什麼是團隊教練
團隊教練與培訓、引導、績效改進、行動學習等最大的不同，是從系統層面發力而非解决單點問題；是打動人心而非玩轉技法！
因爲是從系統層面發力，而系統是一個處於動態變化的有機體，爲了掌握“動態變化”這個特性，團隊教練身份就必須是多元的，技巧也必須是靈活且跨界的。
團隊教練有時是諮詢師，診斷出組織問題並給出解决方案；有時是管理者，要直接對團隊進行指導和糾正；有時是培訓師，在團隊成員出現盲區時進行知識升級；有時是編劇，要設計腳本讓團隊入戲；有時是演員，在團隊卡住的時候示範給學員們看，以激發團隊動能…
要駕馭以上多重角色並進切換自如，就不可能有標準化的固定流程和守法，而是要隨企業需求場景共舞！基於對需求方的認知設計流程，或當場創造出“aha”的新內容！這也是爲什麽商業團隊教練的收費要高出一般培訓的原因所在！
團隊教練是一項創造和跨界性工作！做爲團隊教練，要讓自己擁有創造和跨界的能力，唯有如此，才能深入複雜現象的本質，探索根本的答案！
最終，團隊教練不只是對技巧的鑽研，更是對自身生命意義的挖掘與實踐分享！
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企業面對轉型的複雜挑戰，策略聚焦、團隊凝聚、敏捷創新、業務轉型、目標共識、落地執行、領導力提升…..等一個又一個需要翻越的浪頭，如果你對以上問題好奇，那麽，請跟隨CS團隊教練的鏡頭，走進工作坊全流程解析的直播現場，跟隨教練團的步伐，一起學習融合策略設計思維、團隊教練、引導流程的工作坊設計，並見證其中的精彩瞬間。
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在現今競爭激烈的商業環境下，建立一個高效合作的團隊能夠促進創新，提升工作效率，並最終推動企業實現商業目標。因此，團隊協作課程成為了企業培訓計畫中不可或缺的一部分，
因此，本文將深入探討團隊合作的重要性，以及掌握團隊協作的5大策略。
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接著，淚水一滴、一滴地流進肚裡，一整天莫名的感動流竄全身。
眼皮微微顫動，一股耀眼的白光，從我的視線上方
誰需要教練？
人生的絕對就是沒有什麼是絕對的。沒有人絕對需要教練，也沒有人一定不需要教練，但如果你感覺心中的糾結已經存在許久，且有一種「我沒招了」的感覺，透過教練第三者的視角，可以協助讓一切更清晰。
何時適合找教練？
大腦同時有兩個聲音在拉扯，消耗掉很多精力
恩，你覺得時候到了
為了讓說明更清晰，我把什麼是「教練」由內到外，從窄到廣分成三個層次，教練作為一份工作、一份技能、一份態度。
在第一個層次往外擴張的第二個層次就是「教練作為一種技能」。一個「很會教練」的人會有什麼技能呢？根據我的教練及被教練經驗，主要有三大塊：
教練服務的進行，並非只是一對一的對談，而是整個教練期間的每分每秒（沒有在一對一的時間過程中，通常會有「作業」，平常就應該一直思考主題，才有辦法達成效果）。
對話是教練技術的核心：提出有效的問題，使對象深度思考（探索新的思考面向、自我察覺）。
1975年，在美國的高威藉由激勵、引導學生，使學生產生心態的轉變，以「非專業」背景，達成專業教練無法達成的教學效率。此後，相同的方法被企業使用，在接下來的20年，高威就成為一名企業教練，解決企業的問題，提升企業的績效為目的。
領導力是什麼，為何這個概念成為現在的重要的教練概念之一呢？
寫下結束長駐報告後，我放不下心的是我的團隊。畢竟經過兩年多來的團隊建立，已經是具有團體動力能量的團隊，業務績效獲得主管的肯定，成員也穩定的成長。他們如何在我離開之後，還能把股能量與團隊凝聚持續下去呢？
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