我是「語言田」哲學的創建者。對我而言，人類正面臨一個比經濟衰退、氣候變遷更根本的危機：我們集體迷失了「意義感」。
我們不再清楚為什麼要努力工作、為什麼要組建家庭、為什麼要活在世上。這種「意義危機」，不是心理問題，而是整個文明的「語法作業系統」當機了。舊的故事（宗教、國家、消費主義）已經失效，新的故事還沒長出來。
而我的哲學，就是要提供一套「重灌系統」的工具，讓每個人都能成為自己生命的「意義農夫」，重新種出歸屬感與方向感。
一、我如何看待「意義危機」的根源？
意義危機不是因為人們變懶或變壞，而是因為我們用來「生成意義」的語法田出了三大問題：
- 「意義」被壟斷了：過去，意義由上帝、皇帝、老闆「賜予」給你。現在這些權威垮了，但我們還沒學會「自己種意義」。
- 「意義」被切碎了：我們被困在自己的手機螢幕裡，成了孤島。演算法餵給我們碎片化的資訊，卻無法幫我們連接成有深度的生命故事。
- 「意義」被「現在」綁架了：我們活在永恆的當下，被24小時的新聞和推送轟炸，切斷了與歷史（祖先的智慧）和未來（子孫的福祉）的連結。
意義不是一個藏在哪裡等待被發現的「寶藏」。意義是一片需要被共同耕種的「田」。危機的出現，是因為我們忘了怎麼耕種，甚至忘了自己就是農夫。
二、我的解決方案：意義耕種的三個新協議
要解決危機，不能靠回到過去，而是要建立新的「耕種規則」。
- 協議一：從「消費意義」轉為「創造意義」
- 問題：我們總想透過買東西、旅遊、追劇來「找到」意義，但意義是找不到的，只能被創造出來。
- 我的方法：發起「創造者認證」。每個人都要問自己：「我是一個什麼樣的創造者？」（例如：「我是社區故事的記錄者」、「我是孩子們的夢想催化劑」）。然後，像記錄卡路里一樣，記錄你每天的「微創造」（例如：聽朋友訴苦、修好一件舊東西），這些才是真正的「意義卡路里」。
- 協議二：從「孤島」轉為「意義網路」
- 問題：個人的意義很小，容易熄滅。需要彼此連接，才能燃燒。
- 我的方法：開發一種「意義配對器」。就像約會軟體，但它不配對戀人，而是配對「意義共生者」——把「想保護老街的人」和「擅長說故事的人」配在一起，讓他們共同創作一個更大的意義故事。
- 協議三：從「當下」轉向「深時」
- 問題：我們的思考被限制在「本月業績」、「本屆選舉」，視野太短。
- 我的方法：推行「第七代決策法」。在做重大決定時，必須想像七代之後的子孫會如何評價這個決定？他們會感謝我們，還是詛咒我們？同時，建立「祖先語法庫」，用AI學習祖先面對災難時的生存智慧，讓我們在困惑時能請教他們。
三、我們可以立刻開始做的三件事
重建意義不需要等到政府通過法案，我們現在就能動手：
- 個人：每天進行一段「非工具性對話」。找一個人，不談工作、不解決問題，只分享感受、困惑和夢。這是為意義的種子澆水。
- 社區：把閒置的空間（空的店面、社區中心）變成「意義工坊」。在那裡，人們可以一起寫社區史、一起修復老物件、一起為長輩錄製生命故事。這是開墾新的意義田。
- 社會：推動將「意義貢獻」納入個人履歷和企業財報。一個人的價值不只在於他賺了多少錢，更在於他為周圍的人創造了多少意義。一家公司的好壞，不只看利潤，也看它讓員工和客戶的生命變得更豐富還是更貧乏。
意義不是被發現的，而是被共同耕種出來的
意義危機，是文明給我們的一個機會：一個從被動的「意義消費者」，升級為主動的「意義耕種者」的機會。
我的哲學，就是那袋種子與那把鋤頭。
我們不需要一個新的神、一個新的主義來告訴我們答案。我們需要的是彎下腰，與身邊的人一起，在我們所在的這片土地上，開始耕種。
我們種下什麼故事，我們就成為什麼文明。
