全球化的系統規劃 - 多國語言

閱讀時間約 4 分鐘

台灣市場規模不夠的先天不足,加上網際網路有打破地理限制的特性,在我從事系統開發以來,出資人或是產品經理在發展數位產品時,常會希望系統能夠觸及全世界各地的使用者。衍生的就是系統需要能夠全球化、在地化的需求。然而這不僅僅是一個關於語言轉換的問題,而是一個涉及技術、法律以及市場策略等多維度的問題。

為了協助出資人或產品負責人理解系統全球化過程中的挑戰,我預定開一個系列的主題文章,聊聊全球化系統的規劃的各個面向。從多國語言的系統規劃開始,逐步討論到其他關鍵領域。


多國語言的商業價值

從商業價值的角度來看,多國語言系統的實施有幾個優勢。

首先,它大大拓寬了市場覆蓋範圍。通過將產品或服務本地化為用戶的母語,企業能夠更有效地進入新的國際市場,並與當地消費者建立更強的連結。這種策略不僅增加了產品的觸及,還提升了用戶的信任。

其次,多國語言支援可以提升用戶體驗。在界面和產品說明中提供在地語言支持,能夠讓用戶更容易理解和使用產品,從而提高整體滿意度。在複雜的產品或服務中尤其重要,如金融服務或高科技產品,準確的語言表達能確保用戶正確理解功能和服務。


多國語言的長短期成本

軟體系統的多國語言支援,需要處理的有兩個,一個是介面多國語言,一個是內容多國語言。介面的多國語言比較直觀,就是整個軟體框架中所顯示的文字,包含「建立」、「確定」、「網路斷線,請重新連線」…等。這些文字通常在系統發佈後不太會再改變,在系統建置時統一作翻譯就好。介面的多國語言,主要是在版面上會需要多下功夫,因為很多介面在設計時,可能會把文字的位置留得剛剛好,但變更語言後,就會受到影響。

raw-image


以這個 App 的首頁為例,從「電池電量」、「心跳」到「通知設定」等,都是選單介面多國語言的範圍。

要注意的是在變更語言的時候,語言的字符長度是會有差異,這在一些按鈕或是表格內,很容易跑版,舉例來說「尋找裝置」與 「Find Device」的字符長度差不多,但 「通知設定」與 「Notification Setting」就明顯容易超出範圍,在翻譯的時候就要斟酌。當然,折行也是一種作法,但在不同語言,按鈕的高度可能就會不同,某種程度也是一種跑版。







第二種內容多國語言,字面上的意思就是比較偏文字說明的內容,也需要多國語言的版本。通常內容區域在使用者介面上,會留下充足的區域,所以不太用擔心切換語言後跑版的問題。衍生的另一個議題是營運單位的資料上稿問題。


購物網站線框稿

購物網站線框稿

以常見的購物網站為例,做內容多國語言表示,要上架一個產品,從產品標題、簡介、產品介紹到商品規格等,所有文字說明的項目,都需要在後台提供不同語言的文稿。在我從業的經驗,很多業主並沒有準備跨國行銷或營運的人員,導致除了第一次系統發佈的內容,有多國語言版本。後續上架的內容,就只有繁體中文。即使在後台強制要填入所有語言版本的內容才能存檔也沒有用,維運人員會把中文內容貼四次。

多國語言的內容,不是只有系統開發的時候送一次翻譯就解決了。

你需要準備對應營運方案,不管是僱用相關人員,或是找好可長期配合的翻譯社,並預留每次上架時的校稿期間等。這段的維持成本可能是很多業主在初期沒想到。


多國語言系統的實作方式

主語系檔 + 翻譯檔

raw-image

目前的最佳實例是選定一個主語言,其它的語言的內容都用翻譯檔的型式儲存。這樣的結構,能夠確保在第二語言的內容不齊全時,能至少顯示主語言的內容,而不會缺一個洞。


各國語言的系統獨立運作

raw-image

嚴格來說,這並不是多國語言的系統,而是各自獨立搭建服務或站台。可以使用同一套程式碼,或是乾脆用不同的程式碼。在系統的某一處,提供跳轉的連結。

各地有不同文化習慣法規,也有喜好的商品或是呈現方式。設計一個全世界的人都覺得好用系統或服務,到一個規模後容易互相牽制。所以各自搭建獨立的服務,不管是從意見整合、開發複雜度、營運行銷等角度來說,都是互相影響最小的模式。更容易做到完全的在地化。


