如何面對職場上的雷隊友
閱讀時間約 3 分鐘
一個人如果反覆做不好一件事，卻不自覺也不自省，會發生什麼事？
分享最近工作上遇到的奇人異事。
5 月新進的一位同事，他負責的專案需要辦理 10 場課程。一般來說，辦理課程需要做的工作不外乎是邀請講師、找場地、找學員等等。
然而近期，一直到課程的前一天，我們才聽到他說：「明天的課只有 7 個人報名，其他人數都還不確定。」他甚至連便當都沒訂，都要當天才能確定！
我們在旁邊聽，嚇出一身冷汗。
雖然我並不常辦活動，但是即使在活動前一週還尚未找到足夠的參與者，我也會焦慮到睡不好覺。但這位同事卻有辦法每天一身輕的準時下班，這讓我難以理解。
當我試圖告訴他，他在工作上的問題時，他不停打斷我的話，並且提出他感到困擾的事。當我詢問他在工作上有沒有什麼困難，他所提的問題都是別人的問題。
當我告訴他，這些別人幫他完成的事「其實都是你的工作哦」，他竟然無奈的說：「這工作和我想的不一樣。」
有沒有將一件事情放在心上，自然是看得出來的。
有沒有把一件事情放在心上，自然是看得出來。
有些人天生就是大剌剌的，雖然迷糊，但是你可以感受到他的真誠。有些人的迷糊則是裝出來的，雖然嘴上撒嬌，但其實只是不想擔責任。而有的人做起事來馬馬虎虎，不是刻意，是因為他打從心底不覺得這是他的事。
當你在職場上碰上了雷隊友，既無法好好做好自己的工作，又得需要其他人來救援，在自己無從改變的前提之下，你只能放下偏見，一口氣好好忍下來。
以下3個方式，是我用來面對雷隊友的作法：
1. 把對方當成社會新鮮人
當成一張白紙來教吧，不管對方年資多少、年紀又大你多少，你會很意外有沒有工作能力跟年齡一點關係都沒有。
列出他需要完成的項目，一項一項告訴他怎麼做，別奢望他能夠舉一反三，只要好好按表操課就夠了。
2. 直接下達明確指定
我的同事每次糾結的點都很奇怪，舉凡為活動參與者訂便當，他可以難以決定該從3家便當店選擇哪一家。
遇到需要決策的情況，如果不嫌棄的話，請直接替他下命令吧，別讓他想了半天，耗費大把時間最後還是跑來問你，恐怕還會比較省力一點。
3. 直接告訴他如何改善
面對雷隊友，常常會發生令你意想不到的問題，也許對你來說只是一件很小很小的事，但是對他來說卻是完全無法招架的麻煩。
如果你的雷隊友不管怎麼做都做不好，也許可以試著直接告訴他該如何改善，那將會比默默生悶氣還要有助於改善現況。
好同事讓你事半功倍，糟同事帶你事倍功半，萬一真的不幸遇到雷隊友，試圖想辦法讓這樣的人好好完成他的任務，不求多，只求過關吧。
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本篇參與的主題活動
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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或是坦言告訴你這是上級交辦下來的任務
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也遇過這樣的問題
不清楚教授的問題語意
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