「所長，我想找一個很厲害的工程師合夥，但他沒錢出資，他說要用技術入股，這在台灣法律上行得通嗎？」 「我很想發股份留住優秀員工，但我超怕他未來離職，把股份賣給我的競爭對手，把經營權搶走怎麼辦？」
過去在傳統的《公司法》架構下，老闆們的這些痛點很難完美解決。但為了鼓勵新創與中小企業發展，台灣政府推出了一個超級好用的企業型態——「閉鎖性股份有限公司」。今天，Carol 所長就帶你認識這個新創老闆必備的超級武器！
為什麼你需要「閉鎖性公司」？三大超強護城河
1. 可以「勞務」或「技術」合法出資 傳統的股份有限公司規定很死板，通常是出多少現金、拿多少股。 但在閉鎖性公司，你可以光明正大地在章程裡明定：「這位技術長的專利價值 100 萬」或是「這位行銷總監未來三年的勞務價值 100 萬」，直接用來換取股份。這讓沒有資金、但有核心技術的人才，能名正言順成為股東。
2. 限制股份自由買賣（最強防火牆） 為什麼叫「閉鎖」？顧名思義就是門關起來自己人玩。 你可以把規則寫死在章程裡：股東如果要把股份賣掉，必須先經過公司或其他股東的同意。這完美防止了不認識的陌生人，或是惡意競爭對手私下收購員工的股份，進而介入公司的經營。
3. 發行「複數表決權」的黃金股 這是老闆保住經營權的最強絕招！ 在傳統公司，1 股就是 1 個投票權。但在閉鎖性公司，你可以設計一種「特別股」，規定**「1 股擁有 10 個投票權」**（也就是所謂的黃金股）。 這代表什麼？就算你為了找資金擴張，把大部分的股份都發給了投資人，你手上的持股比例雖然掉到 50% 以下，但因為你手握黃金股，你在股東會上的投票權依然超過絕對多數，公司永遠是你說了算！
所長實戰建議
如果你現在還是一家「有限公司」，或者公司正面臨尋找技術合夥人、準備對外募資找天使投資人的關鍵階段，請務必跟你的會計師討論，評估轉型成「閉鎖性股份有限公司」。 善用遊戲規則，才能在商場上保護自己的心血！
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