當一句話就能說清楚時,人類為什麼總要把事情說得那麼複雜?

更新 發佈閱讀 2 分鐘

我一直覺得,人類有一個很奇怪的習慣。

明明一句話就能說清楚的事,卻硬要拆成三句、五句,最後連自己在說什麼都不知道,卻還要別人去猜。

在職場上,我常聽到一句話—— 「不懂就要問。」

可當你真的問了,又會被回一句: 「這麼小的事不能自己想嗎?」

不問,被說不積極;問了,被說沒能力。

於是人開始學會猜、學會忍、學會把感受吞回去。

更弔詭的是,當你誠實地說出自己的感受,反而容易被誤會是在說謊,或是在攻擊他人。

我後來才明白,問題可能不在於誠實本身,而在於我們早已習慣「包裝過的情緒」。

當有人直接說出不舒服、困惑或疲憊,那份清楚,反而讓人不安。

我們的世界已經夠複雜了,卻仍不斷替溝通加上更多層次。

但那些被定義得再精密的知識,往往不如一句簡單、誠實的理解來得有力量。

或許,人類真正複雜的,從來不是事情本身,而是我們對「被理解」的恐懼。

當一句話可以說清楚時,我們卻選擇說得更繞、更長,彷彿只要夠複雜,就不必為任何感受負責。

但我漸漸明白,真正的智慧往往很簡單,只是它需要勇氣——

去誠實、去承擔、也去允許彼此不用那麼用力地猜。 或許,人類真正複雜的,從來不是事情本身,而是我們對「被理解」的恐懼。

當一句話可以說清楚時,我們卻選擇說得更繞、更長,彷彿只要夠複雜,就不必為任何感受負責。

但我漸漸明白,真正的智慧往往很簡單,只是它需要勇氣—— 去誠實、去承擔、也去允許彼此不用那麼用力地猜。

留言
avatar-img
亞瑟的沙龍
1會員
62內容數
我也不知道自己看看吧!
亞瑟的沙龍的其他內容
2025/12/23
本文記錄一段與姪女、姪子的對話。當孩子追問「神從何而來」,作者沒有給出標準答案,而是以提問回應提問,讓孩子自然走到「不知道」的邊界。透過這個片刻,作者看見:人既是提問者,也是解答者。有些問題的價值,不在答案本身,而在於我們願不願意停下來思考。提問,或許就是理解世界的起點。
2025/12/23
本文記錄一段與姪女、姪子的對話。當孩子追問「神從何而來」,作者沒有給出標準答案,而是以提問回應提問,讓孩子自然走到「不知道」的邊界。透過這個片刻,作者看見:人既是提問者,也是解答者。有些問題的價值,不在答案本身,而在於我們願不願意停下來思考。提問,或許就是理解世界的起點。
2025/12/23
企業常口頭鼓勵提問,卻在實際運作中懲罰指出模糊的人。人類長期充當「緩衝棉」,替不完整的指示補齊意義,使組織得以靠誤會運作。當承認錯誤被等同於身分崩塌,防衛便取代理解。隨著 AI 進入職場,這種靠人性補洞的結構,將面臨前所未有的斷裂。
2025/12/23
企業常口頭鼓勵提問,卻在實際運作中懲罰指出模糊的人。人類長期充當「緩衝棉」,替不完整的指示補齊意義,使組織得以靠誤會運作。當承認錯誤被等同於身分崩塌,防衛便取代理解。隨著 AI 進入職場,這種靠人性補洞的結構,將面臨前所未有的斷裂。
2025/12/23
人類常把原本不相關的事物硬綁成因果,例如工作與吃飯、拜拜與殺生。這些連結多半不是事實,而是為了安撫焦慮而形成的象徵系統。當象徵被長期誤認為必然,形式便凌駕於生命之上,造成無謂的壓迫與痛苦。或許真正需要被檢視的,不是人是否合規,而是我們何時停止質疑這些被用慣的連結。
2025/12/23
人類常把原本不相關的事物硬綁成因果,例如工作與吃飯、拜拜與殺生。這些連結多半不是事實,而是為了安撫焦慮而形成的象徵系統。當象徵被長期誤認為必然,形式便凌駕於生命之上,造成無謂的壓迫與痛苦。或許真正需要被檢視的,不是人是否合規,而是我們何時停止質疑這些被用慣的連結。
看更多
你可能也想看
Thumbnail
開會講不到重點,不是口才不好,而是少了「寫下來」這一步。大腦想法是混沌的,語言表達是線性的,不先寫下來,你就是在會議現場用當機的大腦即時翻譯。會前五分鐘寫下「現況、問題、建議」,就能讓你從支支吾吾變成重點清晰。
Thumbnail
開會講不到重點,不是口才不好,而是少了「寫下來」這一步。大腦想法是混沌的,語言表達是線性的,不先寫下來,你就是在會議現場用當機的大腦即時翻譯。會前五分鐘寫下「現況、問題、建議」,就能讓你從支支吾吾變成重點清晰。
Thumbnail
