【寶島長知識】D01《從創意到生意》如何推動ESG的獲利商模
閱讀時間約 1 分鐘
※課程簡介：
～推動ESG是花錢的事還是賺錢的事？～
推動ESG的障礙在要花不少錢，若能將花錢變成賺錢的專案經營模式，ESG方能進化成更有價值、更能獲利的萬人迷！
本課程將教導學員如何透過逆思考，學習ESG結合獲利商模的竅門，成為可以推動企業永續經營的基石。
※學員對象：企業主及ESG推動者
※課程大綱：
1. ESG是啥？
2. ESG如何轉化成獲利商模
3. ESG如何導入企業與品牌經營
今天的「如何推動ESG的獲利商模」課程，將分為兩大部份來跟大家做說明；
第一部份介紹的是「ESG是啥」，將介紹ESG的由來，以及在推廣時，普遍性會面臨的質疑與障礙有哪些？並提供大家如何透過逆思考模式，換角度思考ESG對企業的存在價值，來解決上述推廣的問題。現在，讓我們開始進入ESG的時代吧！
．．．．．．．[未完]
※數位課程線上觀看→ https://wda.sunyu-tech.com.tw/course.php?s=3
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你知道什麼是ESG嗎？為什麼許多企業都在談論ESG永續發展？如果你正在計畫讓自己的企業更具永續性，那你絕對不能錯過了解ESG經營的四大策略。這篇文章將從最基本的ESG概念講起，一步步帶你深入了解如何實施這些策略，讓你在新的浪潮中掌握先機，一起走在時代的前端！
如何以ESG與碳中和的先行者身份來掌握未來的商機呢？
你是否曾經為了進軍新興市場而困擾？
想過先行一步，但不知從何做起？
讓我們以一家企業的故事帶你進入永續未來，
探索其成功的秘訣。
★ESG市場機會
在一個充滿機遇與挑戰的ESG市場中，
我們發現一個規律，
那些先動手把
ESG是環境、社會和治理的縮寫，是一種用於衡量企業可持續性的標準。ESG標準是企業在環境、社會和治理方面的表現，包括企業如何管理其對環境的影響，如何處理與員工、客戶、供應商和社區的關係，以及如何管理公司的治理結構。在當今全球經濟中，越來越多的企業將ESG作為商業戰略的一部分，以實現可持續性和長期
ESG是指環境、社會和治理因素，是一種反映企業可持續性的投資評估標準。ESG的概念源於社會責任投資（SRI），但其涵蓋範圍更廣，包括了更多與企業穩健運營相關的因素。ESG評估框架涉及企業在環境保護、社會責任和治理方面的表現，是衡量企業可持續性的一種方法。ESG評估是投資者、企業和其他利益相關者在
投資理財內容聲明
文內如有投資理財相關經驗、知識、資訊等內容，皆為作者個人分享行為。
有價證券、指數與衍生性商品之數據資料，僅供輔助說明之用，不代表創作者投資決策之推介及建議。
閱讀同時，請審慎思考自身條件及自我決策，並應有為決策負責之事前認知。
希望您能從這些分享內容汲取投資養份，養成獨
自從走入ESG地圖，一路向未來取經。
曾被多次詢問公司一定要做ESG嗎？
我不正經的答案是：
如果10年內公司要收掉，那就不用！
如果20年後公司要收掉，那加減做！
如果30年後公司要存活，那必須做！
在面臨未來越不確定的考驗和通膨壓力，
企業已深深感受生存危機，
推動E
近期所服務客戶其背後投資人、融資銀行或供應鏈越來越注重ESG績效評比高低，甚至左右業務發展要有 #綠色專案例如：再生能源、再生水、循環經濟等等然而許多客戶不確定該怎麼做(How)，或是不清楚應該專注在哪裡(Where/What)也不知道如何傳達在ESG努力成果(Which)。
你知道什麼是ESG嗎？為什麼許多企業都在談論ESG永續發展？如果你正在計畫讓自己的企業更具永續性，那你絕對不能錯過了解ESG經營的四大策略。這篇文章將從最基本的ESG概念講起，一步步帶你深入了解如何實施這些策略，讓你在新的浪潮中掌握先機，一起走在時代的前端！
如何以ESG與碳中和的先行者身份來掌握未來的商機呢？
你是否曾經為了進軍新興市場而困擾？
想過先行一步，但不知從何做起？
讓我們以一家企業的故事帶你進入永續未來，
探索其成功的秘訣。
★ESG市場機會
在一個充滿機遇與挑戰的ESG市場中，
我們發現一個規律，
那些先動手把
ESG是環境、社會和治理的縮寫，是一種用於衡量企業可持續性的標準。ESG標準是企業在環境、社會和治理方面的表現，包括企業如何管理其對環境的影響，如何處理與員工、客戶、供應商和社區的關係，以及如何管理公司的治理結構。在當今全球經濟中，越來越多的企業將ESG作為商業戰略的一部分，以實現可持續性和長期
ESG是指環境、社會和治理因素，是一種反映企業可持續性的投資評估標準。ESG的概念源於社會責任投資（SRI），但其涵蓋範圍更廣，包括了更多與企業穩健運營相關的因素。ESG評估框架涉及企業在環境保護、社會責任和治理方面的表現，是衡量企業可持續性的一種方法。ESG評估是投資者、企業和其他利益相關者在
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閱讀同時，請審慎思考自身條件及自我決策，並應有為決策負責之事前認知。
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自從走入ESG地圖，一路向未來取經。
曾被多次詢問公司一定要做ESG嗎？
我不正經的答案是：
如果10年內公司要收掉，那就不用！
如果20年後公司要收掉，那加減做！
如果30年後公司要存活，那必須做！
在面臨未來越不確定的考驗和通膨壓力，
企業已深深感受生存危機，
推動E
近期所服務客戶其背後投資人、融資銀行或供應鏈越來越注重ESG績效評比高低，甚至左右業務發展要有 #綠色專案例如：再生能源、再生水、循環經濟等等然而許多客戶不確定該怎麼做(How)，或是不清楚應該專注在哪裡(Where/What)也不知道如何傳達在ESG努力成果(Which)。