還記得小時候,我們都被要求設定目標「我要當醫生」、「我要環遊世界」...這些很厲害的理想,到了職場中,面對更複雜的環境,目標設定變得更加重要。但如何設定一個明確的目標,卻不簡單
SMART目標是由管理學家Peter Drucker在1954年提出的,是一種有效的目標設定方法。SMART是Specific(具體)、Measurable(可衡量)、Achievable(可實現)、Relevant(相關)和Time-bound(有時限)的縮寫。
SMART目標的出現,為職場和生活帶來了巨大的變化。它幫助人們將模糊不清的目標具體化,並制定切實可行的計劃,從而提高目標實現的可能性。
1) 將大目標分解成小目標:大目標往往讓人望而卻步,分解成小目標可以讓人減緩焦慮
例如,"我要成為一名作家" 是一個大目標,可以將其分解成以下小目標:"我要在一個月內寫完一篇1000字的文章"、"我要在三個月內完成一本10萬字的小說"。
2) 定期回顧和調整目標: 目標可能會隨著情況的變化而發生改變,因此需要定期回顧和調整目標。
例如,如果你的工作職責發生了變化,你可能需要調整你的職業目標。
3) 將目標與獎勵聯繫起來:當我們達成目標時,可以給自己一些小獎勵,這樣可以提高達成目標的動力。
例如,當你完成了一個健身目標時,可以給自己買一件新衣服作為獎勵。
許多知名企業也都是使用SMART原則來設定他們的目標。
例如蘋果公司,當他們要推出新產品時,他們會設定具體的銷售目標、衡量每個銷售點的銷售數字、確保生產和供應鏈可以支撐這個目標、確保產品與市場需求相符合,並設定一個明確的上市時間表。
SMART目標設定法就像是一種儀式感,雖然中間一定經歷各種令人傻眼的局面,但當自己一步步完成的時候,那種成就感真很令人開心ʕ•ᴥ•ʔ
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