如果你一直專心琢磨「如何才能變得真正優秀」，
別人自然會找上門來。
方格精選
# 26《斜槓青年實踐版》(中)：我迷惘了，該怎麼找到適合自己的工作？
作為成年人，大家不得不面對就業。許多人從學校畢業之後開始猶豫：「我到底應該要做什麼？」坦白說，我仍被困擾著。跟大家走一樣的出路？朝著不太可能會賺錢的事業耕耘？出社會後不斷累積迷茫，不知道為什麼這麼辛苦到底是為什麼，人生看不到未來的方向。聽著主管喊著口號：「業績達標！」心裡雖然開心，但心想：「這真的是我想要的嗎？」
如果對於工作迷惘的話，這一篇的內容或許可以為你指點迷津一下。
我要選什麼工作？
說這個主題是新鮮人每年都會有的大哉問也不為過。
但，什麼是最適合自己的工作，每個人都不一樣，
這時候我們就該問自己：「什麼是最重要的？」
有的人喜歡玩音樂、有的人關心環境生態、有的人喜歡四處旅遊、有的人一無所知，
你需要花點時間靜下心來感受與回憶，「什麼是最重要的？」。
但，什麼是最適合自己的工作，每個人都不一樣，
這時候我們就該問自己：「什麼是最重要的？」
有的人喜歡玩音樂、有的人關心環境生態、有的人喜歡四處旅遊、有的人一無所知，
你需要花點時間靜下心來感受與回憶，「什麼是最重要的？」。
「什麼是最重要的？」這不關乎目標而已，更多時候牽涉價值觀、個人信念與主觀感受，甚至有時還要強迫自己對抗認知惰性、從眾壓力、虛榮心等等。唯有無時無刻去反思，了解自己內心真實的感受，才能看清真正對自己重要的東西。
然而我們很難去嘗試世界上所有的事情，只能盡量從有限的機會裡去廣泛做嘗試。去除掉一些不好的、不喜歡的、沒必要學的，在每次結束工作後做個總結，每次都微調前進的方向，朝著最重要的目標邁進。不時問一下自己：「現在有在做我最想做的事情了嗎？我心裡感覺怎麼樣？」如果答案是否定的，我們就要看這件事情能不能夠帶領我們前往我們想要的目標。有時意識會欺騙自己忍一下就過去了，但當自己內心感到絕望、不滿的時候，一定要傾聽自己內心的聲音，這是最重要的線索。
「講得簡單做起來難，我連我應該做出哪些選擇都猶豫了超久！」難是因為人生沒有固定的道路、難是因為閱歷還不夠多、難是每個人的答案都不盡相同，所以我們很難判別我們是否在「正確」的路上。這時跳個角度想，沒有一條路是絕對正確的，也沒有一條路是絕對錯誤的，與其用這個問題來綑綁自己，不如簡單的問問自己：「我喜歡做什麼事？我想做什麼事？我的工作可以帶領我到哪裡？」
現在拿起你的筆和紙，先試著靜下心來回想：
- 哪些事情是你特別喜歡做的？
- 哪些事情是你常做，卻沒意識到自己其實很喜歡的？
- 列出以前做過的工作，記錄下工作中有那些時刻是開心的、厭煩的？
- 開始去交叉比對，推測自己可能會喜歡的工作、產業及方向。
- 回想以前其他關於該方向的經驗，是不是真的喜歡？還是經驗不夠多需要有別的經驗來推論？如果是，可以試試看這方面的 PT 或 臨時工，嘗試看看，記下在工作時的內心感受。
- 到此為止，不斷反覆上面的流程，應該可以集中幾項自己喜歡的目標！
工作與職涯發展
工作就是一種交易。
員工和公司間應該保持公平的交易關係 ─ 員工付出勞動與時間，雇主給予適當且相對應的報酬。當雇主違反勞基法時，員工大可檢舉；但員工在還沒有關鍵能力前獅子大開口，雇主確實也沒必要付那麼多錢給員工。保持平衡，雙方才能繼續合作。
或許你覺得現在的工作不好，但在資本主義的規則裡，或許我們可以反過來問問自己：「你覺得自己可以為他人提供怎樣的價值？解決了怎樣的問題？」試著將關注的視角從這個世界能帶給自己什麼，轉變為自己能夠為這個世界帶來什麼。唯有當自己的所作所為符合了商業價值、他人需求時，才有辦法共創雙贏，從現有的平衡狀態轉向對自己更有利的局勢。否則，不管是自己或是雇主中的某一方受到壓迫時，這都不會是長久的好策略。
