一位心理學專業的朋友聊天時提到近期的計畫，「最近我要創建一個平台，主要是想幫助受過性侵害的女性，能增加面對創傷經驗的勇氣並重返職場。」
「這個想法很棒，我了解你一直以來都在研究這一塊，其實我也思考過有關於治療心理創傷時，心理學原因論的視角會一直要受害者去面對過去進而治癒創傷，但總覺得一直去撬開傷疤是很殘忍的，有沒有其他的做法呢？」
「沒錯，這也是一個需要考慮的點，因此除了用心理健診與諮詢輔導面對創傷，並盡可能遠離受創環境之外，我們也會提供專業課程培訓以及職場的就業媒合，幫助受害者在治療之後能夠重新站起來。」朋友詳細解說。「明白了，這也是心理學目的論的積極之處，除了陪伴受害者解決過去，還需要讓他們有新的技能或團體來支持下一步，有了希望以及對未來的期盼才能走得長久，而這些成功走出來的人也能幫助其他還在創傷中的人，更有機會協助讓整體職場更和諧。」
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在職場上，性別平權一直是一個被重視的議題，然而，性別歧視與性騷擾仍然是許多女性在職場上必須面對的挑戰，除了盡力減少及避免類似情況發生之外，幫助性侵害受害者重返職場也是一個重要的策略方向。
我們首先必須先了解，性別平權不僅是關於提供平等機會的問題，還涉及到創建一個支持性侵害受害者的環境，讓他們能夠克服過去的創傷並重新融入職場，能從以下這些方面來著手，包括心理支持、職業培訓，以及在工作場所創建一個包容和支持的文化。
設計和實施培訓計劃
此外，專業培訓計劃的設計和實施也至關重要，這些計劃應該包括專業技能的培養和個人發展，使受害者不僅能夠在職場上立足，還能重建自信和自尊。
同時公司文化和政策必須支持性別平等和尊重多樣性，如提供彈性的工作安排、建立對話和支持渠道，以及創建一個無審判的工作環境，讓所有員工都感到安全和被尊重。
這樣的一個持續支持系統是關鍵，能幫助受害者在職業生涯的每一步都獲得所需的幫助。
測量和評估成效
另一方面，從專案管理的角度來考量，測量和評估這些措施的成效也是不可忽視的一部分。
透過定期回顧和反饋，專案可以持續改進，確保它們達到既定目標，幫助受害者成功重返職場，並促進整體職場的性別平等。
這些策略的實現需要來自各方面的合作和持續努力，職場上的管理者們有責任設計和實施這樣的計劃，不僅幫助性侵害受害者重返職場，也將推動整個社會朝著更加平等和包容的方向發展。
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