陪你讀書 44｜商業菁英的筆記 ——《 一流的人讀書，都在哪裡畫線？》

■ 　不要在自己的既有信念上畫線，只是自我陶醉，沒有新收穫。

——《一流的人讀書，都在哪裡畫線？》

🌟導讀：

不知道大家讀書時是否會跟作者辯論？我自己就是個特別吵鬧的讀者。

有些人會覺得書評人應該大多數時候都挑自己認同、值得推薦的書給大家，但我認為讀相似的書籍容易陷入固定的思維。此外，思想的碰撞其實也是值得被記錄與看見，甚至能激發更多的想法。

我目前寫過兩篇這類型的文章，個別是《鈍感力》和《選擇障礙世代》，我會放在文章末尾有興趣可以直接連結過去。

🌟心得：

●｜這是一本面向商業菁英的書｜✏️

如果你期待從這本書學習到關於閱讀的通用方法可能會感到失望，因為作者的選書策略這些都是比較面向商業管理，不一定適用於其他科目。

如果是想要了解含括更大範圍的閱讀，除了經典的《如何閱讀一本書》和《雪球速讀法》，針對於現代以手機和單回文章為主的世代我也推薦《智慧型手機知識碎片化時代的「閱讀力」最新技術大全》。

作者認為畫線不該只是確認既有信念自我滿足，而是該在讀到「令你感到不太舒服」或者「你無法完全同意」的一段話。在這種牴觸自己思維的句子畫線，日後回顧起來，可能是最能夠改變人生的一句話。

●｜土井英司的選書11招｜✏️

① 經理人類的書，作者要挑「創辦人」或「中興功臣」：

從創辦人身上學企業文化，從中興功臣學重振公司經營的新法，但要小心經理人或外資公司挹注資金的分公司社長。

② 從「作者簡介」分辨有沒有本事：

仔細看作者的經歷與證照，確認學經歷等功績是否是事實。

③ 作者要選「一流的變態」：

選擇有自己獨特「喜好」與「價值觀」，並以此做事的狂熱分子。

④ 別向「顧問」學實作：

當你想要「有系統地」掌握特定領域的知識，挑選顧問寫的書準沒錯。但企業是如何將理念落實就不是顧問所長。

⑤ 別挑「門外漢」寫的書：

注意名嘴與評論家的書，即便他們在特定領域有實績，但當跨出自己專精領域時意見也是可能存在偏頗。

⑥ 不要被「書名」欺騙：

書名通常是出版社和編輯的行銷主意，不妨先讀再作決定。

⑦ 選「專有名詞」較多的書：

引用很多專有名詞的書，有助於閱讀後的搜尋效率。

⑧ 如果前幾頁就值得畫線，買了：

開頭有沒有震撼人心的句子。

⑨ 書本要有大量的「資料」佐證：

這種書堅持立場，努力查詢資料，以分析資料並提出假設為主。

⑩「翻譯書」的好書機率較高：

能跨出國界全球化的熱門的翻譯書肯定有獨到之處，讀起來不會吃虧。

⑪注意「條列內容」：

翻到有條列出策略、戰術與妙招的章節。如果作者有辦法條列內容，代表他是有系統的分類、有套完整的思維邏輯。

●｜我的反思｜✏️

① 關於「顧問」。

上述選擇方式對於商業書是適用的。顧問對特定領域技術的精熟程度確實有幫助，但光讀這些人的書，可能會導致讀者只擅長空談，無法將觀念落實。畢竟真正落實實務面的人很少寫書，某些資訊也不方便公開。我認為恰恰最有價值的便是將「零變成一」的過程。
（等等這段話用腐女眼光怎麼不太對（（?

