主管，除了要有專業之外，帶人管理其實是更重要的學問
帶人，比起對待下屬的態度、標準之外，管理的「範圍」其實更值得細膩討論
傳統思維
傳統上容易把員工視爲擁有的「資源」，也就是說，下達什麼命令員工就是100%照做，能夠全面控管使員工聽話，那就是好的管理。
不願正視的真相
傳統的做法，其實是斧鑿員工的獨立性，要有突破性成長的公司，需要的是各懷本事的「團隊」，而不是均質的人型機器人
以下試著舉幾個情境（主管都強硬要求照做，不接受討論）
- 請下屬負責會議報告：在簡報內容都確立的情況下，要求更改投影片非術語的字句，例如「預期」改成「預劃」、「調整」要寫「修整」，以及口頭報告時第一、第二、第三句逐字要講什麼
- 請業務拜訪客戶：要求業務逐字照稿講出，或一定要用誇大話術矇騙
- 請下屬每天報告隔天的工作內容，且隔天不得更改，就是要照著做，卻又時不時突然下令要處理主管私人事務
- 請下屬統計銷售數字，要逐筆加總並念出來給主管聽，方便主管手寫複數紀錄，不接受下屬製作excel函數自動加總
工作內容與模式高壓控管之外…更有甚者連日常做事也要掌控
例如：請下屬搬數箱相同的貨物，要求一定要先搬哪一箱……；看下屬用不同的方式倒出外帶湯麵，出言嘲諷並「示範」，下次會「觀察」有無照做…；上完廁所門是全部關上還是掩上…
噫！感慨萬千！
如果員工沒有瘋掉，也只是強忍還沒瘋掉而已…
工作管理
工作業務的管理，其實管得越細，是越危險的做法，負面影響就像木屋裡的白蟻，一點一滴啃食直至崩壞
我認為應該用任務目標管理，細節不干涉，若有單項任務做不到，再來細細討論做法，並分享自身經驗
管得越細，員工不再認真思考如何做好事情，「就照你說的做就好，你說一就一」
管得越細，員工不再主動多完成任務，只要是「你沒說要做的，我不會去做」
日常管理
工作以外的行事，我認為只要不是犯法或影響他人，或沒有標準答案的，應該不干涉。如果忍不住想介入，要放下主管的地位，用「朋友」合作的角度關心，而且是點到即可
如果工作上已經給予高壓、過度管理，個人日常行為千萬別再「冒犯」，否則只會徹底惹惱人，失去信任。
其實，只要主管反過來想想自己做為員工，能否接受什麼都要遭到控管，可能就會有所改變了
-
寫於 2026.2.2凌晨