然而，公司與員工各要承擔不一樣的風險。對於老闆，雖然擁有自由與決定權，但必須要承擔市場上的波動與成本的耗損；相反地，員工雖然沒了由由與自主權，但卻可以每個月領到穩定的基本薪資。有得必有失，這是正常的。然而，自由與穩定賺錢真的無法兼顧嗎？答案是否定的。只要當自己足夠優秀，擁有不可忽視的重要技能，又或者已經具備了足夠多的被動收入，就能重新掌握選擇權。所以為了達到這個階段，優秀的養成會有三個階段：
起步期
根據 Herzberg 所提出的激勵保健理論 / 雙因素理論 Two Factor Theory，一個人對於工作的滿意與不滿意是由不同因素所決定。對於工作的「不滿意」都是與一些基礎因素有關，包括薪水能否滿足消費、工作環境是否安全舒適、同事間是否互相傷害、工作是否有長久傷身的疑慮等，如果這些沒有解決，我們就會對這份工作產生不滿。然而對工作的「滿意」因素卻是取決於動力因素，包括具挑戰性、責任感、攸關個人成長、為個人打造品牌或獲得認同與歸屬感。
書中建議：
要是工作無法滿足基礎因素，那就趕快離開吧！
要是工作無法滿足動力因素，可以看看現在做的事多年後能不能有好的願景。
如果可以，那就稍微忍一下，進入累積期，等待自己的人脈與實力擴張。
要是工作無法滿足基礎因素，那就趕快離開吧！
要是工作無法滿足動力因素，可以看看現在做的事多年後能不能有好的願景。
如果可以，那就稍微忍一下，進入累積期，等待自己的人脈與實力擴張。
累積期
假如工作未來是有可深造的地方，而且自己並不完全討厭那份工作，只是可能不那麼自由、薪水只能打平也沒有關係。我們要從「找到正確的工作」這樣的思維輾轉到「能正確地工作」，然後從中累積自己的實力和優勢才能有跳槽的機會，不管是被動收入的累積還是主動收入的技能都需要時間去累積！
然而，要注意的是，為什麼前面會不斷強調工作是「可深造」、「有願景」才有意義，因為有太多的職場工作人以為年資越高能力就會越好，其實不見得。認真學習且持續精進的人，很快地就會超越那些死守工作崗位的人，才能讓自己達到優秀、無可取代的地步。
在社會闖蕩的過程中或許會有幾次的失敗，但只要每一次都有從中吸收或學習，而不是血本無歸，那就是好的！因為失敗經驗會讓我們了解到什麼是行不通的、什麼是討厭的、什麼是應該避免的，直到我們的人生有了越來越多這樣的經驗，我們在下次做選擇的時候就能有更清晰的目標。
機遇期
如果我們懂得為自己創造動力因素，並且不斷設立目標、提升能力，我們將會發現有越來越多相關的機會會連結到自己身上，讓自己有更多的主動權。而在過程中，我們投注的時間越多、越了解自己做的產業，漸漸地會越感興趣。當然並不是每一項事情都會讓我們感興趣，走錯路才是常態，很多時候人生方向機運還是佔了很大一部份，很多熱愛事業的人也是在一開始不知道自己要什麼的，直到努力了好幾年才到現在的位置。
總之，磨利自己的刀鋒，總會在必要的時候派得上用場。
現在一樣拿起紙跟筆，來試著規劃一下吧！
- 確定有喜歡的目標後，想想看怎麼讓自己的目標能與商業價值結合，簡單說就是「目標怎麼連結賺錢？」
- 對於能夠賺錢的程度，我們應該還要做些什麼、可以做些什麼去累積自己的實力到那裡。
- 利用工作本身或沒有工作的時間，持續培養該技能，記得要衡量起步期後才能做長久的累積期規劃。
- 在規劃過程中不斷設立目標、抵達、設立目標、抵達，讓自己足夠優秀到進入機遇期，建立個人品牌名聲。
