首先，不管你身在職場還是在創業或當老闆，都要將它熟記在心：
1.恩危並施：剛上任的老大最忌諱的就是和新團隊打成一片，搞得自己很有親和力一樣，但實際上根本起不了什麼好作用，剛上任還是不能讓大家摸准你的脾氣的，否則接下來你看到的都是假象，想立威在剛開始時就得敢找幾個難對付的刺頭開刀，再普渡眾生的給他們爭取一些福利，這樣才能俘獲人心；這樣才可以站得住腳，當他們知道你能拿走他們的利益時，他們自然會心生敬畏，同時也讓他們知道你能給他們帶來利益時，他們才會順從。
2.放大夢想：當你說一個畫大餅的故事，大家都認為他在吹牛，但後來說多了大家也就信了，所以它能招來比較厲害的人，記住~經營企業就是經營人，經營人的核心就是經營大將，老闆的核心能力就是能招到大將，這個世界說夢想和實現夢想的人並不一定是同一人，只要你的夢想足夠大，能讓多少人相信就有多少人過來幫你實現，普通人的不足就是不敢說大話，所以只能賣產品，而老闆都是賣夢想的。3.要及時拆除勢力：不要讓任何人在一個崗位上待得太久，他們會形成自己的小圈子，就會變得不可替代，那樣你就會很被動，所以要時常的調動崗位，如果勢力已經形成，可以在他的身邊安插你的親信，慢慢地取而代之。
4.要引入競爭，挑起競爭：最好的手段就是重賞重罰，擴大團隊之間的落差，競爭的動力就會自然顯現，你還要學會放權給新人，以此來激勵老員工，這樣他們才會有危機感，變得更加的努力。當他們都有自我驅動力的時候，你這個老大才會如日中天往上走，記住~境界是用來駕馭高手的，能力是用來信服普通人的，而手段是用來對付小人和對手的，學會它你就是高手。
