- 《普通主管才是最強主管：百萬領導者齊聲推薦！第一天當主管就上手的 43 個帶人常識，用簡單原則打造最強團隊》
- 作者：Loren B. Belker、Jim McCormick、Gary Topchik（中譯：郁保林）
- 出版社：聯經出版
- 出版日期：2025/08（電子書與紙本版本陸續上市）
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為什麼「普通主管」能成為「最強主管」？
1. 管理不是做事全能，而是學會善用「交辦」與「授權」
新手主管常犯的錯誤之一，就是「過度涉入部屬的工作」，尤其對自己擅長的事特別小心或保護，反而造成管理失衡。真正重要的是能夠放手，聚焦於團隊整體進展，而不是所有細節都親力親為。
本書倡導讓部屬接手「可完成的任務」來累積成功經驗；讓部屬清楚理解團隊與企業的目標；賦予部屬適當的決策權限；並在交辦時釐清共識與目標。2. 上下同時管理，善用溝通與目標一致
主管的職責不僅是向下帶人，同時也要向上管理──要把來自上級的要求轉換成部屬清楚、可執行的目標，提升效率與認同。
強調績效評估應該是持續溝通、減少部屬防衛心的機會，讓他們了解自己的強項與改善空間，而不是突如其來的批評。
3. 成功的主管是透過團隊產出，而非靠自己強行完成一切
本書主張主管不必把自己逼得十項全能，反而應先善待自己、保有清晰思路，才能真正帶領團隊有效運作，避免疲於奔命。
真正關鍵是：讓團隊願意聽你、跟隨你，這需要的是領導力、溝通技巧與信任，而非單靠個人努力。
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誰適合閱讀這本書？
剛升任主管的新人：書中以清楚實務的「43 項原則」為基礎，提供具體作法，幫助你快速上手。
正在思考從事管理職的人：預先建立對「主管角色」的認識與心態準備，不容易在轉換角色時迷失。
希望強化交辦與授權技巧的主管：快速掃除過度控制與事必躬親的盲點，讓團隊更有活力與能動力。
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📘 《普通主管才是最強主管》重點整理
一、角色心態：從「做事者」轉變成「帶人者」
1. 不必是全能選手，但要懂得讓團隊發揮長處。
2. 成功的主管靠「團隊產出」，而非單打獨鬥。
3. 學會「放手」，避免微管理。
👉 關鍵：不要再用「我來做比較快」的想法，要開始練習「交辦、授權、監督」。
二、交辦與授權：給得出去，收得回來
4. 交辦時要清楚說明：目標、期限、資源、標準。
5. 不要只交代「做什麼」，更要說明「為什麼」。
6. 不要丟給部屬一個模糊的任務，要「對焦目標」。
7. 賦予部屬相對應的決策權，讓他有責任感。
8. 定期檢視進度，但避免一直盯著細節。
👉 關鍵：授權 ≠ 放手不管，而是建立「共同認知」+「適度檢核」。
三、績效與回饋：溝通勝於批評
9. 績效管理是「持續對話」，而不是一年一次的大考。
10. 正向回饋要即時，不要等到績效考核時才講。
11. 提出改善建議時，要具體行為，而非人身批評。
12. 評估時兼顧「結果」與「過程」，避免只看數字。
13. 減少部屬的防衛心，用提問引導，而不是直接指責。
👉 關鍵：讓部屬感受到你是「幫他進步」，而不是「挑他毛病」。
四、向上管理：讓上司也喜歡跟你合作
14. 把上司的需求轉化為清楚的團隊目標。
15. 上司要的是「結果」+「信任」，所以要主動回報進度。
16. 不要讓上司追著你問，先一步給出答案。
17. 若有不同意見，提出時要帶解方，而不是光抱怨。
👉 關鍵：把自己當作「上司的解決方案供應商」，而不是「問題回報員」。
五、團隊文化：建立信任與合作氛圍
18. 主管要公平，避免偏袒。
19. 獎勵公開透明，讓大家知道努力有回報。
20. 團隊問題要「就事論事」，不要人身攻擊。
21. 建立「失敗可以被學習」的文化，而不是「出錯就被罵」。
👉 關鍵：團隊信任度高，效率自然倍增。
六、應對挑戰：管理不是理論，而是實戰
22. 部屬能力不足 → 提供培訓與指導。
23. 部屬態度消極 → 討論「動機」而不是只看「結果」。
24. 團隊衝突 → 幫助釐清問題根源，建立溝通管道。
25. 任務超載 → 幫助團隊「聚焦」，而不是硬塞更多。
👉 關鍵：主管不是消防員，而是「預防火災的人」。
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