吉隆坡精緻麵包店的「文化困局」—你是在「賣台灣味」,還是「賣大馬情」?

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吉隆坡精緻麵包店的「文化困局」—你是在「賣台灣味」,還是「賣大馬情」?

別再只強調「日台工法」,吉隆坡想看的是你的「Muhibbah(親善)融合力」

你是不是也這樣?

你在吉隆坡(KL)的精華商圈(如 Pavilion, Bangsar, 或 Mont Kiara)開了裝潢漂亮的麵包店。你標榜「台灣師傅」、「日本麵粉」、「法國奶油」。你把台灣那一套肉鬆麵包、蔥花麵包,或是歐式酸種麵包原封不動搬過去。

結果呢?

華人客群或許會來買單,因為他們懂這個價值。但佔馬來西亞人口 60% 以上的馬來同胞(Malay)卻只是路過。印度同胞覺得你的麵包「不夠味」。你的生意雖然不差,但永遠跨不出「華人圈」或「Expats(外籍人士)圈」。

你更焦慮的是,KL 的競爭很激烈。上有 Lavender、Komugi 這種連鎖巨頭,下有 Rotiboy 這種國民回憶。你想要做大,但發現自己好像被「種族」這道隱形的牆給擋住了。

你以為你在「做國際品牌」,事實上,你只是在做「華人自嗨的麵包店」。

你最大的錯誤,就是你還停留在「輸入思維」。你急著把「外國的高級」硬塞給當地人,卻忘了馬來西亞是一個對「融合(Fusion)」最敏感,也最自豪的國家。

他們不是不吃麵包,他們是在找「尊重」以及「味蕾的共鳴」。

在馬來西亞,Halal(清真) 不只是宗教規範,它是一種「國民通行證」。而口味上,他們習慣了重口味的參巴(Sambal)、咖哩(Curry)與斑蘭(Pandan)。

你的價值,不是你的麵包有多像台灣做的。你的價值,是你能否用頂級的烘焙工藝,去演繹馬來西亞多元種族的靈魂。

所以,停止當一個「外來的高級店」,開始成為一個「大馬文化的烘焙策展人」。

針對吉隆坡的特殊環境,我給你三個「跨種族破圈」的戰略:

第一步:拿下「信任通行證」,不只是 No Pork,是 Halal

你可能會覺得申請 JAKIM Halal 認證很麻煩、很貴。但這不是成本,這是「入場券」。

如果你的目標是「連鎖」,沒有這張證書,你就永遠只能做 30% 的市場。

操作心法:

  • 階段一(過渡期): 如果還沒拿到證書,門口必須大字標示 「No Pork, No Lard, No Alcohol」。並且你的員工裡,必須要有戴頭巾(Tudung)的馬來員工在前台。這對馬來消費者來說,是視覺上的「安心指標」。階段二(終極目標): 全力拿下 JAKIM 認證。一旦掛上那個標章,你就不再是「華人的店」,你是「馬來西亞人的店」。

第二步:產品「混血化」,用麵包做國民外交

你不要只賣「蔥花麵包」(那是台灣人的回憶,不是他們的)。

你該做的是: 用法式/日式的工法,包裹大馬的靈魂。

  • 針對馬來市場(喜甜、重香料): 推出 「Nasi Lemak 可頌」(裡面包參巴小魚乾)、「Rendang(仁當)牛肉派」。或是升級版的 「Ondeh-Ondeh 爆漿麵包」。讓他們咬下去時驚呼:「這是我的味道,但變得好高級!」針對印度市場(喜香料、炸物): 推出 「Murukku 風味脆餅」 或是 「Masala 咖哩馬鈴薯麵包」。針對華人市場(重口感、送禮): 保留你的招牌生吐司或歐包,但推出 「肉乾(Chicken Jerky, if Halal)起司貝果」。

這解決了什麼?

這叫做「味蕾翻譯」。你用他們熟悉的味道(Sambal/Curry),降低了他們嘗試新品牌的門檻(Barrier of Entry)。

第三步:搶攻「節慶經濟」,把麵包店變成「Open House」

馬來西亞大概是世界上假期最多的國家之一。Hari Raya(開齋節)、CNY(農曆年)、Deepavali(屠妖節),每個節日都要「送禮(Buah Tangan)」和「開放門戶(Open House)」。

你不要只在聖誕節做活動。

你該做的是:

  • Hari Raya: 推出綠色主題(Ketupat 造型)的禮盒,主打「這帶回去甘榜(Kampung)最有面子」。Deepavali: 推出色彩鮮豔、充滿光亮意象的甜點塔。CNY: 當然是鳳梨酥,但包裝要紅得大氣。

關鍵策略: 設計一款「Muhibbah Set(親善禮盒)」,裡面包含三大種族的元素麵包。企業送禮最愛這種「政治正確」又好吃的東西。


你的人設轉變:

從「台灣來的精緻麵包店」 ➡️ 轉向 「懂馬來西亞味蕾的烘焙名店」。

你在網路上(Facebook/Instagram/TikTok):

KL 是社群重鎮。不要只發美美的麵包照。

要拍你的台灣師傅去逛 Pasar Pagi(早市),去試吃路邊攤的 Satay,然後說:「我要把這個味道變成麵包!」

這種「外國人融入當地」的視角,在 TikTok 上流量非常高,馬來西亞人看了會覺得很驕傲。

你的 CTA(行動呼籲):

不是「歡迎光臨」。

而是:「如果你想試試看『參巴辣椒』遇到『法國奶油』會擦出什麼火花?私訊我『Muhibbah』,我送你一張『大馬國民融合麵包』的買一送一券。」

你賣的不是麵包。你賣的是 「在舌尖上的種族和諧」。

這,才是外資品牌在吉隆坡,真正能做大、做久的「生存之道」。

我是李建勳 你的策略陪伴者

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李建勳Jaysen
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【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】 我做的事很簡單,也很關鍵: 讓組織知道下一步是什麼,並確保真的走得下去。 我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。 從策略、敘事到組織行動系統,我協助團隊對齊目標、建立節奏,讓成果可以複製、成長可以延續。 這是我的觀點我的文
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