我是陳致瑋，從事企業價值再造組織再造的顧問師。 在顧問的職涯歷程中，最能夠產生深層價值與長期影響力的工作，不是協助企業解決單一問題、補強短期缺口，而是協助企業從經驗走向系統，從慣性走向制度。這正是顧問成功的法則第十二條所強調的核心信念：讓企業從依賴經驗轉為建構一套可重複、可衡量、可傳承的系統化管理，才是最有成就感的事。
企業在成長初期，往往依賴創辦人或關鍵幹部的經驗、直覺與臨場判斷來推動業務。這種「靠人帶動」的經營方式，在創業早期確實有效，因為速度快、彈性高、反應即時。然而，當組織逐漸擴大、人員逐步增多、業務鏈條變長，單靠個人經驗與臨場反應所建立的管理方式，很快就會面臨極限，出現管理複製困難、標準無法落地、執行品質不一、跨部門溝通失靈等問題。
