從巨人的肩膀認識各方英雄 --- 你的座標有多大,見識就有多高

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
raw-image

必須說覺得這樣的標題下的很好,當然並不是說那些很小的企業、不是跨國的就不值得學習跟參考;但是應該這樣想,就是如果你/妳發現世界其實比自己認識的還要大、大很多的話,有時候並不是為了名利在努力,而是想要去嘗試看看,自己到底還有多少可以努力的空間?這本書的作者是羅振宇先生、在中國開創「知識付費」的第一人,這個第一人的意思是說讓該產業蓬勃發展起來,然而有別於之前的成長勢能跟內捲效應,這本書分析的企業跟提供的觀點又是其他角度,可以瞭解不同大型企業的發展特色跟思維,用一句老話來說就是站在巨人的肩膀上看世界,作為一個後輩、一個喜歡看書的人,閱讀是最容易站在巨人的肩膀上,因為只要自己有意願,巨人並不會拒絕你/妳、排擠你/妳、對你/妳有所保留或藏私。

一開始就分別介紹了特斯拉的老闆馬斯克先生跟亞馬遜的貝佐斯先生,作為全世界最賺錢的前幾名公司跟負責人,說起來兩個人的思維跟做法完全不一樣;但一樣的是都讓自己在世界有一定的立足之地跟影響力,說明了一件簡單的事情,就是你/妳永遠都要有自己的想法才行,也許複製別人的道路可以快一點成功、甚至因此就能得到還不錯的成績跟收入;但你/妳要確定自己可以就此滿足跟穩定發展下去,不然之後要嘛被慾望吞沒了自己、就是被世界潮流給淹沒掉了;那麼為什麼要有自己的想法很重要,其實真正的重點在於這是「核心」屬於自己為何開始、為何堅持下去的部分,基本上是不會跟別人一模一樣的;但如果是選擇致敬別人、學習或是模仿別人,那麼哪天你/妳的模板不見了,或是做到自己做不到的,那麼自己的下一步要往哪去呢?

接下來作者開始分析不同企業的優勢,像是跟Netflix 學習保持變化、跟Ikea 學習成本控制、跟Apple 學習產品策略、跟Disney 學習體驗管理等等,從來沒有想到每一個看起來很成功的企業,其實成功的原因有這麼多類別,因此如果沒有自己的核心,你/妳很可能跟很成功的企業學習但那根本不是你/妳需要解決的關鍵議題,到頭來反而容易是瞎忙一場。在這邊很喜歡作者寫到的一段話:「人類的進步,其實從來都是由恐懼來驅動的。」在看到這句話時內心的感受就是太精闢了,試問大家有多少事情不是受到恐懼驅動而去做的?當然用這個字詞好像比較負面一點,不過這個社會真的不需要那麼多包裝了,需要更多直接、有重點的評論,下次當自己想要做某件事時,不如檢視一下自己的狀態吧。

接下來的篇幅針對恐懼又多增加了一點補充,內容在說通常所作所為往往是為了「抵禦恐懼」以及「滿足存在感」而所謂的產品也大多是針對的出發點而去設計的。不過只是滿足存在感也是不夠的,人性嘛、總是要跟期待或是想像有所不同,才能夠更吸引別人一點,因此還要再加上一個元素是「爽」也就是這樣的東西會讓你/妳在購買以及使用時感覺是爽的,而作者還說到認為讓人恐懼的產品比較讓人爽的產品更有前景?說起來這真的很違反人性對吧?但很多時候的真實狀況,人們口中的人性都不太是之前以為的那樣,更多時候可以脫穎而出或是符合現實的,都是違反人性的,在許多時候都隨處可見,像是投資市場、或是賭博場所、哪怕小到亂丟垃圾或是要不要闖紅燈等等這種事情,最常違反人性的就是覺得自己不是那一個倒楣的,可是大多數的結果是自己其實跟別人沒有太多的不同。

接下來想要分享算是讀這本書最大的收穫之一,也就是品牌到底是什麼?一般人對品牌的認識應該就是有個名字、有個logo,然後就看怎麼樣能讓消費者記住?然而作者用了「寄生」兩個字,意思也可以說是內涵,想表達的是其實人們對於符號是有一些使用習慣跟刻板印象的,如果是有掌握這項特質的話,會發現會從名字裡或是符號裡,做到這樣的內容,最常見的就是動物跟水果們,大家可以試著想一下,那些為人所知的知名品牌們,是不是有不少是有動物或是水果的名字還是符號?用一句作者的話來結尾就是「佔傳統文化的便宜」

