如果問我，一個能帶領人們創造世界的領導人共同有的特質是甚麼，
我想我會回答「樂觀，與具備能夠讓自己樂觀的能力」。
真正的樂觀，是始終將自己專注於目標，
面對挑戰，更加心無旁鶩，
永遠知道自己是誰，明白自己為何而戰。


職場產業

學習

透過十多年來連續創業的歷程，以及指引創業者於創業路程中完成創業目標的使命，透過文字希望能協助更多追尋夢想的人在創業的道路上更順意。

那些在你眼中已經十分成功的人，
真正支持他們持續在自己行業裡投入自己的行動，持續賺錢，
也是因為背後有一個更深層的人生願景想達成。

成為領導人，
並非單純滿足自我，
而是超過自己的本性，
加成領導人具備的特質，
做出對群體最佳的選擇，
這才是身為領導人的責任。

前不久，一個公司主管在與我談到關於管理者的責任時，
非常肯定的對我說，
「身為管理者必須要走入現場，親力親為才行」
我好奇了，問了他「你會這麼覺得的原因是甚麼？」
他說「執行長就是這樣教我們的，而且我覺得這個很重要，
每個管理者都需要會所有的運作，才能管人啊」


通常，工作中需要緊急解決問題時，
上位者會選擇直接下指令，
盡快解決問題，
但是久而久之，總會發現這樣的模式無限循環，
每當需要提出方案、需要面對問題時，
所有人似乎都在等待上位者發號司令，
不再願意動腦.....


也許老闆們，CEO們已經覺得自己完全投入了，
但是，如果多方觀察，
通常會發現，
自己投入的是「事業」，
而非投入在「團隊」，
「#事業」是「#我」的延伸，
「#團隊」才是「#我們」，
領導者的眼界與角度，完全決定了你會如何對待你眼前這群人

挑戰一直都在，
變動也一直都在，
我們無法控制世界狀態，
但我們能向自己學習，領導自己，
這是讓所有領導者度過每一個難關的基本能力，
也是讓事業長久發展的必要能力。

我說：「我猜想，你目前的狀態維持在「承認」，還未到「接受」，
因為失敗太不舒服了，那個過程太不好了，你把自己的失敗當做「你很壞」來解讀，所以你認知到失敗，但是還未能接受失敗」
他說：「是的，我很難接受，我覺得我害了他⋯」

好吧~這是第幾次了?
也許是在莉莉安面前很安全，
又或許是一時情緒壓抑不了,
總之.....
客：教練....(嘆氣)
莉：嗯?發生了甚麼事嗎？

客：我覺得自己對整個公司的付出非常多，對員工的付出也很多，該給的都給了，但是他們根本在揮霍我對他們的好， (鼻頭眼眶已漸漸變紅)



對於第一次聽聞「指引」或是「教練」(Coach)的人來說，
我們的存在像是多角色的綜合體，
有些人說像是諮詢師、有些人說像是顧問，
在之前我所放上的影片裡已經說明過指引師(教練)與諮詢師和顧問之間的不同，
但是指引師(教練)的確同時需要擁有各種不同的能力，
要說咱們是變形蟲，似乎也是真的。
