在職場，能力強是你的門票，但「讀空氣」的能力，決定你能走多遠
但很多人不屑於此，覺得那是圓滑討好，
卻沒看懂：空氣裡流動的不是廢話，而是老闆的臉色、
同事的情緒，還有誰正被推向風口的訊號。
也能在暴風雨來臨前精準避雷。
而那些沒眼力的人，明明按規矩辦事，
卻總在莫名其妙的時刻被貼上標籤、被丟進黑名單。
他們不是不努力，只是踩在雷區上，還以為自己站得很穩。
以下透過兩個典型的職場翻車事件，
帶你拆解當「剛入職的主管」與「按規矩辦事的員工」
沒讀懂空氣時，是如何在無心之間，踩進了職涯發展的隱形陷阱。
一、新主管的光芒，有時是前輩的刑具
新任經理小馬在主管會上自我介紹，
老闆一臉嚴肅，眼神滿是懷疑：這傢伙能行嗎？
隨即拋出考題：你懂品牌危機處理嗎？
小馬早有準備，入職一週便摸透細節，當場對答如流，還補上新想法。
老闆聽得眼睛一亮，當眾讚許，有做功課喔！
接著轉頭對其他主管發難，人家新人才剛到，
你們這些老人怎想不出這方法？
隨即點名小馬展開說說，會議室氣氛瞬間凝固。
其他主管臉色鐵青，心想：新人愛表現就算了，
還敢當眾戳其他部門的問題？
你再講下去，看我以後怎麼電爆你。
小馬講到一半，猛然察覺空氣結冰，意識到自己越界了。
他話鋒一轉，這想法也是跟主管們請教後才有的靈感，不是我一個人的功勞。
小馬犯了什麼錯？
專業很強，但政治智商險些斷線
1.成了老闆殺人的刀：
當老闆拿小馬來提醒其他主管時，小馬的處境已經從「優秀新人」變成「全場公敵」。你表現得越好，其他主管們就等著事後報仇。
2.搶了前輩的風頭：
職場有個潛規則，新人的光芒別蓋過前輩的生存空間。
他講得越多，在主管們眼裡不是分享，是踩著別人的頭往上爬。
3.收手太晚：
講到一半才發現越界，雖然最後有把功勞分給大家，
勉強止血，但「愛表現」這張標籤，已經貼上去了。
老闆想藉小馬表達什麼？
1.給其他主管下馬威：
藉著誇獎小馬，讓主管們面子掛不住。他在警告大家：別以為老了就能安逸，隨時有人能取代你們。
2.測試小馬的「政治屬性」：
老闆叫他繼續講，是想看他會不會傻到把功勞全拿走。
如果小馬不懂得分功勞，老闆就只會把他當成好用的工具，而不是能帶人的將領。
3.製造競爭焦慮：引入小馬來刺激其他部門主管。老闆藉此攪動死水，讓大家為了自保而「捲」起來
二、員工準時下班有錯嗎？
這季業績慘不忍睹。下午三點，主管被叫進老闆辦公室狂飆，
隔著隔音玻璃都能聽見拍桌聲。
主管出來時，臉色死灰，低聲交代：「明早開業績檢討會，大家備好資料，下班前寄給我。」說完，主管回座便不再發言，敲擊鍵盤的聲音在死寂中格外刺耳。
六點半，下班鐘聲響起。往常大家早跑光了，今天卻沒人敢動。所有人即便寄完了資料，仍死命盯著螢幕，主管一個個的叫人進去對資料。沒被叫到的，也沒人敢當第一個閃的人。
就在這時，阿傑站了起來，推開椅子的聲響劃破寂靜。
他一臉輕鬆地笑著說：「咦，奇怪，大家平常不都到點閃人，今天怎麼這麼拚？
是在等什麼？既然大家要忙，資料我也寄了，我就先閃人嘍，大家辛苦！」
阿傑拎包走人，門關上的瞬間，主管抬起頭，眼神冷到發毛。他語氣平靜地說：
看來，還是有人覺得業績跟自己沒關係。他轉頭對組長下令：「既然阿傑這麼有效率，明天請他第一個上台報告，怎麼提升業績。」
阿傑犯了什麼錯？
無視共業，單方面宣告先閃人嘍
1.事不關己的自私：
業績爛是全組的事。主管在前擋子彈，團隊在後方找問題、準備救火。阿傑卻想著資料交了就閃人。這種不關我事的切割感，最讓主管心寒。
2.白目的優越感：
那句「在等什麼」，直接把所有留下來盡本分的同事，定調為愛裝、愛演。他以為自己灑脫，其實是在羞辱別人的責任感，把自己推到團隊的對立面。
3.視覺失能的眼力見：
主管臉色死灰、辦公室靜如太平間，這已是紅色警戒，阿傑卻還能輕鬆開玩笑，這不是天真，是搞不清楚狀況。讀空氣的底層邏輯是：當環境處於異常狀態，所有的理所當然都必須重新確認。
