#職務再設計 很重要的目的,是幫助員工克服「工作困難」,以改善工作表現,克服工作困難的方式,多透過輔具、設備、改善環境、或工作條件...等來達成。
然而,這裡提到的「工作困難」,以身心障礙者而言,常指因為員工本身的「身心障礙」而直接產生的工作問題,譬如:肢體障礙者,會對無障礙空間有需求,空間的限制會讓他在求職或正常的工作表現遇到阻礙;而以「中高齡」而言,常指因為員工年齡增長、身體機能下降而產生的工作挑戰,例如視力變差、反應力變慢,使他愈來愈難以負荷原本的工作。
👉在這個前提下,我自己的解讀是,職務再設計的理念是希望協助公司,在一起幫員工克服工作困難的過程中,共同出一份心力,讓員工可以藉此改善工作表現、勝任工作。
而這樣的理念,也常常在政府對同個設備的申請案卻有不同補助金額的結果上。對那些是真的要協助員工的企業,補助比例就會高一些,而有些只是「呷好逗相報」,隨便找個中高齡員工來掛名申請設備補貼的,補助比例就會低一點。
👉我的職責就是,在職務再設計的申請過程中,盡可能地和企業溝通,由真正能協助員工的角度出發,讓勞資共創友善職場。同時也希望,因為資源確實有限,這類呷好逗相報、為申請而申請的比例能少一些。讓資源,可以真正在需要的員工身上,發揮出它最大的效益,讓職場環境永續。
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