第二個做品牌要注意的點是「不要有不必要的創新」大家都會覺得為了在市場上有所突破,所以求新求變是必要的;是的,它確實是有一定的必要但也不是那麼的必要,該變化時肯定需要有;但是往往很多時候的變化都是浪費時間、弄巧成拙而已,簡單說該堅持的事情就是靠時間跟耐心的一直做,而不是覺得好像沒有什麼成效就想換條路線看看。現在活不下來的品牌,有可能活到幾年後嗎?沒有人可以確定但可能很多人會覺得沒有現在怎麼有將來?可是也有很多品牌有美好的過去跟將來卻走不到未來啊,因為對手跟觀眾不會是永遠不變,而是一直在流動,所以在該堅持的地方,絕對是要好好堅持住。

要來分享這本書裡的最後一個觀點,也是這段時間非常紅的AI議題「新技術會帶來新失業嗎?」這個內容大家應該不會太陌生,畢竟這真的是非常跨世代的發明,跟過往的人工智慧比起來,現在的AI可以說是隨時隨地都在更新大數據,也就是一模一樣的問題很有可能今天得到的答案,後天再問一次就會有所不同,然而什麼樣的產業或是工作人員不會被取代呢?可以從作者的兩個結論觀點去思考看看「過去發生的事情,未來還是會反覆發生。」「新技術帶來不是悲觀的未來,而是一個讓人還無法想像的未來。」意思就是說如果你/妳現在做的是千百年來就一直存在的事情,那麼根本就不需要過於擔心;但如果是因為新技術產生的新東西,那就有可能被替代掉。