使用線上翻譯服務

另一個模式,就是送 Google Translate 翻譯。以前 Google 甚至直接提供插件,讓你可以放在你的網站中。但眾所週知,Google 翻譯的可讀性並不好,加上 Google 自己也出了 Chrome 插件,等於每個網站都可以直接全文翻譯,後來也比較不流行在網站上還加一個翻譯插件。

當然,近期 ChatGPT 的崛起,翻譯的精準度與可讀性,到達另一個層次。最新的做法,可能用第一種 「主語系檔 + 翻譯檔」結構,在儲存主語系檔後,直接送 GPT 進行翻譯後存至翻譯檔,如此雖然在地化的程度仍然有限,但對於維運內容多國語言的成本,會大幅下降。


小結

多國語言的成本,除了開發的結構比較複雜外,衍生的議題是介面的影響,及長期維運的問題。尤其是要讓內容維持多國語言皆有且意思一致,這件事其實成本並不低。

如果你的團隊暫時沒有這樣的能量,建議你暫時把這個時間跟開發預算省下來,早點上線,或許效益還更高喔!


    4會員
    6內容數
    歡迎來到「數位旅人日誌」。我是駒米,一位軟體發展顧問。這裡將記錄分享系統規劃經驗、商務策略到科技趨勢,探索數位發展的未知旅程。
    留言0
    查看全部
    發表第一個留言支持創作者!
    數位旅人日誌 的其他內容
    對於許多企業而言,試算表是日常業務和決策過程中不可或缺的工具。它們被用於各種目的,從財務預算和盈虧分析到庫存管理和客戶數據記錄。然而,隨著業務的發展和數據量的增加,許多人會發現自己面臨著試算表管理和維護的挑戰,這些挑戰可能妨礙效率、準確性和生產力。 1. 數據管理的繁瑣性 試算表中數據的輸入
    系統移交後,還有保固期。我們的團隊要負責修復 bug 。 但他們也有工程師要進來改,這樣怎麼維持系統的一份 Code ? 基於責任歸屬的問題,其實並不推薦這樣運作。但如果仍然要進行,問題就是回到標題寫的,不同團隊共同開發一套系統,怎麼維持系統的穩定?
    密碼,作為驗證使用者的身份基本手段,除了少部分的內容型網站用不到會員申請功能,大部分的網路服務都跟密碼息息相關。而密碼設定的規則,也算是業主常常喜歡發揮的地方。美國國家標準與技術研究院(NIST)的數位身分指南,其實有針對密碼強度做了很多版本的迭代,不過坊間最多看到的,很多還是停留在早期版本
    用戶註冊,是許多線上服務和應用程式的重要一環,它不僅是作為用戶識別,也有助於系統提供個人化的服務。然而,在我職涯中,總會被業主要求一些作法,硬生生的會澆熄用戶註冊的意願。以下是四種可能澆熄用戶註冊意願的作法,跟建議改善的方式。 複雜的註冊流程 多重驗證或複雜的圖形驗證碼、嚴格的密碼政策、需要
    對於許多企業而言,試算表是日常業務和決策過程中不可或缺的工具。它們被用於各種目的,從財務預算和盈虧分析到庫存管理和客戶數據記錄。然而,隨著業務的發展和數據量的增加,許多人會發現自己面臨著試算表管理和維護的挑戰,這些挑戰可能妨礙效率、準確性和生產力。 1. 數據管理的繁瑣性 試算表中數據的輸入
    系統移交後,還有保固期。我們的團隊要負責修復 bug 。 但他們也有工程師要進來改,這樣怎麼維持系統的一份 Code ? 基於責任歸屬的問題,其實並不推薦這樣運作。但如果仍然要進行,問題就是回到標題寫的,不同團隊共同開發一套系統,怎麼維持系統的穩定?
    密碼,作為驗證使用者的身份基本手段,除了少部分的內容型網站用不到會員申請功能,大部分的網路服務都跟密碼息息相關。而密碼設定的規則,也算是業主常常喜歡發揮的地方。美國國家標準與技術研究院(NIST)的數位身分指南,其實有針對密碼強度做了很多版本的迭代,不過坊間最多看到的,很多還是停留在早期版本
    用戶註冊,是許多線上服務和應用程式的重要一環,它不僅是作為用戶識別,也有助於系統提供個人化的服務。然而,在我職涯中,總會被業主要求一些作法,硬生生的會澆熄用戶註冊的意願。以下是四種可能澆熄用戶註冊意願的作法,跟建議改善的方式。 複雜的註冊流程 多重驗證或複雜的圖形驗證碼、嚴格的密碼政策、需要
