職場環境，並在工作和事業中取得成功。

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