真正的職涯自由不在於做對選擇,而在於擁有選擇的能力。別困在兩難中糾結,要主動為自己創造第三、第四個選項。同時提升專業能力,讓自己成為被需要的人才。當你手握多種可能性,培養足夠實力,就不怕改變,能從容面對未來。把路走寬,機會永遠比你想的多
Thumbnail
真正的職涯自由不在於做對選擇,而在於擁有選擇的能力。別困在兩難中糾結,要主動為自己創造第三、第四個選項。同時提升專業能力,讓自己成為被需要的人才。當你手握多種可能性,培養足夠實力,就不怕改變,能從容面對未來。把路走寬,機會永遠比你想的多
Thumbnail
😨 當部屬私下約見,語氣帶著掙扎,暗示想離開時,你的心底是否升起一絲緊張與不安感?面對人才流失,主管最期望的就是了解部屬真正的想法。但如何才能讓他願意吐露「沒說出口的真正原因」? 本文揭露了資深主管必學的溝通心法:你需要先放下管理角色,切換「投入」與「抽離」的視角來保持客觀。
Thumbnail
😨 當部屬私下約見,語氣帶著掙扎,暗示想離開時,你的心底是否升起一絲緊張與不安感?面對人才流失,主管最期望的就是了解部屬真正的想法。但如何才能讓他願意吐露「沒說出口的真正原因」? 本文揭露了資深主管必學的溝通心法:你需要先放下管理角色,切換「投入」與「抽離」的視角來保持客觀。
Thumbnail
公司讀書會,不只是交流讀後感,而是幫助部門努力被看見的舞台。書本是媒介,真正價值在於把觀點轉化為部門成果,並與公司方向對齊。懂得善用這個平台,不僅能提升團隊能見度,更能展現領導格局。
Thumbnail
公司讀書會,不只是交流讀後感,而是幫助部門努力被看見的舞台。書本是媒介,真正價值在於把觀點轉化為部門成果,並與公司方向對齊。懂得善用這個平台,不僅能提升團隊能見度,更能展現領導格局。
Thumbnail
有些對話,不是要幫對方解決問題,而是讓他敢說出心裡的話。共感不是說很多,而是讓人感覺你真的在;共振,是你在他故事裡看見自己;共進化,是在陪伴中一起鬆開、一起變好。我們需要的,不是更多建議,而是一場讓彼此都被聽見的對話。
Thumbnail
有些對話,不是要幫對方解決問題,而是讓他敢說出心裡的話。共感不是說很多,而是讓人感覺你真的在;共振,是你在他故事裡看見自己;共進化,是在陪伴中一起鬆開、一起變好。我們需要的,不是更多建議,而是一場讓彼此都被聽見的對話。
Thumbnail
在職場裡,總有一些夥伴與人為善、樂於順手補位,看似是合作力強的人選。這樣的「合作」,真的是高效團隊的養分嗎?從一段真實對話出發,以籃球防守比喻,深刻揭示「合作≠補位」,而是責任清晰、訊號同步與互相信任的節奏。幫忙,其實是一種無聲的干擾。真正的合作,是讓每個人都能站穩自己的區域,並勇於發出訊號。
Thumbnail
在職場裡,總有一些夥伴與人為善、樂於順手補位,看似是合作力強的人選。這樣的「合作」,真的是高效團隊的養分嗎?從一段真實對話出發,以籃球防守比喻,深刻揭示「合作≠補位」,而是責任清晰、訊號同步與互相信任的節奏。幫忙,其實是一種無聲的干擾。真正的合作,是讓每個人都能站穩自己的區域,並勇於發出訊號。
Thumbnail
「他怎麼可以這樣對我?」 或許,他也有故事沒說出口。 共情,不只是幫別人安慰,而是聽見別人,也看見自己。當你願意放下腦補劇場,好好傾聽,用LISTEN六步驟回應、接住、理解,會發現:你變得更懂人、更懂自己,關係不再緊繃,心裡也越來越踏實。
Thumbnail
「他怎麼可以這樣對我?」 或許,他也有故事沒說出口。 共情,不只是幫別人安慰,而是聽見別人,也看見自己。當你願意放下腦補劇場,好好傾聽,用LISTEN六步驟回應、接住、理解,會發現:你變得更懂人、更懂自己,關係不再緊繃,心裡也越來越踏實。
Thumbnail
💡不能講真話的職場環境,會因為無力感而讓自己的人生變得灰暗,這個灰暗不只影響工作前途,也影響了自己的身體與心理健康。話語的力量很強大,該怎麼運用是每個人必須學習的技能💡 ​
Thumbnail
💡不能講真話的職場環境,會因為無力感而讓自己的人生變得灰暗,這個灰暗不只影響工作前途,也影響了自己的身體與心理健康。話語的力量很強大,該怎麼運用是每個人必須學習的技能💡 ​
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News