在結束瀑布式專案管理的課程階段後，課程的下一 Part 來到敏捷式專案管理，首先從簡介敏捷式專案管理開始。
敏捷式專案管理適用於各類專案，不僅限於軟體開發。Agile 是一個涵蓋多種迭代開發方法的總稱，其中 Scrum 是最常見的一種方法。與傳統瀑布式專案管理相比，敏捷的核心差異在於：傳統方法通常要到專案後期很長時間才能交付價值，而敏捷嘗試在早期就交付有價值的成果並快速回饋。敏捷鼓勵變化，而傳統方式則傾向避免變化。
敏捷的優點包括：
- 客戶積極參與（Customer Involvement）
- 與利害關係人有更多互動（Greater Stakeholder Interaction）
- 持續反饋（Constant Feedback）
- 前期即可交付較大價值（Greater Value Upfront）
- 所有利害關係人歡迎變化（Changes are Welcomed）
敏捷專案管理的核心心態是 擁抱變化。在專案資源管理上，傳統方法是「固定範圍；變動時間與成本」，而敏捷則是「固定時間與成本；範圍可調」。敏捷思維強調 從最有價值的交付開始，隨著專案進行，交付的價值會逐漸下降（越後期交付/滿足越次要的需求），直到投入成本超過交付價值時，專案可以適時停止。
下一個筆記會接續介紹：敏捷式專案管理的宣言（有點像是核心精神闡釋），包含 4 大價值和 12 項原則。
