當老闆只會喊著無法落實執行的華麗口號，身為員工該如何自處？｜風傳媒｜Cheers｜104

大家有沒有遇過，只會喊口號，設計一堆高大上制度，卻無法落實執行的主管？

有多少人原本想做事的人，因為當初公司大主管的一句「希望你來改善組織文化｣而入甕，結果發現，公司的高流動率不是沒有原因，員工並不是因為無法接受制度改變而走，而是因為，改革口號喊得如癡如醉，卻因為高層全是空降，完全不瞭解執行面的實際情況，或者明明知道有問題，卻因改善流程太麻煩、工程太浩大而選擇視而不見，在業績持續低迷的現實下，換湯不換藥的設計一堆華麗又複雜的制度，只是加重員工的負擔，卻美化為提升員工專業度、給員工發揮空間的空泛言論。

在我工作的場域，很容易對接到各種企業的內部，聽到各種企業組織的痛點、優點：
想要組織變革的老闆卻遇上不願放權的最高決策者；
組織僵化卻不願反省自己，只怪罪員工的老闆；
明明銷售專業產品或服務，卻不相信專業的老闆；
對人才發展真正重視，連公司內部為員工提供服務的按摩師，都沒有因疫情來襲而放棄對方（當然後者少之又少）;

包含我自己，最近也開始遇到這樣的問題，看見多少優秀的員工，原本抱著滿腹抱負進公司，最後失望地離開，看著大老闆身邊包圍著一群搞不清楚狀況、又聽不進忠告的空降高層，不斷求表現的設計一堆花而不實的制度，最終無法落實就責怪是業務不力，卻不去探討公司積習已久的流程混亂、專業人才不斷外流缺乏，從不設法改善的老舊系統，又不願增加人手，讓每個員工身兼多職，又花許多時間在無產值的瑣碎行政流程上，工作效能不彰，自然無法有突出的業績表現。

我想，對於所有人而言，這種情況恐怕很常見，而，大家的選擇，不外就是：
To leave or to stay? This is a question.

如果在職場上，你也遇到類似讓人糾結，而讓自己考慮去留的情境，我會建議，在做最後決定前，不妨先問自己幾個問題：

我看到不少人，離開公司帶著滿腹怨氣，逢人抱怨。縱然，這是人之常情，但，如果你是一位成熟、資深的工作者，也是一位期許自己變得更強大的人，我會建議：抱怨可以，但情緒過了之後，請不要讓負面的情緒一直停留，多花點力氣，想想怎樣能夠讓自己的能量更多凝聚在「讓自己變得更好｣這件事上。

倘若思考過後，你還是決定繼續留任，與其期待公司改變態度，不如更務實的思考：如何讓自己得到更多(經驗、知識、人脈、技能...)，唯有讓自己日益壯大，你才能成為無法被忽視的千里馬，那麼，即使這家公司有眼不識泰山，你仍有籌碼，找到下一個更欣賞你的伯樂。