更新於 2023/06/25發佈於 2023/06/25閱讀時間約 2 分鐘

想成為怎樣的產品經理？能驅動團隊前進的｜EP24

之前有寫到《成為產品經理的六大特質》，但產品經理面試常常會需要選一個最佳答案，而我目前的答案是「能夠驅動團隊前進的」，也就是「穩定的執行力」。

誰適合看這篇文章？

✔ 對產品經理、產品企劃、產品規劃、產品設計有興趣的朋友

一、產品經理的特質

在《成為產品經理的六大特質》提到的特質如下：

從上面特質來分析，產品經理透過「市場洞察」、「整合需求」，建立「團隊文化」、設定「產品策略」，最後「驅動團隊」。

而我現階段最想成為一位「可以驅動團隊、帶領團隊打造一個個解決使用者需求的產品」的產品經理。

為什麼選擇「驅動團隊」？因為在近期工作上，發現執行力是一切的根本。

不論產品分析的多完整、產品規劃的多細節，最終上層主管、使用者看的仍是產品上線後的成效，包含：

為了達到上面這三點，產品經理需要做的事包含：

上面的跨部門溝通，都仰賴產品經理能否驅動跨部門的溝通，若達不到就容易變成「文件工具人」，只寫產品需求文件，但無法讓產品順利上線，因此這也是我現在正在學習的事。

這篇是近期的產品經理學習心得，若對這系列有興趣也可以持續觀看：

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