沒想到,我又「被」當主管

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

是的,在這間公司待了很久很久,事隔多年之後我又被總公司老闆點名到分公司當基層小主管。

既然木已成舟,寫下自己的感想:
一,很多年前,第一次到分公司當主管,年輕的我總認為要身先士卒,什麼事都帶頭做,這沒錯,卻忘了要給同仁發揮的空間,我給自己60分。
二、又過了很多年,第二次到分公司當主管,記取第一次的教訓,雖然還是凡事帶頭做,也留給同仁空間發揮所長,只是我覺得人事人事,有人就有事,我不怕做事,唯獨同仁間的江湖糾紛很難搞定,這次我給自己70分。
三、又過了很多年,沒想到這次總公司老闆欽點,要我到分公司當主管,派令發布了我才知道,其實心裡有千百個不願意,但是重新披掛上陣,凡事只能盡人事聽天命。

到了分公司,前輩跟我說一句話「既然來了就盡量做」。

我想這一次當主管,不知道要當多久,每一次轉換跑道都是一次新的學習,為「五斗米折腰」的我,只希望下一次不要又是被通知才知道自己調走了。

AI繪圖

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一字橘-avatar-img
2025/05/01
被通知然後就要被調走,這種感覺很不好,心理也沒有任何緩衝。唉!能者多勞,你辛苦了。
大風-avatar-img
發文者
2025/05/01
一字橘 賺錢總是辛苦的
Claydee-avatar-img
2025/05/01
繪圖有種悲壯感呀!武運長久!
David Tai-avatar-img
2025/05/01
主管早安!
彼得潘-avatar-img
2025/05/01
關於主管的學問有個說法:自己100分 下屬60分是累死自己的主管 下屬80分自己60分是有領導能力的主管。(團隊表現才是公司要的結果 英雄主義只允許在神話故事裡) 親力親為能做好工作也比較放心 但容易忙不過來也疲憊 況且還有人的劣根性(依賴和偷懶的同事和下屬 我遭遇過的) 我的管理哲學很平常:管理 管理 少管多理。簡單的說別擺官架子親民點 溫和點 和下屬談工作用商量代替命令比較圓融愉快。 另外“灰色地帶”要試著接受 凡事不都是非黑即白的。 能被拔擢的都是能力被看見的 很值得欣喜並更加努力更上一層樓! 祝賀您!
大風-avatar-img
發文者
2025/05/01
彼得潘 感謝
宇牛-avatar-img
2025/05/01
加油了👏
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