關於教新人這件事

從以前到現在，都認同一句話

「換個位置換個腦袋」

自己還是新人時，總是戰戰兢兢小心翼翼

等部門有比自己更菜的人時，老鳥心態就出現

好似自己有了可以使喚的人？（我都懷疑我是不是來到軍中！）

以前到現在最討厭的就是教新人，可以溝通又聽的懂人話的人很少

也許有人會說，難道粮涼妳就沒當過這樣的新人嘛？

不否認，我也有過很白目的時候，但我謝謝那時候的老闆，教了我不少相處之道，那時候我大學畢業沒多久…進去從甚麼都不會的小白到副店長花了大概3個月！

幹掉介紹我進去的高中同學，想當然各種不服跟傳言都來了，對外我都只說…「我沒有能力大到讓老闆降職做一段時間的副店長！」

那時候的我成了換了腦袋的那個人，直到有一次老闆跟店長找我女人談話後才慢慢改變，但工作上的窘境還是一樣，不服的同事各種出包，約好的客人只能一再改期！

一直到老闆結束，我也幾乎沒跟那時候的同事有甚麼聯繫，直到幾年後，當初最不服的同事在臉書找到我聊了起來，最後對我說…「謝謝妳還願意理我」。

當下聽到有點感觸，畢竟當初我們鬧得很難看，我屬於事情過了就算了那種人，也沒想過我們會再有聯繫，直到現在變成偶爾還是會一起出去的朋友。

離題了，這篇本來是要說關於教新人這件事而已XD

回歸正題，關於教新人這件事應該很多人都不陌生，往往都是惡夢開始

好的新人跟好的另一半一樣，可遇不可求，以前總是怕遇到大學新鮮人，現在是怕遇到中老年的〝新人〞。

先聲明這不是歧視，是因為太多固守思維，如果有當過主管階級的更讓人…，難溝通的指數”唰唰”直線上升無盡頭！

每到過完年就是各家公司大洗牌的時候 ，除非福利真的很好，不然跳槽好像也是剛好的事 ，剛好我們部門在此時發生重大失誤，也不清楚到底主管的錯到底是被誤會還是真的就...，被公告做到當月底 ，一開始連交接都不太願意 ，畢竟我是她手上工作要交接的人員之一。

主管主要負責會計➕部分行銷業務工作，基本的行銷都學的差不多，只差最後的統倉聯繫，本來想說學會後可以有本錢跟公司談薪水，部門老大跟主管也都是這樣畫大餅！

某天開會開到一半 ，結果來了一個貴婦，整身的打扮都是精品，那時候根本沒有想到她是要來接手主管的會計部分，直到過一個周末，才知道...她是要來接主管的位置。

就此展開一連串的公司惡夢，至今還持續上演中...

(本部門現在配置粮、部門老大、業務A、普龍供、貴婦大媽）

5月初來了一個新人，到5月中的時候已經是群魔亂舞的現象，可以在半個月內上演一齣連續劇也是蠻厲害的！

（新人自己說這是連續劇）

新人表示她是會計，但到這邊卻變業助，跟當初說的都不一樣，老大一開始先說是因為現在導系統所以很混亂，結果演變成新人是普龍供的助理，普龍供是大媽的助理，大媽反而成了她們兩個的主管…

然後業務A也來插手，說新人是要幫她出貨打單的人，無所適從的新人離開也是必然的，更不論普龍供教新人是幾乎呈現放牛吃草的狀態…

自己都不懂當然不會教人，教新人不是給張紙上面胡亂寫些步驟就是教，反應了這個狀況N次還是一樣，最後呈現放棄了，心想就讓新人離開讓她們知道痛苦！

快到5月底時，新人終於跟普龍供說她是會計，普龍供跑來跟我說她不知道，又說她以為是會計跟業助一起！

（這樣自打臉真的是好的嗎？）

就在一陣混亂中到了5月底，一早到公司就聽到新人說要「畢業」，沒有太意外，畢竟也曾經努力想留下這個大家都說還不錯的新人，加上她真的是「聽的懂人話」。

新人表示她是會計，但到這邊卻變業助，跟當初說的都不一樣，老大一開始先說是因為現在導系統所以很混亂，結果演變成新人是普龍供的助理，普龍供是大媽的助理，大媽反而成了她們兩個的主管…

最後一天的震撼彈，看了一個月戲的我已經猜得到後續結局，本以為會看到的是各種混亂，沒想到會看到的是貴婦會計的眼淚...

在新人離職後2天，忽然宣布要開部門小會議，原來是部長終於發現不對勁，已經6月了，卻連1月的貨款都還沒給廠商，這不管在哪間公司都是大忌，會讓廠商覺得是不是這間公司財務有問題！

會議上業務跟部門老大輪流講話，我也不過講了一句話就看到另一個普龍供大媽同事的眼淚…

然後我就被說我講話本來就是這樣，心想我才委屈吧，我都沒哭了妳在哭幾點的啊？！

會議開完本來以為工作分配就結束，殊不知真正的大亂才正要上演...