重新思考產品經理工作節奏:採取不同角度解決日常挑戰

閱讀時間約 1 分鐘

下提出一些全新的觀點和方法,這些策略或許能夠幫助產品經理重新構想和管理每天的工作流程。

1.         摒棄提早抵達的觀念

不一定非得提早30分鐘抵達工作地點才能順利應對工作。反而,可能的做法是在工作前從事一些有助於放鬆和清晰頭腦的活動,比如散步、冥想或者讀書。這樣能夠在工作開始前保持更好的心態和思維狀態,進而提高工作效率。

2.         不要過度強調每日重點工作項目

避免對當天工作項目過度堅持,相反,可以著重在更寬泛的目標上,甚至保持時間的彈性,給予自己更多處理意外事件和新機遇的機會,這樣或許會帶來更大的收穫。

3.         會議不一定需要提前籌辦

不必刻意在開會前緊張地準備資料或者確保所有聯繫都已確定。有時,留有一些空間給與會者發揮自由討論和創造性思維,可能會帶來更多意想不到的好主意和解決方案。但,產品經理要能在會議中引導出結論。

4.         將目標拆解不一定總是正確的

有時候,過度將目標細分成各種子任務可能會造成工作更複雜化,進而增加不必要的壓力。嘗試將工作整體性地看待,有時一步到位或者整體性的思考能夠更好地推動工作進展。

5.         不要過度強調未完成的工作項目

每天花費大量時間回顧未完成的工作項目未必是個好主意。或許更重要的是專注於當下的工作,並且給予自己足夠的彈性和鼓勵,以應對可能的變數和挑戰。

總的來說,不同的工作觀點和處理方法可以幫助產品經理應對日常工作挑戰。這種重新思考工作節奏的方式或許能讓工作變得更輕鬆自在,同時更有彈性和創造力。

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這是一個由產品經理(PM)的角度來分享會議管理的經驗,以提高會議進行的成效,進而避免無效會議的產生。
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作為產品經理,隨著每天不斷湧現的意外事件,如何在應對這些挑戰的同時,保持工作的高效性成為一大課題,除了傳統的應對方式外,我們還可以有哪些角度來思考日常工作帶來的挑戰?
作為產品經理,有效地掌握工作進度是確保工作高效性的關鍵。但在面對每日的突發事件時,如何在上班前就掌握當天的工作進度成為一大挑戰。以下提出了一系列策略,幫助產品經理提前規劃並有效管理每天的工作流程。
在當今繁忙的職場中,我們經常面臨到工作壓力和時間管理的挑戰。兩種不同的工作觀念提供了截然不同的處理方式。一方面,「打破工作困境:反傳統工作觀念下的五種新思維」主張反傳統、非傳統的工作思維方式,另一方面,「工作好習慣:有效打破工作惡性循環的步驟」則提倡培養良好的工作習慣來應對工作壓力。
我們可以從另個角度來思考處理工作的模式(反傳統方式),當前所謂的忙碌可能並非是改善工作成果的最佳途徑,在此提供不同於傳統的思維模式。
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