在職場中，很多領導以為自己是在「把關」，其實是在「收走團隊做主的權利」。
短期看，這似乎能減少失誤；但長期看，卻讓團隊失去判斷力與創造力——因為他們習慣了被告知，而不是自己決定。
你的控制欲，正在毁掉員工的戰鬥力
我曾輔導過一位外企部門總監 Lily。她能力極強，但凡事親自審批，對每個提案都要修改到細節。
有一次，團隊提出一個非主流的市場策略，她第一反應是：「太冒險了，我們走安全路線吧。」
結果，團隊在例行專案裡表現穩定，但在新市場完全失去亮點。
Lily後來才意識到，自己對風險的恐懼，正在無形中削弱團隊的膽量。
不信任管理的原因
很多領導不願放手，不是因為團隊不夠好，而是因為自己缺乏安全感：
- 擔心失控，寧可自己抓牢。
- 過度在意外界眼光，不敢偏離主流。
- 把對自己的懷疑，投射到團隊判斷上。
這樣的結果，就是團隊變得聽話卻被動，長期依賴領導做決定。
建立信任資本的五個關鍵動作：
1. 信任從「資訊透明」開始
設定固定的資訊分享會（例：每週15分鐘），讓團隊理解決策依據與方向，減少因不確定帶來的焦慮。
2. 從小事開始練習放手
挑選風險低但影響可見的專案，完全交給團隊主導，你只在關鍵節點提供資源或建議。
3. 設立「共同承擔」的規則
遇到錯誤時，先檢視制度與流程，而不是直接怪人，讓團隊知道你會一起扛。
4. 用數據而非直覺做判斷
對新提案設定可量化的檢驗指標，並在試行期後回顧成效，降低「我覺得」帶來的主觀否定。
5. 定期反思「我為什麼不信任？」
每當想收回權限，先問自己：「這是保護團隊，還是我害怕失控？」覺察是信任的起點。
頂尖領導者的信任修煉
真正的領導力，不是掌控一切，而是讓團隊在你的信任裡變得更強。
當你願意放手，不代表你失去控制，而是你把控制轉化為影響力——影響團隊的判斷力、韌性與責任感。
記住：領導的價值，不在於自己能做多少事，而在於能讓多少人因你而成長。
而信任，是這段成長的起點。
📌 如果你是領導，
A. 你更傾向「安全第一」，審批嚴格？
B. 你願意給團隊更多決策自主權，讓他們自己闖？
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