    你可能也想看
    Google News 追蹤
    Thumbnail
    這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
    Thumbnail
    美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
    Thumbnail
    Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
    Thumbnail
    昔日齷齪不足誇,今朝放蕩思無涯。 春風得意馬蹄疾,一日看盡長安花。 年屆46歲的孟郊又奉母命第三次赴京科考,終於登上了進士第。放榜之日喜不自勝,寫下了生平第一首快詩《登科後》 上篇《20240304停車坐愛楓林晚,霜葉紅於二月花~「紅海危機」的危與機~「國旅」熱退燒後談續觀光股》K線圖全部更新
    Thumbnail
    在千萬人的社會裡,1%就是十萬,絕對數量產生了「人人都可做到」的錯覺。更糟糕也是更迷惑人的一點,是這十萬人打散在各行各業,代表能轉業後仍如魚得水者,幾乎也都是各行業的最頂尖。
    Thumbnail
    沒有在業界看過一堆狗屁倒灶事,知道中國怎麼造假度日的,在台灣尤其是接收統派資訊者,真的會相信台灣光電半導體各種技術落後世界,韓國三星優於台積電,中國即將超英趕美登上頂峰,各種你見過的奇形怪狀言論都有。筆者自己後來在學校看到更多,原因也是在統派小眾傳播圈,這類假訊息散播的極快。
    Thumbnail
    筆者看自己學生的成長,有時候是很無語的。 差不多程度的人,做了性質差不多的業務,一個升職當組長,另一個還在苦苦當組員,純屬運氣之差,公司所在的區位不同。但看了很多組人後,就越來越感到疑惑,真的沒有什麼人去製造業,以前我們同學念高職會去的廠,現在好像都沒有人要去了。
    Thumbnail
    到頭來,我們或許會發現,在價值不同,對市場尊重度不一樣的國家之間,強行用貿易開啟全球化,其後果更可能接近第一次大戰前的狀態。當時,是工業生產過剩需要多餘市場消化,殖民地是顯學,再加上多數國家確實都沒工業化,機會到處都有。
    Thumbnail
    什麼都沒準備,去做結果失敗。 準備許久,做了還是失敗。 萬全準備、努力耕耘、最終失敗。 哪一個最怨恨社會?答案會出乎意料,是第一個。
    Thumbnail
    更別說職校裡面,也是有不少人混到畢業,根本沒想待這行的,所謂教改大學變多毀滅技職體系,這是對職校學生的認真求學程度,有錯覺還是幻覺。鼓勵學生適性探索,讓同學追求興趣來挑科系是近年的事情,而且副作用變成,現在多是挑簡單好走的路,然後以為興趣就在此。
    Thumbnail
    一個人是因為想去做餐飲業才去學廚藝,進而開了一間店,還是先有這個證照,才想去開餐廳?這是一個很複雜的問題,台灣多數學生挑學校,幾乎都是考到什麼去念什麼,就算是技職體系,也不是因為超愛烹飪才去餐飲科。更多時候,只是因為學生自己也不知道幹嘛,在家做過菜或是喜歡吃東西,感覺好像可以就選了。
    Thumbnail
    先來談談,筆者以前念大學時講的全球化是什麼。 第一、遵守共同的市場秩序,具有相同的價值規範 第二、促成更大的經濟利益下,要照顧國內受害的族群 那現在所說的全球化呢?就這些年看起來是: 第一、市場秩序不同沒差,不尊重市場也沒差,成本低能賺錢就好 第二、沒有不景氣,只有不爭氣 ……欸,這怎麼看怎麼怪吧。
    Thumbnail
    讀者Everly在上一篇文章留言詢問: 「反全球化浪潮與美中脫鉤」和「美聯儲高速升息」這之間的因果關係式什麼呢? 「反全球化浪潮(包括美中脫鉤與俄烏戰爭)」和「美聯儲升息」這兩個主題反覆出現在人類學徒這兩個月的文章中,剛好可以藉著回應Everly的問題
