換個位置需要換個腦袋？
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之前有下屬找我抱怨，說某部門的主管換到不同部門後，做事風格有明顯的偏差，原本極力反對的事，現在確站在同意的一方，讓這位部屬感到不可思議，一直嚷嚷著：「怎麼換了一個位置，就換了一個腦袋？」；我當時卻潑了他冷水：「不用懷疑，這是在正常不過的事。」
我這樣的回答或許不符合一般人的觀念，正常來說，一個人的行事風格，不是應該始終如一？判斷事情的標準不是得一致？會這樣想的人，一般是比較少接受職位的調動，若你在職場上有過職位或部門的調動，換位置需換腦袋這事，你就會覺得很平常。
會有以上的觀念，理由如下：
一、不同的職位，看事情的角度與高度不同：
當你是基層員工時，會以單點思考為主，腦袋只想著將事情做完即可，但當你當上主管時，想同樣一件事時，就必須做整體考量，考慮其優劣後再下決策，這時你還是用當基層員工的腦袋去思考，那你一定無法勝任主管的位置，勢必被更高階的主管叮的滿頭包。
二、不同的部門，所要關切的指標不同：
例如，生產部門的主要指標是將貨即時生產出來，而品質部門則是要確保出貨的品質，業務部門即是要將出貨量最大化，所以我們可以看到，不同部門對什麼是最重要的事，看法一定不同，當你從生產部門轉調品質部門時，你關切生產效率的思維就必須轉到以品質為主的思考模式，這當然需要換個腦袋才有辦法做到。
雖然我強調換個位置需要換個腦袋，但你處事的積極態度、對各部門溝通技巧與保持持績學習的熱情，不會因換個位置就有所偏差。在這個變化迅速的時代，唯有不斷的換位思考，更新自己的腦袋，才能跟上，所以。以後別再抱怨某人換個位置就換個腦袋，因為，這是在正常不過的事。
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在一般的職場從業者，除非你是創業者，不管那個的職位一定有你的上層主管，如何與上層主管進行溝通、任務的對焦，是目前職場從業人員最重要的課題，這就是所謂的「向上管理」，向上管理做的好，你的職涯也將比別人順利，升遷的機會也就比別人多，我以多年主管的經驗，傳授如何做好向上管理，讓你的職涯充滿無限可能。
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