效率
老闆主管應該專注在提高績效，不要沉溺在做表面工夫。
***進階研習專欄「管理成功心法」:
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
我們都在追求“快”——但快真的等同於好嗎？你將學會效率與效能之間的關鍵差異，啟發你重新思考如何工作與生活。透過彼得・杜拉克的智慧和生動的「南轅北轍」故事，學會做事不僅要快捷高效，更要做對的事情。並運用二維矩陣，幫助你識別哪些行動真正對達成目標有助益，從而成為真正的高效能人才。
有效率通常是指用最少時間做最多事，或者一件事情可以用最短時間完成。
至於效益，是指投入資源後(時間或精力……)所能產生各種好處的總和，通常評估的時間跨度會比較長。
這兩者不見得彼此會衝突，但是當兩者不能兼顧時，就得權衡那一個價值是你看重的，當作選擇的依據。
在生活中有幾件重要的事不該考慮效率，
沒有什麼是去森林散散步不能治癒的，如果一次不行，那就去兩次。
這輯的秘笈症候群，我們不聊生產力，我們來聊聊如何停下頭腦、放下思考。
讓森林療癒師 Diana 和你說說她的故事，也說說放下框架和能量流動，更說說心與術之間的差異。
有效率的事情先做
不要先做慢的
把快的卡在後面
前面如果慢的卡著
後面的全部塞在後面
像考試遇到不會的題目
要先做記號然後跳過繼續往下走
全部做完再回來
如果一直卡著不會的題目太久
後面就全部都會沒時間
拖到後面的時間
反而影響的更多
趕快跳過之後
就可以先很有
你認為你的工作有效率嗎？你做事足夠果斷嗎？一個人做事要有效率，必須要能從細小的事物，預測到事情的發展與未來的走向，才能夠比別人快一步獲得先機。
書名：人生很長，你得學會與「時間」打好關係；作者：二間瀨敏史(宇宙物理學家)、吉武麻子(時間協調者)、柴田昌達(插畫家)；譯者：趙鴻龍；楓書坊出版，2022年10月出版。你沒看錯！又是一本日本的工具書，常看這類書籍的人應該不難發現其實內含金量普通，但編排方式、插圖、表現方式，即便是內容不怎麼新穎，還
Hi親愛的大家，身邊的人誰最有工作效率？
😆
Efficiency is doing things right; effectiveness is doing the right things.
Tim Ferriss
效率是把事情做對；效能是做對的事。
提摩西・費里斯
美國企業家，作家
【想想】
在《目標》這本書中，用工廠的視角來傳遞管理心法，讓我們了解在任何的組織系統中或工廠生產線上，必定存在「瓶頸單位」。因某種無法排除的因素導致其效率是整個系統中最低，所以提升瓶頸單位的生產效率，是管理者努力的方向與目標。
那個對規劃活動很有效率的活動女王回來了!!
以前年輕時同學都以為我是在旅行社上班,
因為我不在旅行就是旅行的路上,
當家庭主婦以後更多人以為我是職業玩家,
因為帶著孩子玩耍我更加理直氣壯,
我不是正在玩就是正想著玩什麼;
未婚時大部分時間流連於不同朋友家的廚房,
已婚後在不同廚房流連忘返...
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有效率通常是指用最少時間做最多事，或者一件事情可以用最短時間完成。
至於效益，是指投入資源後(時間或精力……)所能產生各種好處的總和，通常評估的時間跨度會比較長。
這兩者不見得彼此會衝突，但是當兩者不能兼顧時，就得權衡那一個價值是你看重的，當作選擇的依據。
在生活中有幾件重要的事不該考慮效率，
沒有什麼是去森林散散步不能治癒的，如果一次不行，那就去兩次。
這輯的秘笈症候群，我們不聊生產力，我們來聊聊如何停下頭腦、放下思考。
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在《目標》這本書中，用工廠的視角來傳遞管理心法，讓我們了解在任何的組織系統中或工廠生產線上，必定存在「瓶頸單位」。因某種無法排除的因素導致其效率是整個系統中最低，所以提升瓶頸單位的生產效率，是管理者努力的方向與目標。
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