    Thumbnail
    這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
    Thumbnail
    美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
    Thumbnail
    Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
    Thumbnail
    昔日齷齪不足誇,今朝放蕩思無涯。 春風得意馬蹄疾,一日看盡長安花。 年屆46歲的孟郊又奉母命第三次赴京科考,終於登上了進士第。放榜之日喜不自勝,寫下了生平第一首快詩《登科後》 上篇《20240304停車坐愛楓林晚,霜葉紅於二月花~「紅海危機」的危與機~「國旅」熱退燒後談續觀光股》K線圖全部更新
    Thumbnail
    在千萬人的社會裡,1%就是十萬,絕對數量產生了「人人都可做到」的錯覺。更糟糕也是更迷惑人的一點,是這十萬人打散在各行各業,代表能轉業後仍如魚得水者,幾乎也都是各行業的最頂尖。
    Thumbnail
    沒有在業界看過一堆狗屁倒灶事,知道中國怎麼造假度日的,在台灣尤其是接收統派資訊者,真的會相信台灣光電半導體各種技術落後世界,韓國三星優於台積電,中國即將超英趕美登上頂峰,各種你見過的奇形怪狀言論都有。筆者自己後來在學校看到更多,原因也是在統派小眾傳播圈,這類假訊息散播的極快。
    Thumbnail
    筆者看自己學生的成長,有時候是很無語的。 差不多程度的人,做了性質差不多的業務,一個升職當組長,另一個還在苦苦當組員,純屬運氣之差,公司所在的區位不同。但看了很多組人後,就越來越感到疑惑,真的沒有什麼人去製造業,以前我們同學念高職會去的廠,現在好像都沒有人要去了。
    Thumbnail
    到頭來,我們或許會發現,在價值不同,對市場尊重度不一樣的國家之間,強行用貿易開啟全球化,其後果更可能接近第一次大戰前的狀態。當時,是工業生產過剩需要多餘市場消化,殖民地是顯學,再加上多數國家確實都沒工業化,機會到處都有。
    Thumbnail
    什麼都沒準備,去做結果失敗。 準備許久,做了還是失敗。 萬全準備、努力耕耘、最終失敗。 哪一個最怨恨社會?答案會出乎意料,是第一個。
    Thumbnail
    更別說職校裡面,也是有不少人混到畢業,根本沒想待這行的,所謂教改大學變多毀滅技職體系,這是對職校學生的認真求學程度,有錯覺還是幻覺。鼓勵學生適性探索,讓同學追求興趣來挑科系是近年的事情,而且副作用變成,現在多是挑簡單好走的路,然後以為興趣就在此。
    Thumbnail
    一個人是因為想去做餐飲業才去學廚藝,進而開了一間店,還是先有這個證照,才想去開餐廳?這是一個很複雜的問題,台灣多數學生挑學校,幾乎都是考到什麼去念什麼,就算是技職體系,也不是因為超愛烹飪才去餐飲科。更多時候,只是因為學生自己也不知道幹嘛,在家做過菜或是喜歡吃東西,感覺好像可以就選了。
    Thumbnail
    先來談談,筆者以前念大學時講的全球化是什麼。 第一、遵守共同的市場秩序,具有相同的價值規範 第二、促成更大的經濟利益下,要照顧國內受害的族群 那現在所說的全球化呢?就這些年看起來是: 第一、市場秩序不同沒差,不尊重市場也沒差,成本低能賺錢就好 第二、沒有不景氣,只有不爭氣 ……欸,這怎麼看怎麼怪吧。
    Thumbnail
    讀者Everly在上一篇文章留言詢問: 「反全球化浪潮與美中脫鉤」和「美聯儲高速升息」這之間的因果關係式什麼呢? 「反全球化浪潮(包括美中脫鉤與俄烏戰爭)」和「美聯儲升息」這兩個主題反覆出現在人類學徒這兩個月的文章中,剛好可以藉著回應Everly的問題