好了，工作的部分簡單來說就到這，你可千萬別偷懶看過就滑掉啊！
上面是思考工作目標，後面就來聊聊心態吧！
上面是思考工作目標，後面就來聊聊心態吧！
不是確定的YES，就是肯定的NO
即便我們知道我們的目標，我們也不見得能把精力全花在這上面。有時是有些邀約、請求、下班後聚會，我們會習慣地答應別人，一個月幾次還好，有些每天來的會讓你很難......拒絕，我們很難放棄這段關係。甚至有的時候我們害怕已經花了那麼多時間與金錢，所以不願意選擇放棄，像是投注大學四年研究所兩年的研究方向，即便不喜歡仍不願意改變跑道。然而，繼續下去的沉默成本其實才是最可怕的。
事實上，拒絕是很重要的。當然我並不是要你永遠拒人於千里之外，只是經過評量後拒絕了別人也沒關係。受到拒絕的別人不再找你，那也沒有關係，畢竟這表示對方本來就不太想找你，這段關係可能也並非真的重要。而且拒絕了，你才能夠擁有更多的時間去成為自己想成為的人，過自己想過的生活。
有些人會習慣答應別人，預設回答為YES，如果你是這類人，可以現在試著改成 NO看看！在每一次別人的邀約下，想想這次邀約是不是有必要，若真的有必要可以答應，但若沒有必要拒絕就好。而且坦白說，當心理會猶豫一個邀請是否是 YES 還是NO，就表示心裡一定存在著某些不想去的因素，那何必勉強自己呢？
寫到這一段時讓我想到一件事想跟大家分享。我曾經在維持現狀與完全放棄之間要做選擇，那時心底掙扎了許久遲遲沒有個答案，我就去請教了前輩。他聽到我的問題，只對我說了：「你會問我這個問題，心裡面就已經有答案了！」當下的我還沒聽出他的話中話，直到好幾年後，我才懂得原來當下我只是在勉強自己符合「想像觀眾」的期待，想要維持現狀，但自己心底早就想完全放棄了，我只是想要有個人幫我給出決定而已。最後思索了很久決定屈從自己內心的聲音選擇放棄。有的時候潛意識會欺騙自己不要放棄，但心底的聲音只有在一個人願意放下一切時才聽得到。
從「我不行」到「我可以」
我沒有特別在行的事情，我根本不清楚我的人生方向！
我不是天縱英才，我該怎麼做？
我不是天縱英才，我該怎麼做？
上面是你的心聲嗎？如果你已經找到了自己的天賦或方向，那我要大聲地恭喜你，但如果你還不清楚方向，我除了勸你多方嘗試外，更要勸你不要放棄。世界上或許有人有天賦，但是多數的人都是靠努力、苦練才能轉成一番成就的，多數人都曾經經歷過覺得自己什麼都不是的時候。
我們喜歡某一件事情，除了天生喜歡外，會隨著投注的時間增加，做得越來越好，越來越喜歡，形成一種正向循環。當累積足夠多的正向循環後，我們會逐漸相信自己可以克服大多數的困難，這種積極正向的心態被 Albert Bandura 稱之為自我效能 Self-efficacy。當自我效能越來越高，人就越會去做各種嘗試，相信自己能夠成功。Carol Dweck 則提出了人有成長型思維與僵固型思維兩種模式，前者將事情歸因於內在的努力，後者將事情歸因於天賦或者外在環境。當人相信自己是會隨著努力而有所成長、改變的時候，這個人就是擁有高的自我效能，同時抱持著成長型思維。
為什麼要介紹這個？因為我們的歸因方式會強烈影響我們做事的動機，唯有我們自己相信自己不是學不會，而是能夠成功，只是還需要時間時，就會更有更動力去投入！然而人的時間與精力是有限的，我們學習東西仍要花在最重要的事務上！但在此，我們先在這邊試著回想那些你曾經想學但是放棄的事情，一樣拿起你的紙跟筆：
列出曾經想學但做不到的事情
在這世界上大家一定都會有欽佩的對象，他們具有某些相當厲害的技能是我們現在還不會的，例如我不會唱歌、我不會讀書、我不會演講、我不會做菜、我不會管團隊...