分享就到這裡囉,如果喜歡內容的話,歡迎留言回饋及分享。最重要的是,有興趣的話就去找書來看囉。

avatar-img
18.5K會員
255內容數
相信運動是好的、相信閱讀是好的、相信開放心態是好的,在這邊會分享關於運動、教育跟心理的相關內容,歡迎一起來聊聊。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
這幾年因為國旅價格的浮誇,大家很多時候都會覺得差不多的開銷還不如飛到國外,沖繩是其中一個很常見的選擇,這本書的內容就整個看過一遍可以知道更多關於沖繩的相關歷史,特別是戰爭帶來的影響,還有這些年成為各個層級棒球隊喜好的冬訓營。
身障,這個詞的全名是身心障礙、說起來其實兩者有著非常大的差異,以自閉症來說是心理狀態有狀況雖然也包括了生理議題就是「社交互動」的部分;可是聽不見跟看不見就是純粹的生理狀況了。 很多時候方便是一回事;但更多時候精準比起方便是重要的,不能因為與自己無關、不影響到自己的權益,就想說這樣操作就好。
如果你/妳是剛好家裡有小孩的人、或是正在備孕、自己或是家人懷孕中的,雖然是個人經驗;但想要先深深的強烈建議,真的不要覺得小孩天份很好就揠苗助長或是放任他/她隨便生長。
黑馬是橫空出世的天才嗎?還是一直沒有被發現的璞玉?又或者說要先當異類才有機會呢?說起來這些應該都是大家比較常有的刻板印象吧?一開始作者先給黑馬們,就是他們去訪問各個職業類別的成功人士,總結了人們很常說的特質,簡單四個字叫「自我實現」
「行行出狀元」這五個字相信大家不陌生,通常跟它搭配的就是技術,也就是說如果你/妳今天不喜歡讀書,沒有好的讀書能力,那麼就去學習一門技術吧,至少這個技術可以讓你/妳生活不必太擔憂,還可能因此在產業裡面有著自己的一片天。
說到內捲這個詞,第一次聽到的時候是在看脫口秀的節目時,剛好是一位演出人員的主題,說真的用這兩個字組成來形容跟同事之間的競爭,其實蠻有意思的,就是很簡單明瞭又粗暴。
這幾年因為國旅價格的浮誇,大家很多時候都會覺得差不多的開銷還不如飛到國外,沖繩是其中一個很常見的選擇,這本書的內容就整個看過一遍可以知道更多關於沖繩的相關歷史,特別是戰爭帶來的影響,還有這些年成為各個層級棒球隊喜好的冬訓營。
身障,這個詞的全名是身心障礙、說起來其實兩者有著非常大的差異,以自閉症來說是心理狀態有狀況雖然也包括了生理議題就是「社交互動」的部分;可是聽不見跟看不見就是純粹的生理狀況了。 很多時候方便是一回事;但更多時候精準比起方便是重要的,不能因為與自己無關、不影響到自己的權益,就想說這樣操作就好。
如果你/妳是剛好家裡有小孩的人、或是正在備孕、自己或是家人懷孕中的,雖然是個人經驗;但想要先深深的強烈建議,真的不要覺得小孩天份很好就揠苗助長或是放任他/她隨便生長。
黑馬是橫空出世的天才嗎?還是一直沒有被發現的璞玉?又或者說要先當異類才有機會呢?說起來這些應該都是大家比較常有的刻板印象吧?一開始作者先給黑馬們,就是他們去訪問各個職業類別的成功人士,總結了人們很常說的特質,簡單四個字叫「自我實現」
「行行出狀元」這五個字相信大家不陌生,通常跟它搭配的就是技術,也就是說如果你/妳今天不喜歡讀書,沒有好的讀書能力,那麼就去學習一門技術吧,至少這個技術可以讓你/妳生活不必太擔憂,還可能因此在產業裡面有著自己的一片天。
說到內捲這個詞,第一次聽到的時候是在看脫口秀的節目時,剛好是一位演出人員的主題,說真的用這兩個字組成來形容跟同事之間的競爭,其實蠻有意思的,就是很簡單明瞭又粗暴。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
隨著商業競爭日益激烈,企業領導者的個人品牌成為企業成功的重要因素。本文探討瞭如何以六個關鍵策略,幫助領導者建立強大的個人品牌,以強化企業形象並提升信任度。
Thumbnail
1676 年,牛頓曾經如此描述這個問題:「如果我能看得更遠, 那是因為站在巨人的肩膀上。」透過以下幾位前輩的成功經驗學習,讓您快速吸收同樣在公教界服務過,目前已實現FIRE(Financial Independence, Retire Early,財務獨立、提早退休)的目標,他們是如何打造自己的被動
Thumbnail
這篇文章分享了讀者對於馬斯克自傳的心得與啟發,包括了對於馬斯克演算法、專業的邊際效益遞減、財務自主的可持續性、以及其他管理與商業策略的疑問反思與收穫,適合對特斯拉投資者與馬斯克成功故事感興趣的人閱讀。
Thumbnail
「選擇比努力重要」這句話應該是從「互聯網時代」開始,流行了好多年,其實在沒有網路以前,也有一句話:「男(女)怕入錯行」 看到現在世界頂尖企業的CEO或創辦人們,最年輕的可能只有20多歲,大家彷彿都覺得人生的重點在「選對賽道」,選對了一飛沖天,選錯了打入凡間!
Thumbnail
據報導,特斯拉CEO馬斯克在X上轉推一段賈伯斯談及雇用頂尖人才的影片,分享的文字認同了賈伯斯的「A級人才理論」:只雇用最優秀的人才,藉由建立A級人才團隊達到成功目的。賈伯斯的創業哲學:經營一家優秀能永續經營的企業!創新精神:如果我們不推翻自己,那就等著被別人給顛覆! (See:數位時代,202
