慣老闆思維→關於獎金這件事？
小社畜觀察人性，寫下關於各種奇耙廠商、小白窗口、機車採購、言而無信的主管部長、摸不透慣老闆各種事蹟
【本來是想要寫關於在行銷這份工作上遇到的人事物，後來把標題改成職場了，因為很多奇耙事蹟不止在行銷這行業】
一個不知道是怎樣的機緣，我原以為只是應徵行銷助理，卻慢慢往不歸路上走去。
我們部門在我去應徵的時候只有部長、主管、業務，因為是全新部門，錄取後我是編制上的第四人，我就這樣踏進全新領域。
通路行銷是未觸碰過的職場，秉持著老闆至上的原因，小社畜只能乖乖照做，來了2-3個月後才發現原來我們部門有兩個老闆，部長跟老闆是合作關係，但實際要隊的老闆是部長。
原本以為部長不太管事，在以前團隊帶過不少人，應該算是一個好主管，殊不知…是一個誇張的慣老闆。
先來說說關於這公司的特點就是每一個面試進來的人都不是當初說好的職務！
目前聽下來也只有我好像比較接近一點，只是最後也各種走鐘了XD
先來說說關於開發廠商跟開團銷售這件事好了…
幾乎每間公司都有試用期3個月，當我撐過3個月要談加薪的時候，部長跟主管說因為別的部門都沒有先例？（我聽了甚麼…？）
先是要我試著去開發廠商，因為我還不熟悉，可以初步連繫後再請部長出馬，如果有被採購選上有1000獎金，之後每銷售額達【2百萬】會再有另外的1000元！
不要懷疑就是說【2百萬】，那時候因為剛來不懂加上有想要拚一下，真的有試著去開發過幾間廠商，結果...常常到部長那邊就是沒有下文，有幾次發現根本就也沒有積極要處理！
就這樣默默過了一年，礙於我們業務的業績實在是差到不行，又開始要我去開發業務，這次比較進步了，只要有成功開團就有1000獎金，如果銷售額達【1百萬】就額外再＋1000獎金！
乍聽之下比一開始好，但仔細想想發現不太對，為什麼只有一開始有獎金？
詢問業務跟部長後都說「開發」獎金只有一次，重點來了～那之後的開團成功我都沒有可以抽？
就這樣過了幾個月，發現我們的業務也是愛理不理，常常隔好幾天才去聯繫廠商，開團也是有一搭沒一搭…
當然我會覺得我有領到獎金就好，1個廠商1000也不無小補，但就在2個星期前，業務忽然有一天把我拉到旁邊要我幫她開發團主這一部分！
當下想說又來了，這次看看會說出甚麼鬼話…
結果…這話說出來更讓人吐血…
「涼我有跟部長說了，之後開發團主的部分，一樣會有獎金，但因為有大小團主之分，那依照業績分，超過5萬獎金$1000，沒超過就是$500，這個一樣是一次性！」
「喔，我知道了」
又是一次性？這到底是在公三小阿💢
礙於之前種種，這次已經完全不太想理會，結果隔沒幾天，業務拉了一個開發群組，裡面有一個她從來沒進公司的partner，這位小姐丟了許多商品跟網只要我一一去聯繫開發！
我懂業務是想幫忙，畢竟這是一個互惠的模式，我有獎金她有業績，只可惜這吃相太難看了一點…
原本以為可以相安無事渡過接下來的半年多，本想說撐到過完年讓履歷好看一點，但一件又一件讓我傻眼又無言的事情發生…
就在前幾天每周例行會議開完後，壓垮最後一根稻草的事情上演了…
拿著這個月開發廠商的獎金申請表去給部長，部長看了一眼後對業務說…
「這就是那天我問妳的，晚點我們在討論一下。」
聽到這句話就知道多少有點不妙，會後果不其然就開始各種鬼話滿天飛！
部：「像這樣營業額這麼低的商品，妳的利潤算出來也沒多少，獎金1000扣掉後就變負數，這樣老闆看到多少會講話。」
業：「我是覺得很多東西我們覺得很好，但就是跑不動甚麼的…」
部：「這個部分妳們覺得怎麼調整比較好？」
涼：「為什麼這個一直改啊？而且還是有在開團阿，也不是只有一開始這樣！」
業：「也沒有改阿。」
當下已經完全不想講話甚麼，省略中間一大段鬼話，最後業務提出跟開發團主一樣的算法。
業：「不然這樣好了，那跟團主一樣，用5萬為級距，3個月統計一次，沒有超過5萬就是500，超過5萬就是1000這樣算。」
部：「那這樣涼要自己記得要去問業務…」
以下在省略一大段鬼話，這樣的結果論告知已經不是第一次。
自己不檢討為什麼人家都賣的動，你們手上的團主幾乎沒有量，我曾經研究過業務手上很多的團主，發現很多團主根本就不是檯面上知名也沒甚麼流量的素人，可能寫寫幾篇文章，開個粉絲團就自稱是…
正常人的認知裡，開發獎金跟業務獎金本來就不一樣
要下屬去開發只給一點金額，還只有一次性，最後因為銷售不好還要砍獎金？
這不就是把開發跟銷售獎金混在一起了嗎…
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多年前無意間寫下了開頭，卻因為某些原因斷更，後來補足了後續篇章，成了粮涼筆下第一部情慾小說，帶我走進了這個全新的創作領域，以女性角度為主軸，帶進GL情愫，融合了男女情慾與愛恨的情慾色文！
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大家現在出門買東西還會帶錢包嗎
鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
在這個瞬息萬變的職場叢林中，有這麼一種老闆，他們總是自豪地說：「我可是付了很高的薪水！」彷彿這句話就是萬能鑰匙，能夠打開員工努力工作的開關。但是，真的是這樼嗎？讓我們來聽聽阿強的故事吧。
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
一個在台北經營八家餐廳的服務業老闆告訴我：員工當月的全勤獎金如果扣掉了，就整個月擺爛了。
這句話真的很有意思耶！
員工會擺爛是因為不舒服，因為公司扣掉了他(她)的工資。
請注意，轉換一下思維！
獎金(恩惠給與)只有加法沒有扣除(頂多是不計入)，所以會扣減的獎金屬性應是工資包括全勤獎金。
各位親愛的職場夥伴們，今天我想和大家聊聊一個可能會讓你坐立難安的話題：別人的薪水。
還記得我剛進入職場那會兒，總是忍不住好奇：「咦，隔壁小王好像又買新車了，他到底賺多少？」、「嘖嘖，那個新來的菜鳥居然敢要那麼高的薪水！」每當聽到一絲關於同事薪資的風聲，我就像偵探小說裡的福爾摩斯，恨不得立刻破解
承接上篇職場故事3｜教務(上)，本篇繼續聊一下教務的經歷辛酸史。
會議
雖然本咚是兼職，領的是時薪超少，但沒有中間的正職可以做溝通橋樑，需要直接面對主管，除了壓力山大之外，還經常要遇到本咚最最討厭的一個環節---開會。
本咚在第一間補習班的時候就很排斥開會，畢竟那時的老闆只聽他想聽的，還每週要
有一回在該月份新進x職級以上的員工，收到一場與高層主管面談的邀請。名義上是增進交流，實際上大概是來會會這些拿著優渥薪水的新人有幾把刷子。
大家隨著在公司的年資越來越久，
和公司的發展之下，
都會開始帶新人。
有一次老闆叫我到會議室約談，原本想說有好康。
因為之前的幾次，不是發project 獎金，不然就是發餐券等
沒想要這一次要我帶五個新人。
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