拒當炮灰，理出重點的產品經理

曉潔看著日曆，算著即將離職的日子：「413天」，默默開心著。

下午4:59分，Teams視窗跳出，珠珠傳來了一個訊息：

「曉潔，外國同事Alecia在投訴我們，她今天晚上拉了一個會，我、小艾跟老闆都沒空去參加，你能不能代表我們去？」

「是哪一件事？我沒收到會議邀請。」

「我剛轉發你會議了，你收一下信。」珠珠回訊。

曉潔打開剛剛才關上的outlook信箱，看了珠珠轉來的會議，有些無奈及憤怒。Aleicia 邀請的人只有主要負責人珠珠、小艾，還有雙方老闆們，根本沒她，這人家擺明是要來找老闆理論，她這打醬油的去幹嘛？根本是要她去當炮灰。

「我好像也沒空，沒法去。」曉潔在螢幕上敲出了這個訊息。

沒多久，珠珠敲回了幾行訊息，「我剛跟老闆說你也沒辦法參加，但他說、他會親自再轉一次會議通知給你。」

幾分鐘後，outlook進來了一封新的信件，是老闆親自轉來的會議通知，寫著FYI。曉潔想著該怎麼應對這件事情，她不想去當炮灰，但得罪老闆也不太行。

5:30分，手機鬧鐘響起，曉潔匆匆起身，拎著包飛奔到幼兒園門口，接2個孩子。回到家後，曉潔跟孩子說：「你們兩個30分鐘之內都不要跟媽媽說話，我要處理一件事情，需要非常專心。」

「媽媽，那我可以玩蛋仔派對嗎？」女兒問。

「可以，但如果你30分鐘內來，那就馬上不能玩。」

「媽媽，那我可以吃奇多-雞汁口味嗎？」兒子問。

「可以，但如果你30分鐘內來，我就要把奇多收回來。」

曉潔打開outlook信箱，翻閱相關信件，試著去理解整件事情得來龍去脈。

原來是3個月前，負責Alicia專案的工程師、就來請求相關支援，但明顯不是曉潔部門的事，所以她老闆在郵件裡的回應，有一搭沒一搭，總之就是不想理。

再看得深入一點，曉潔發現，整個郵件串、沒有任何人試著去理解到底發生什麼事，所有的人都只關注在：「誰可以來把這件事完成？」

連身為產品經理的Alicia本人，也搞不清楚重點，一直打著大旗嚷嚷著：「我們是一個團隊，都3個月了，竟然沒人願意幫忙？太荒謬了。」

理完頭緒的曉潔，只覺得整件事情有夠瞎，究竟為什麼這群人、這樣子胡搞瞎搞、推來推去，還可以每月爽領薪水，自己東西做不出來，就大聲嚷嚷別人不幫，錯的都是別人。

曉潔做了幾次深呼吸，告訴自己先放下情緒，接著、她打開會議邀請，果斷地按下『拒絕參加』的按鈕。

然後，她起了一封郵件給Alicia：

不好意思，我無法參加今晚的會議。

詳讀了郵件後，我認為這個工作的卡關點，在於A系統。

• 負責此工作的工程師是 B
• 負責A系統的是C
  

Ｂ必須去找Ｃ說明，他需要A系統幫他做什麼。

你現在執行不下去的原因是: Ｃ根本不知道Ｂ有需求，所以Ｃ完全不知道他能怎麼幫。

寫完信，曉潔就關了電腦，心中做好最壞的打算，如果Alicia還是抓不到重點，那她明天早上，就會再寫一封信，讓Alicia知道，到底誰才是真的荒謬。

妳敢投訴到2線老闆，我就敢讓全世界知道，是你Alicia事情沒做好。

隔天早上，Alicia寄來一封信:

曉潔，THANK YOU SO MUCH for providing your insight on how to best overcome our challenges, 我們終於可以繼續進行我們該做的事情了。

整件事與曉潔部門不相關，更不是曉潔工作的份內事，但當天外飛來橫禍，老闆老愛叫她去處理，就因為她擅長找重點，看出破解之道。

她只能安慰自己：

一封信，5句話，解決3個月的鬧劇，不用在晚上10點參加會議，也不用得罪老闆，可以啦！

默默潛水的日子，不太容易，老是有人找碴啊！

曉潔看著日曆：「倒數 412天。」

曉潔的工作日誌 - 分集：

第1集：拒當炮灰，理出重點的產品經理 （本集）

第2集：尾牙，各式人際關係的微縮模型。

第3集：善良的對錯，取決於...

第4集：委曲求全，是否有價？

第5集：曲終人散？唱一首夜來香。

第6集：我愛我的工作，公司就是我的家！咦？

第7集：公司就不是妳家嘛！

第8集：當風已成往事

第9集：人際關係的底層邏輯 - 呼之欲出

第10集：人際關係的底層邏輯 - 就是這個譜

第11集：實踐不了的知識，都是屁？

第12集：抱團是必經之路。

第13集：不敢要糖，是一種愚蠢。

第14集：要糖的藝術，在於恰到好處。

第15集：世界上有所謂的 - 真正的成功嗎？（完結篇）