小職管#26|不是靠愛心

閱讀時間約 1 分鐘
從事這份工作,常常被誤會我們很有愛心。

有一次到職場遇到職場的雇主說我們就服員「做這種工作,很有愛心。」

忍不住跟雇主說「就服員不一定有愛心,但耐心是一定要有的,支持一個人進入就業靠的不是愛與包容,而是找對方法做到一定的要求。」

因為職場不是講社會救助的地方,而是講工作能力、工作效率跟工作態度行為的地方,現實世界的職場,希望花錢僱用可用之人,而不是花錢照顧一個人,我們也不希望職場是用救助的觀念雇用,而是願意看到客人的能力,讓他/她有機會在職場也跟其他人一樣,為職場帶來貢獻,因為自己有價值地付出獲得酬勞。

身障就服員的任務是協助雇主找到適合的員工,協助雇主與職場的同事主管了解身障求職者的能力與特質,協助訓練與微調服務對象的能力與習慣,幫助他/她可以勝任與適應職場的要求,在職場是有能力的、是被信任的,而不是可憐的、沒用的、需要被照顧的拖累。


最近有一位家屬問我「就服員是否有愛心把孩子當成家人一樣同理維護」

跟家屬說「我們從不以愛心為服務信念,也不會把服務對象當作家人,因為工作與職場本來就不是這樣的。」

我們的服務信念是以人為本,基於對待人的核心價值(接納、傾聽、同理、尊重、參與、選擇、自決),運用復健諮商/職業重建專業的方法,透由就業或靠近就業的過程,促進社會參與與個體的獨立。

我們把服務對象視為獨立的個體,而不是家人,我們不會以家人的期望為期望,不會以我們的期望為期望,而是重視服務對象自己的想望,以及願意如何達成想望。所以比家人,服務對象更像是客人,是這段服務關係中的主角,我們重視客人的權益,重視客人的意願與想法,以及願不願意做到服務中權利義務要求的事項。

