在任何一個企業文化裡，
「團隊合作」一直是深受領導者與管理者重視的能力，
但是卻也是少數人能清晰區分所謂團隊合作的「標準」的項目，
團隊合作，並不單指一般執行人員必須互相合作，
每一位管理者與領導人也都屬於團隊之一，
但是時常，幹部階層也常忘了，而單向的要求執行人員。

職場必備的團隊合作能力

學習

通常，工作中需要緊急解決問題時，
上位者會選擇直接下指令，
盡快解決問題，
但是久而久之，總會發現這樣的模式無限循環，
每當需要提出方案、需要面對問題時，
所有人似乎都在等待上位者發號司令，
不再願意動腦.....


員工老說「不知道」，領導人需檢視自己的領導盲點

在這90%的新創公司都會在開設第一年倒閉的時代，
能將公司安穩的營運下去，除了一個真正可獲利的商業模式以外，
公司裡團隊合作的成效更是決定了公司績效命脈的最重要關鍵，
而激勵員工能主動積極，更是所有老闆們最希望擁有的。



員工無法被激勵，老闆才是癥結點


對於第一次聽聞「指引」或是「教練」(Coach)的人來說，
我們的存在像是多角色的綜合體，
有些人說像是諮詢師、有些人說像是顧問，
在之前我所放上的影片裡已經說明過指引師(教練)與諮詢師和顧問之間的不同，
但是指引師(教練)的確同時需要擁有各種不同的能力，
要說咱們是變形蟲，似乎也是真的。


指引師(教練)的四種角色

嗯~也許我可以大膽的說，
他們擔憂的不一定是那些失敗本身，
他們擔憂的，是再一次的感受到「我不好」。
這樣對自我內在的懷疑， 
通常與自己從小到大所塑造而成的信念有關。 
但是不論是甚麼樣的信念導致如此， 
在未來的人生路上，如果想要停止因害怕失敗而停滯不前的模式的話， 
就需要重塑面對失敗的模式了

歡迎失敗

上個月，
客戶為了公司內部團隊互不信任的問題和我商談，
他苦惱著，而且很顯然他這位老闆已變成管理者與基層員工之間的夾心餅乾。
依照這位客戶的狀態，在公司開創之前就缺乏清晰的「定位」，
當然，大家都能理解剛開創時無法盡善盡美的狀態，
只不過，現在已經不是當初，
重整組織是勢在必行的。


新創團隊必須避免的組織錯位問題

在台灣，創業環境與資源相對而言較為嚴峻，以至於創業成功機率極低，
但是我仍認為，
嚴峻的環境，更能發揮所有可能性，造就能抵禦市場波動的事業，
而這一切，都來自於創業起步時打下的基礎。

創業初期的最小可行性方案


每次在創業講座之後詢問聽者，還有沒有甚麼想知道關於創業的事情？我總會聽到有人說「你有失敗過嗎？你失敗之後怎麼再站起來呢？」
既使是打定主意要開創自己一片天地的人，對於未來未知的世界仍然多少感到害怕。

失敗，只發生在你停下腳步的時候

那些在你眼中已經十分成功的人，
真正支持他們持續在自己行業裡投入自己的行動，持續賺錢，
也是因為背後有一個更深層的人生願景想達成。

成功，是因知道自己為何而做

最近一位客戶，在每一次給我的訊息裡，
不斷的看見他告訴我績效突破的消息，
突破的部分除了月營業增加兩百萬，大約是2倍的績效，
還額外為自己公司內的工作流程與人事安排做了一個更有效的調整，
而這一切，是在短短七周之內所創造的....
他開心於他的成長，而我也同喜。

但是，這一切到底是怎麼發生的？

績效突破的心態調整(上)

我說：「我猜想，你目前的狀態維持在「承認」，還未到「接受」，
因為失敗太不舒服了，那個過程太不好了，你把自己的失敗當做「你很壞」來解讀，所以你認知到失敗，但是還未能接受失敗」
他說：「是的，我很難接受，我覺得我害了他⋯」

接受失敗

他說，
「我比以往的任何時刻都還要深信，
我們需要遵循一個社會契約，
而且這個契約不只是存於人類之間，
更是人類與動物、環境之間的同盟，
以在利潤與回報之間取得平衡。
這是新冠肺炎疫情帶給我們最大的省思。」

疫情之下，團隊領導者必備的領導力

挑戰一直都在，
變動也一直都在，
我們無法控制世界狀態，
但我們能向自己學習，領導自己，
這是讓所有領導者度過每一個難關的基本能力，
也是讓事業長久發展的必要能力。

領導者與事業焦慮共存所經歷的三個時期

也許老闆們，CEO們已經覺得自己完全投入了，
但是，如果多方觀察，
通常會發現，
自己投入的是「事業」，
而非投入在「團隊」，
「#事業」是「#我」的延伸，
「#團隊」才是「#我們」，
領導者的眼界與角度，完全決定了你會如何對待你眼前這群人

身為領導人，你也是團隊的一份子

好吧~這是第幾次了?
也許是在莉莉安面前很安全，
又或許是一時情緒壓抑不了,
總之.....
客：教練....(嘆氣)
莉：嗯?發生了甚麼事嗎？

客：我覺得自己對整個公司的付出非常多，對員工的付出也很多，該給的都給了，但是他們根本在揮霍我對他們的好， (鼻頭眼眶已漸漸變紅)


當你感覺孤單的時候，要懂得感謝自己的付出

成為領導人，
並非單純滿足自我，
而是超過自己的本性，
加成領導人具備的特質，
做出對群體最佳的選擇，
這才是身為領導人的責任。

超越自己的人性，獲取更大的事業版圖

如果你是一位有任命主管權力的上級，你的選才標準是甚麼?

如果你是一位正在職場爬坡的上班族,你認為成為主管需要甚麼條件?


"驅動"帶來的是自動化的運轉

如同上述而言，絕大多數開創事業是因為自我實現，
甚至課程裡的許多學員會告訴我「創業是為了證明自己」，
其實我是支持的，因為這股不甘心，可以成為奮起的力量，
但是，我仍會老實說，
你想證明自己，真的跟你的客戶沒有關係，
客戶只會花錢購買他所需要的商品，
他不會為你的不甘心而買單。

初期創業者必收的「趨吉避凶需知」

這幾年服務企業主的過程，
三不五時的會聽到企業主或管理者問類似的問題：
「到底員工怎樣才會有急迫感」
「員工怎樣才會明白我經營的辛苦？」
「員工都好像不在乎，好像公司好壞都不關他們的事」
通常我都會靜靜聽完之後，回答他們說，
「對，他們不會有這些感覺」
我有個客戶就是個精闢的例子，


老闆最愛問「為什麼員工不........?」

如果問我，一個能帶領人們創造世界的領導人共同有的特質是甚麼，
我想我會回答「樂觀，與具備能夠讓自己樂觀的能力」。
真正的樂觀，是始終將自己專注於目標，
面對挑戰，更加心無旁鶩，
永遠知道自己是誰，明白自己為何而戰。


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