職場不是猜謎競賽場，太快舉手答題的人不一定是成為贏家，也許反而會被淘汰。
＃一位早熟的HR的教訓
我曾經指導過一位年輕HR，能力極強，觀察力銳利，邏輯清晰，還沒滿25歲就已經具備讓主管不安的那種直覺敏感度。
她才剛進公司三個月，就能一針見血指出人事制度中的種種問題.......例如，不對等的工作分配、部門流程裡被刻意模糊的責任邊界，甚至連某位高層口中“正在培養的人才接班人”，她也率直的點出那不過是某位董事長親戚的小孩。
她私下來跑來問我：「世安哥，我覺得這家公司有很多地方可以改進，我是不是應該整理一份優化建議書，直接交給總經理？我相信他會欣賞這種敢講真話、願意努力的人。」
我只是盯著她看了一下，慢慢對她說：「你想不想明年還留在這家公司？」
她先是一愣，接著不解地說：
「可是，如果大家都知道問題卻沒人說，不是更可惜嗎？」
我笑了笑，沒回她話，反而問她一句：
「你以為你說了，他們就會解決問題？還是更有可能先處理你這個『多事的人』？」
這就是為什麼我寫下這篇文章。
因為我太常看到那些能力出眾、分析入微的年輕知識工作者(尤其是HR)，以為自己看得夠深、說得夠明，就等於掌握了話語權。
卻沒發現：
在現實的權力遊戲裡，「看清楚」並不代表你就有資格出聲，而「太早講出來」，更可能讓你從觀察者瞬間變成被炎上的對象。
＃為何洞察力太強，反而會成為被攻擊的對象？
因為洞察力揭示的不只是事實，還揭穿了權力運作的假象。你看出誰在偷懶，等於打了整個部門的臉；你指出流程問題，可能等於暗示主管無能；你揭穿會議裡的騙局，就是讓高層難堪。
人性有一種潛規則：「寧可忍受假象，也不願面對真相。」
你以為你是來改革的，別人只當你是來搶位子的。你以為你是來提出解方的，別人只覺得你在戳破臉皮。 最終你不是推動者，而是「被處理的變數」。
這種誤解，不是因為你錯了，而是你沒有看清楚何時該裝傻、何時該沉默、何時該裝作自己還什麼都不知道。這不是策略，而是保命。
在這個權力與關係交織的社會裡，你以為的“聰明”可能正是別人要你出局的藉口。
＃裝傻≠無知，而是選擇性隱藏
「裝傻力」不是“無能為力”，而是“有能不表”的選擇。
它是一種高級的社交生存策略，帶有以下特徵：
- 情境感知：知道什麼時候該沉默
- 角色自覺：明白自己該在舞台哪個角落
- 語言節制：說話不全，話留三分
- 利益分寸：不爭眼前成就，放眼長線籌碼
它和“圓滑”不同。圓滑是討好眾人，裝傻是保留話語權。
為何這是『政治行為』，而非人性軟弱？
你若相信職場只靠努力與誠實，那你可能還沒看過真正的升遷名單是怎麼決定的。
政治行為指的是：
在權力與資源有限的組織中，個人透過影響、佈局、迴避與妥協，達到保身或升遷目的。
而「裝傻力」，正是其中最柔韌、最不可測的一種技巧。它不是表面上的順從，而是「潛伏中的觀察與等待」。
＃三種常見的裝傻型態，你是哪一種？
1. 偽愚型：裝作什麼都不懂，實則洞悉全局
常見於：資深員工、政黨幕僚、創投合夥人
特徵：只觀不言，只問不答，靠沉默做判斷依據。
2. 托詞型：用忙、用模糊、用職責界線逃避定論
常見於：HR、PM、部門副主管
特徵：擅長說「我還不清楚全貌」、「我只是配合流程操作」。
3. 補位型：明知錯但先配合，等時機再反擊
常見於：幕後企劃人、職場老江湖
特徵：默默幫對方補台，但會私下記錄漏洞，等待翻盤時刻。