職重是一個人境適配、充權賦能的過程,不是愛心照顧。
avatar-img
12會員
47內容數
小職管的實務工作反思與隨筆,這個充滿挑戰的世界,願我們能溫柔以對。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
小職管@職重宇宙 的其他內容
從事助人工作,需要拿捏份際,不過度介入、不過度冷漠。
在職重服務中,不見得每個人一開始就準備好就業的狀態,而是如何一步一步走向準備好就業的狀態。
「認錯」與「低頭」對許多人來說都不是件容易的事,我們清楚在職場上更重要的事情其實是「做對」,當客人固著卡關時,認不認錯不是重點,重點是如何繞過障礙,繼續幫助客人前進。
晤談中講的每一句話都有目的,可以選擇不斷確認沒有動機,或者想盡辦法觸發潛在動機。雖然不是非得要讓每個人都進入職重服務,但我們誰都不想錯失可能可以合作的機會。
促進改變之前,得要先想辦法走入人心,促進覺察的方式很多,如果可以,我希望選擇溫柔的那一種。
人生跌宕起伏,誰也沒想到當初不被家人期待就業的身障者,如今會變成家中唯一的經濟支柱。如果可以,真希望客人在年華適當的時候,即早遇見職重。
從事助人工作,需要拿捏份際,不過度介入、不過度冷漠。
在職重服務中,不見得每個人一開始就準備好就業的狀態,而是如何一步一步走向準備好就業的狀態。
「認錯」與「低頭」對許多人來說都不是件容易的事,我們清楚在職場上更重要的事情其實是「做對」,當客人固著卡關時,認不認錯不是重點,重點是如何繞過障礙,繼續幫助客人前進。
晤談中講的每一句話都有目的,可以選擇不斷確認沒有動機,或者想盡辦法觸發潛在動機。雖然不是非得要讓每個人都進入職重服務,但我們誰都不想錯失可能可以合作的機會。
促進改變之前,得要先想辦法走入人心,促進覺察的方式很多,如果可以,我希望選擇溫柔的那一種。
人生跌宕起伏,誰也沒想到當初不被家人期待就業的身障者,如今會變成家中唯一的經濟支柱。如果可以,真希望客人在年華適當的時候,即早遇見職重。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
在台灣的職場文化中,我們常常被灌輸「助人為快樂之本」的觀念。但是,你有沒有想過,過度幫助他人可能會成為自己職涯發展的絆腳石?今天,就讓我們來聊聊為什麼「幫助人是情分,不幫是本分」這句話在職場中如此重要。
【與其在職場中選擇當壞人,也不要當爛好人】 1. 沒有深思過的幫忙,其實是害人害己 2. 堅守自己的工作底線 3. 幫忙是要成為前進的助力,不是成為依賴 4. 借款不當擔保人,工作不當掩蓋犯 5. 我們不是聖人,幫助那些能幫助你的人 6. 不要害怕去要求別人回報
Thumbnail
只靠工作獲得情緒滋養並不是長久之道,當裁員失業、退休離開職場後,還是得面對人與人之間還是需要有一定程度的依附關係的事實。 雖然工作帶來機會,有可能滿足我們的情感需求,但工作關係主要是交易關係,親密關係則遠遠更為深入,更能包容我們的脆弱,不能全部仰賴工作。
Thumbnail
曾經看過一個職場文章討論,人資工作被作者歸類到表面行為跟內心傾向差異最極端的公司職務,也就是表面是關懷人本提勞工著想,但內心卻又同時算計如何替公司創造與壓榨最大利益。文章留言也有非常多非人資工作者出來贊同。同樣的內容在自己所處的人資群組就正反兩面意見均有,所以到底我們是勞方還是資方角色呢?
Thumbnail
提早領悟職場智慧能省去彎路,建議身上帶入公司文化感,展現向心力;堅持解決問題而非對立,共同努力共同成長。
職護工作環境常有的情況分享 1.薪水 2.工作的位置 3.業務分責 4.所屬單位
Thumbnail
為了讓付出於職場上的時間能獲得充分價值,更為了往後的人生,我們要開始以專業者自居,不是單純把自己定位在上班族。上班賺取所需之餘,善用在職場的空間與時間,培養出能帶走的個人專業技能。
第一個是統計分析表單優化 第二個是辦健康促進活動 第三個是反思計畫作業流程 第四個是主動出擊
Thumbnail
「所有工作都是虛空,除非愛在其中。懷著愛來工作,就是溫柔地撒種、喜悅地收割,彷彿收得的果實是你摯愛的人要享用的。懷著愛來工作,就是用你的精神在所有的事情上注入你的風格。」---紀伯倫《先知》 還記得以前當上班族時,我也曾有過低潮期,覺得做的事情並沒有貼合我的心之所向,因此感覺靈魂與肉體分離
Thumbnail
是否你也曾在找某些職位工作時,下意識避開某些行業別或職務內容呢? 這樣表示有歧視的意味存在嗎🤔️? 歡迎一起討論!
Thumbnail
在台灣的職場文化中,我們常常被灌輸「助人為快樂之本」的觀念。但是,你有沒有想過,過度幫助他人可能會成為自己職涯發展的絆腳石?今天,就讓我們來聊聊為什麼「幫助人是情分,不幫是本分」這句話在職場中如此重要。
【與其在職場中選擇當壞人,也不要當爛好人】 1. 沒有深思過的幫忙,其實是害人害己 2. 堅守自己的工作底線 3. 幫忙是要成為前進的助力,不是成為依賴 4. 借款不當擔保人,工作不當掩蓋犯 5. 我們不是聖人,幫助那些能幫助你的人 6. 不要害怕去要求別人回報
Thumbnail
只靠工作獲得情緒滋養並不是長久之道,當裁員失業、退休離開職場後,還是得面對人與人之間還是需要有一定程度的依附關係的事實。 雖然工作帶來機會,有可能滿足我們的情感需求,但工作關係主要是交易關係,親密關係則遠遠更為深入,更能包容我們的脆弱,不能全部仰賴工作。
Thumbnail
曾經看過一個職場文章討論,人資工作被作者歸類到表面行為跟內心傾向差異最極端的公司職務,也就是表面是關懷人本提勞工著想,但內心卻又同時算計如何替公司創造與壓榨最大利益。文章留言也有非常多非人資工作者出來贊同。同樣的內容在自己所處的人資群組就正反兩面意見均有,所以到底我們是勞方還是資方角色呢?
Thumbnail
提早領悟職場智慧能省去彎路,建議身上帶入公司文化感,展現向心力;堅持解決問題而非對立,共同努力共同成長。
職護工作環境常有的情況分享 1.薪水 2.工作的位置 3.業務分責 4.所屬單位
Thumbnail
為了讓付出於職場上的時間能獲得充分價值,更為了往後的人生,我們要開始以專業者自居,不是單純把自己定位在上班族。上班賺取所需之餘,善用在職場的空間與時間,培養出能帶走的個人專業技能。
第一個是統計分析表單優化 第二個是辦健康促進活動 第三個是反思計畫作業流程 第四個是主動出擊
Thumbnail
「所有工作都是虛空,除非愛在其中。懷著愛來工作,就是溫柔地撒種、喜悅地收割,彷彿收得的果實是你摯愛的人要享用的。懷著愛來工作,就是用你的精神在所有的事情上注入你的風格。」---紀伯倫《先知》 還記得以前當上班族時,我也曾有過低潮期,覺得做的事情並沒有貼合我的心之所向,因此感覺靈魂與肉體分離
Thumbnail
是否你也曾在找某些職位工作時,下意識避開某些行業別或職務內容呢? 這樣表示有歧視的意味存在嗎🤔️? 歡迎一起討論!