② 關於「翻譯書」。

因為國情不同，國人對於翻譯書沒有那麼強的牴觸情節。又或者說如果我們拒絕翻譯書的話，我們可選的書就非常有限。讀到大學幾乎避不開閱讀原文書，畢竟連這本《一流的人讀書，都在哪裡畫線？》對我們來說也是翻譯書。

③ 關於「條列內容」。

比起「條列內容」我自己更重視「目錄編排」，確認作者的編撰是否有層次性、能否提出獨創性的觀點，反而不太會去聚焦看「條列內容」，因為比起要整理一小塊的資訊，將自己的觀念有系統且由淺入深的講解更為重要。

舉例來說：要列出省錢的五個小秘訣、如何挑選人才，這些題目其實容易夸夸而談而沒有對錯，又或者說都是對的。

但《快思慢想》如何將研究成果「系統一」和「系統二」介紹給眾人；《你可以改變別人》的分章也做得很漂亮，反倒是目錄作不好內容卻相當有趣的書才是少數。

因此，我認為看目錄編排會比條列內容更有意義。

④ 關於「書名與封面」。

這些選書秘訣主要針對商業書，包括他的電子書評報《商業書馬拉松》也都有強調是針對商業，但外皮的行銷上僅強調如何找到啟發自己的句子，打造出《怦然心動的人生整理魔法》，這難免有誤導這本書適用範圍之嫌。

土井認為書名與封面容易被行銷與編輯主導，但我認為孕育出作品的作者應該奪回主導權，培養行銷知識、積極溝通而不是一昧聽從安排，要讀者們自行識別或者格外留心。畢竟如《選書11招》所言，作者要是一流的變態與狂熱者，對於自己的出版作品稍微強勢些不過分吧？

🌟總結：

最後來聊聊「消費」與「投資」。

作者認為小說是「消費」，商業書是「投資」，因此閱讀商業書是不有趣這點我是無法完全認同的，會花時間去從事，自然是認為這件事有價值並能從中品出樂趣，只是這個過程不見得很舒服。如果一定要每分每秒感到快樂才去做，那我很擔憂那些日復一日進行枯燥練習運動員的心理狀態，還有在座各位社畜與學生。

我們必須坦承努力過程不見得是有趣，真正使我們感到有趣的是成長的快樂，就像小說也非一昧的歡樂搞笑，而是陪伴主角經歷冒險與考驗。

作者雖然不否認娛樂的價值，但卻認為根本問題人生無趣，才會有大量的娛樂需求，因此想要推廣優秀的商業書籍，讓產能向上，工作環境變得愉快充實。

是否有趣和是消費還是投資的選擇權，我認為更應該交給讀者，尤其自行判別。

當然雖然我有不少個人意見，但並不表示該書毫無可取處，只是適用的範圍鎖定在商業類，其中許多商業成功的小祕訣相當新穎，如蔦屋書店鎖定顧客為「有錢有閒的成年人」，因此格外留意停車場的設置製造差異化這就是一個有趣觀點。

作者鎖定在條列內容，也可能因為商業已是門成熟的學問，能辨別優秀與否的便在這些細節處，提供給大家參考。

另外值得一提，作者土井英司由於以嶄新行銷手法打造多本暢銷書，被稱為 Amazon 的王牌採購，可以一邊看書一邊從事採購，這對我來說簡直是夢幻職業。

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下週預定是麥肯錫團隊的《刻意冷靜》，有興趣可以先閱讀，這樣下週收看書籍推薦時就能有線上讀書會的效果哦。

🌟衍生閱讀：

1.《鈍感力》 → 陪你讀書｜鈍感力——《失樂園》的作者如是說

2.《選擇障礙世代》→ 「無限瀏覽模式」後，我們是否決策癱瘓了 ？

3.《雪球速讀法》→ 陪你讀書｜讀那麼多書為什麼仍無法過好生活 ?——《雪球速讀法》

4.《智慧型手機知識碎片化時代的「閱讀力」最新技術大全》→ 陪你讀書｜無法集中的優勢——《智慧型手機知識碎片化時代的閱讀力》