＃五種典型情境，解鎖高階裝傻力
1. 當你被問「你覺得誰應該升遷？」
別說真話，這是職場圈套。
正解：「我其實覺得每個人都有自己的優勢，升遷這件事我沒到那個位階能評斷。」
2. 當你被挑撥說「你知道XX私下講你壞話嗎？」
別接招，這是情報戰誘餌。
正解：「我跟他工作互動還不錯耶，可能是有誤會吧。」
3. 當你被誇「你這人真的很細膩」
這可能是警告，不是誇獎。對方潛台詞是「你太敏感了」。
正解：回一句「還在學習放寬心啦，有時會太用力。」
4. 當你明知客戶說謊、主管打迷糊仗
別戳破，這叫保命。
正解：「我了解您的意思，我們來討論一個雙贏的做法。」
5. 當同事刻意搶你功勞
別急著正面衝突。
正解：「他有幫我很多，不過這個成果真的也是整體努力的結果。」
＃為什麼「誠實文化」在亞洲行不通？
歐美公司愛談“透明”“開放”，但亞洲企業呢？尤其家族企業、關係型組織？
太直白、太快說真話，只會被打入冷宮。
裝傻力的本質，不是偽善，而是保留對話的可能性。它對立的不是誠實，而是過早亮牌的愚蠢。
心理拆解：為何太聰明反被忌？
- 自我防衛投射（projection）：別人會將對自己的不安，投射在你過於敏銳的反應上。
- 社交威脅理論（social threat theory）：你越能指出問題，就越容易被視為「危險份子」。
- 團體動力學（group dynamics）：破壞表面和諧的人，會被視為內部異己。
也就是說，不是你錯，而是你太早暴露了真相的威脅性。
＃裝傻的紅線在哪？什麼情況下不能裝？
裝傻不是萬能，它也有風險，以下三種情況絕不能裝：
- 違法風險（如性騷、造假）
→ 裝傻等於共犯。要立刻拉開界線、留下紀錄。 - 底線道德（如拖延給付、傷害同仁）
→ 選擇沉默就是默許，會成為長期勒索的開端。 - 人身安全（如暴力或精神操控）
→ 再會說話也沒用，要直接脫離情境。
＃不同權力層級的裝傻策略
一、新人階段的裝傻重點：
- 核心目標是避免評價與評論。
- 說話策略：「我還在熟悉流程，不太敢發表意見。」
二、中階主管的裝傻重點：
- 必須掌握適度模糊、語意留白的技巧。
- 說話策略：「我可以提出幾種觀察，但還需要大家補充。」
三、高階主管的裝傻重點：
- 把發言空間讓給下屬，自己保持模糊與彈性。
- 說話策略：「這部分你們內部應該會有更適合的處理方式。」
＃職場案例：誰在靠裝傻活得最久？
案例一：保全大叔的潛規則生存術
他知道老闆和女祕書之間的事、也知道財務部亂報帳，但他從來不開口，遇到人只說：「今天天氣真好啊，您氣色不錯喔！」
十年如一日，穩穩活著。公司每次資遣都避開他。
案例二：品牌部副理的“神隊友”戲法
主管情緒控管差，常在會議爆炸，她總會笑著幫忙轉話：「主管的意思是我們要再優化這一段執行」。
她沒有拆主管台，卻在每次危機中累積信任。現在是升總監的熱門人選。
＃職場不是論文發表，是高維度的非語言博弈
你必須理解：「洞察」是內在能力，「裝傻」是外在策略。
你若太急著證明自己有料，很快會變成靶子； 你若總是笑著點頭，卻不失界線，反而人人敢靠近你。真正的高手，從不解釋自己的深度，只笑看別人跳舞。
裝傻，不是技術問題
而是你對權力與人性的真正理解
＃以對話引導思考_以論辯形塑觀點
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