我是從HR的好朋友那裡,學到這個新單字:迴力鏢員工(Boomerang Employees),意思是重新聘用去而復返的離職員工,如同迴力鏢一般。
拜疫情所賜,缺工潮遲遲沒有趨緩徵兆,促使朋友必須以更開放的心胸,來看待人力的調度與任用,包括考慮邀請前任員工歸巢。
我曾經當過迴力鏢員工,結局悽慘。徹底斬滅我對某任前東家的未了餘情,在往後數年的光陰,聽聞「回鍋」二字,便打從心底發寒。若身邊有朋友正面臨「回鍋」與否的抉擇,我必定以死諫的態度,嘗試杜絕對方的一切念想。
直至今日,我覺得差不多是時候,可以心平氣和地把這些往事寫出來。當年苦擾我的人事,現已不復存在,唯一留下來的,是我透過文章,想要傳遞的了然與明白。
就像有人始終無法割捨舊愛,有人一旦愛過就不願意再回頭,職場也是差不多的道理,「回鍋」終究得回歸主觀意識來做取捨,裡面蘊藏著每一個人沒做完的功課。
所以,「回鍋」,沒有所謂的好與不好,當它出現在你面前,其實只是考驗你,現在是否準備好?準備好以履新的身段,迎向故舊;準備好超越情面、回歸贏面來籌謀思考。
如果準備好,就放手一搏,懂得經營回歸,鐵定百尺竿頭。
如果還沒有十足的把握,千萬別把回歸當成居安歸宿的一種,且好好珍重現下的立腳處,穩步向前走,莫因怯懦而回頭。
職場不存在絕對的偏安,而職場的平安,得靠你對自己的條件與需求,有全盤的認識和掌握。
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