《轉換的準備》
朋友想轉換跑道一段時間了，遲遲拿不定主意。因為，他對現職充滿了感情，是真心喜歡這間公司。
苦惱著一張臉，朋友問：「妳會覺得我很矛盾嗎？既然喜歡，幹嘛要離開。」
我搖搖頭。完全不會。我也有過這樣的經驗啊。離開遊戲產業前，就是如此糾葛。雖然我連最簡單的魔術方塊，都能在不到三十秒的時間內玩到game over，但在遊戲產業獲得的彈性、樂觀，即使三觀不同，也能惺惺相惜的心胸開闊，深深改變了原本食古不化的我。
在那裡，我交到了願意相溽以沫的摯友。我懷二胎不穩，必須提早臥床安胎的艱困時刻，公司對我的照顧，體貼到無話可說。
離職的那一天，我最後一次坐在照得進大片陽光的員工餐廳，心裡百感交集。
許多年後，我看到瓦基在《只工作、不上班的自主人生》一書裡，引用Tara Westover回憶錄《垃圾場長大的自學人生》的一段話，來描述自己選擇離開台積電的心情，不由得為之顫動。
「你可以既深愛著某人，卻又選擇和他道別。你可以每天都思念著他，卻又慶幸他們不再活在你的生命中。」
這說透了我當時的心境。我好愛好愛這個工作場域，但為了人生的下一個進程，我知道，該是向它告別的時候。
我想要跳脫舒適圈，尋找需要胼手胝足的處女地；我也想要勇闖藝文界，發展自己夢寐以求的文學事業。至今，我都記得心內的那股翻騰與迫切，和朋友目前的處境，如出一轍。
到了一定的年紀，躊躇不見得是膽怯，而是人生不再有過份任性的空間，面對轉換，多一份耐性的梳理，日後承受風險和挫折的韌性，也會多一些。
我現在知道，光憑翻騰與迫切的一股熾熱，不能保證成功。後來的經歷也證明，自以為思量清楚的利弊得失，只是匹夫之勇。瓦基的這本暢銷書－《只工作、不上班的自主人生》，我接觸得很晚，細細讀過之後，豁然開朗，明白了自己驟然轉換、又黯然退敗的原因，究竟是為什麼。
那不光是我的自負使然，我的起步就偏頗。那時，對於未來，心中只有一個約略的商模，我以為，借靠著熱情與勇敢，沒有工作的箝制，自由無束的探索，能讓商模的骨幹，出落得更為具體。
瓦基在書中，提到一個觀點，用「預設生存，而非預設死亡」的角度，來思考人生重大抉擇，諸如轉職、創業。換言之，不要把未來，寄託在空泛的期望值，要以準備馬拉松長跑的心態，做好技能與財務配置的規劃，專注在我們可以控制的變項上。
「夢幻的工作，都不是一夕之間被找到的，而是存活得夠久，才逐漸被打造出來的。」瓦基認為，用預設存活的眼光來看，與其急著尋覓賺快錢的商機，不如盤算如何創建一個餓不死的商模，在穩定的基礎規模下，持續壯大。
瓦基有一個充滿智慧的父親，向瓦基拋設了十大提問，儘管他的立意是「勸退」，卻幫助瓦基跨出思想的舒適圈，發展出透澈的洞見，向自主人生「跨進」了第一步。
有幾個問題，我覺得非常適合給大家作為參考，這也成為我在預設轉換前，會先行反思的檢測指標：
(一) 想從轉業之後的工作裡獲得甚麼？
(二) 轉業後，有沒有更好的發展機會？
(三) 想離職、轉業的真正原因是甚麼？
(四) 新舊的工作內容可否銜接、相互為用？
(五) 離職或轉換工作，能解決現在的問題嗎？
(六) 離職轉業收入不如預期時，可以存活多久？
(七) 現在，是離職轉業的好時機嗎？
(八) 離職與轉業不如意，若想再重回本領域，時機、年齡可有考慮?
(九) 成為自由工作者前的省思及優缺點?
看著這些問題，是不是有一種爸媽御駕親征的感覺？每一題，都衝擊著自信心和價值觀。
先別急著防禦，以我的經驗，以上詰問，都是必經的社會現實，說服、強辯周遭的勸退聲浪，不是重點。關鍵是，你心中的未來輪廓，是不是能支持你無欺、坦誠、堅定地給出答案。
從這些問題裡，亦有助於退場和備案的模擬。坦白說，我過去從不曾認真考慮退場或備案機制，這就是瓦基說的，在爭取自主人生時的核心迷思：「預設死亡」，把一切交託給機運，而沒有發揮存活的思維，將變數操之在己。
這本書，給了我一個重量級的視野，跨出舒適圈，不必義無反顧，也可以保留退路。過去，我認為要破釜沉舟，才能轟烈成功。結果下場總是壯烈成仁居多。這無疑是一種自身能量的折損，有適當的防護與減損措施，我們才能屢仆屢起，讓戰力更穩定。
以瓦基的例子，他的備案是，主動跟當時的公司談一個緩衝期，保留某一段時間之內復職的條件，當作一條安全的退路。
聽起來很理想，你也許會懷疑，不是每個人、每間公司，都有餘裕洽談這樣優渥的條件。沒錯，但你永遠要為自己斬釘截鐵的奮進，預想一個能屈能伸的轉圜地。像是，我某些朋友在創業初期，仍和老東家保持顧問或free lancer的合作關係，別太快切斷自己立足的根底，先讓自己在起步或轉換初期，好好活下去。
每個人都有自己要橫渡的峽灣和峻嶺，當你可以自在地回答上述的大哉問，知道自己為何啟程，如何落腳與傷停，你已經準備好了。
最後，相信自己的能力，能挺得過失敗打擊，支撐自己履踐專屬的路徑。不必斤斤計較，立志活得比別人優異，我們只要活得像自己，便是自主人生的來臨。
