這篇要解決什麼？
開完會或 Line 群組討論後，大家都在問：所以結論是什麼。
這篇教你把 Line 或 Email 的討論，轉成 PDF 丟進 NotebookLM，3 個提示詞自動得到1 決策摘要 2 行動清單 3 爭議對齊與緩解。
一張圖看流程
Line 或 Email 紀錄 → 轉成 PDF → 上傳到 NotebookLM 專案 → 貼 3 段提示詞 → 拿到決策與行動清單
準備三件事
步驟一： 匯出 Line 的討論
Line 右上角->三個點點->儲存聊天，得到 .txt
步驟二：建 NotebookLM 專案並上傳
1 新增專案 按 Add sources
2 上傳剛剛的.txt
注意： 一個議題用一個專案 才不會互相干擾
步驟三 連貼三段提示詞就完成
以下三段，依序貼到 NotebookLM 的提問框，跑完第一段，再貼第二段，以此類推
提示詞一：產出行動清單
請從來源文件中找出可執行的下一步行動，整合為任務表。
每一項都要包含：Who 負責人、What 要做什麼、When 截止日 YYYY-MM-DD、驗收標準 可量化。
若資料缺少，標示「待補：欄位名」。請用 Markdown 表格輸出。
表頭：| Action | 負責人 Who | 截止日 When | 驗收標準 | 相關干係人 |
提示詞二：找出爭議與折衷
請從來源文件彙整跨部門意見不一致的前 2 大爭議點。
每點包含：爭議描述、各方主張 對照、影響面 成本或期程或績效、可在一週內落地的折衷方案。
若能，引用關鍵語句以佐證。
提示詞三：生成會議結論 Email 草稿
請依已整理的行動清單與爭議摘要，寫一封 180–220 字的會議結論 Email 摘要。
格式：
一 跨部門決策摘要 3 點 每點要有 決策 目的 可量化 生效日 影響部門
二 下一步行動 最多 5 條 含負責人與截止日
三 若有未決 列 1 條並指定回覆時點
語氣專業精煉 可直接寄給所有參與者。
🧠 結語：
你的價值不在「做紀錄」，而在「確保有結論，且結論能被追蹤」。用 NotebookLM 把 30 分鐘的散聊 收斂成 3 句決策 一張行動表
✨ NotebookLM 冷知識：今天教你一招！
🎯 主題： 要求每條結論都附來源證據。
請用「結論 本文 來源ID清單」格式輸出：
每條結論後面列出對應的來源ID 如 S3 S7
若某結論無法對應任何來源，請改為「待確認」並說明缺什麼證據。