Thumbnail
據報導,貝佐斯擠下馬斯克 ,重登世界首富寶座(See:中央社,2024-03-05,貝佐斯擠下馬斯克 重登世界首富寶座)。貝佐斯主張,我們要對抗熵增。我們永遠要保持在「第一天(Day One)」!:亞馬遜要成為「什麼都賣的商店」!最終,我們的選擇,決定我們是什麼樣的人。要為自己創建一個精彩的故事!
Thumbnail
有什麼事情是你跟其他人有不同看法,但你卻覺得很重要的事情? 不要小看這個簡單的問題,不論你是正在創業,還是想創業,又或是投資想找未來會暴漲的新創企業,這句是時時刻刻要放在心中的一句話 ,這本書給我最大的啟發,就是尋找「獨角獸」的六大策略 !這本書絕對是你投資或創業的必讀經典。
Thumbnail
   在特斯拉電動車創辦人馬斯克的傳記問世後,引起了一波大家討論的風潮,除了想在傳記中尋找馬斯克成功的秘訣之外,更大部分是想要了解這位傳奇人物的成長故事。因為成功經驗難以被複製,但增長見聞卻一定是可以做到的。而在講述到馬斯克在製作火箭時成本要降低,把一些原本要由第三方廠商製作的零件轉由自己公
Thumbnail
可能包含敏感內容
作者是羅振宇,為對岸作家,在2016推出知識服務APP「得到」。選讀這本書主要是對書中講述了許多世界知名企業的發展歷程感到興趣,例如Amazone、LEGO、NETFLIX、IKEA、APPLE、YouTube,這些企業的創始人與一般人想法有什麼不同,他們主要能成功的關鍵在哪裡?有什麼是
Thumbnail
馬斯克,他經常思考的問題是—「影響人類未來最大的問題究竟是什麼?」,他得到的三個結論是:「網路、永續能源和宇宙開發」。
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
隨著商業競爭日益激烈,企業領導者的個人品牌成為企業成功的重要因素。本文探討瞭如何以六個關鍵策略,幫助領導者建立強大的個人品牌,以強化企業形象並提升信任度。
Thumbnail
1676 年,牛頓曾經如此描述這個問題:「如果我能看得更遠, 那是因為站在巨人的肩膀上。」透過以下幾位前輩的成功經驗學習,讓您快速吸收同樣在公教界服務過,目前已實現FIRE(Financial Independence, Retire Early,財務獨立、提早退休)的目標,他們是如何打造自己的被動
Thumbnail
這篇文章分享了讀者對於馬斯克自傳的心得與啟發,包括了對於馬斯克演算法、專業的邊際效益遞減、財務自主的可持續性、以及其他管理與商業策略的疑問反思與收穫,適合對特斯拉投資者與馬斯克成功故事感興趣的人閱讀。
Thumbnail
「選擇比努力重要」這句話應該是從「互聯網時代」開始,流行了好多年,其實在沒有網路以前,也有一句話:「男(女)怕入錯行」 看到現在世界頂尖企業的CEO或創辦人們,最年輕的可能只有20多歲,大家彷彿都覺得人生的重點在「選對賽道」,選對了一飛沖天,選錯了打入凡間!
Thumbnail
據報導,特斯拉CEO馬斯克在X上轉推一段賈伯斯談及雇用頂尖人才的影片,分享的文字認同了賈伯斯的「A級人才理論」:只雇用最優秀的人才,藉由建立A級人才團隊達到成功目的。賈伯斯的創業哲學:經營一家優秀能永續經營的企業!創新精神:如果我們不推翻自己,那就等著被別人給顛覆! (See:數位時代,202
Thumbnail
據報導,貝佐斯擠下馬斯克 ,重登世界首富寶座(See:中央社,2024-03-05,貝佐斯擠下馬斯克 重登世界首富寶座)。貝佐斯主張,我們要對抗熵增。我們永遠要保持在「第一天(Day One)」!:亞馬遜要成為「什麼都賣的商店」!最終,我們的選擇,決定我們是什麼樣的人。要為自己創建一個精彩的故事!
Thumbnail
有什麼事情是你跟其他人有不同看法,但你卻覺得很重要的事情? 不要小看這個簡單的問題,不論你是正在創業,還是想創業,又或是投資想找未來會暴漲的新創企業,這句是時時刻刻要放在心中的一句話 ,這本書給我最大的啟發,就是尋找「獨角獸」的六大策略 !這本書絕對是你投資或創業的必讀經典。
Thumbnail
   在特斯拉電動車創辦人馬斯克的傳記問世後,引起了一波大家討論的風潮,除了想在傳記中尋找馬斯克成功的秘訣之外,更大部分是想要了解這位傳奇人物的成長故事。因為成功經驗難以被複製,但增長見聞卻一定是可以做到的。而在講述到馬斯克在製作火箭時成本要降低,把一些原本要由第三方廠商製作的零件轉由自己公
Thumbnail
可能包含敏感內容
作者是羅振宇,為對岸作家,在2016推出知識服務APP「得到」。選讀這本書主要是對書中講述了許多世界知名企業的發展歷程感到興趣,例如Amazone、LEGO、NETFLIX、IKEA、APPLE、YouTube,這些企業的創始人與一般人想法有什麼不同,他們主要能成功的關鍵在哪裡?有什麼是
Thumbnail
馬斯克,他經常思考的問題是—「影響人類未來最大的問題究竟是什麼?」,他得到的三個結論是:「網路、永續能源和宇宙開發」。