例：我不會 _________
例：我不會 _________
用「我可以學會」代替「不會」
將上述所列的內容稍加動個手腳，改成我可以學會唱歌、我可以讀書、我可以演講、我可以學會做菜、我可以學會管團隊......
例：我可以學會 _________
例：我可以學會 _________
選擇其中一至三項最想做的，開始規劃怎麼練習
想要說服自己真的做得到嗎？那就要開始做，做到會為止。
例：( 以做菜為例 )
我可以學會做菜，
我決定在這週準備間小廚房，
在之後的 21 天每天都煮一道菜！
例：( 以做菜為例 )
我可以學會做菜，
我決定在這週準備間小廚房，
在之後的 21 天每天都煮一道菜！
執行與驗收
紀錄第一天與最後一天，中間持續做，你會越做越熟練、越來越厲害！
當自己比較第一天與最後一天的成果時，你會發現自己的進步幅度之大！
當自己比較第一天與最後一天的成果時，你會發現自己的進步幅度之大！
對於工作有了新想法嗎？
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閱讀能夠充實我們自己的腦袋，筆記是能夠讓自己將讀過的東西融會貫通。在閱讀筆記裡，我希望與你分享我從書中看到的知識，再點綴上一些自己的想法，希望在閱讀的過程中你我都能夠從書中學習更多。
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其實觀察到蠻多人有這樣的糾結，到底該先享受生活還是追逐夢想...
雷夫拿著C給的禮物，走入他的病房。C坐在面向花園的工作桌上，洛力鑽進C的被窩裡熟睡著。
C的面容在陽光下顯得十分年輕，他單手扶著雷射雕刻機，另一手接過雷夫的長方形鐵片。
雷夫看見鐵片的背面依著模板被C燒上密集的紋路，又問雷夫正面的圖案決定哪一種。雷夫依著自己受訓練的直覺又將決定權交還
現年26歲的女孩大學畢業後在國小擔任老師，並計畫前往英國念書。身為必須幫忙支撐家計的小資女孩，昂貴的英國留學費用成為她前進的阻力。然而，她對歐美留學的渴望仍未減，並以考量成本、時間點等因素後，仍決定跨出舒適圈出國留學。她認為「沒有理由因為害怕浪費錢，而讓自己錯失機會。浪費生命才更值得讓人憂慮。」
周六，某家漢堡店裡，宮村坐在黑水跟進藤的對面
“我今天本來想要跟千佳一起去玩的呢”進藤看著宮村說道
“那你拒絕我不就好了…”宮村對此感到無語
“欸?因為是宮村你邀請我的呀~”進藤說完後，臉色突然正色起來
“因為在我的心中，千佳:宮村:其他人=6:3:1”說這句話的時候
一篇關於離職感受的文章，分享了離開工作的不捨情感，以及對於過程中的思索和未來展望。作者在文章中提到對於現工作不滿，但也確認自己在過程中學到了一些專案管理能力，以及對自由工作者生活的矛盾感受。
人為什麼會自我放棄，成為一個連自己都討厭的人？
「在我因為看不見未來、感到徬徨而無動於衷的當下，我正在不斷地成為那個我所厭惡的、一成不變的未來的自己。」
肯定有什麼原因阻擋我成為自己想成為的自己，那個原因大概與恐懼有關，有我不願去面對、去改變的事情。
陷入困境時，想斬斷綑綁自己雙腳的鎖鏈首先..
約翰腆著臉，傾身靠近媳婦兒，語帶曖昧輕聲問道：「寶貝，我幹的你爽不爽？喜不喜歡，嗯？」
「不許問！」他才不敢回答不爽，敢說一個”不”字試試？約翰能立馬提槍再上。
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