就算到現在的角色，只要時間允許，我一定親自面試；與求職者互動過程中看到許多人對於未來的迷茫、不安；因此投入104Giver至今已累積100位履歷健診、2場實體履歷健診活動以及回答近30條關於職場相關問題。
100是個里程碑，因此想要來說說在這互動過程中看到的現象。
因為 疫情 讓企業重新檢視工作型態、跨國界工作、數位轉型。
因為 少子 但勞動需求仍存在，因此出現跨世代工作融合及管理議題。
這就是現階段職場正在面臨的現象。
綜觀以上，不難發現
企業 正在面臨文化重塑、數位轉型、世代管理、人才招募及留才等議題。
求職者 正在面臨求職選擇及重新檢視適合自己職場型態的議題。
這些問題交錯複雜，思考構面越來越多，相對也出現了許多不同組合。正因如此，現在最難的似乎已經不是怎麼寫履歷，取得面試機會；我們需要將順序再往前推一點。
『是否能從認識自己過程中，找到個人亮點並以此為基礎媒合適合的企業』
履歷健診過程，我不把它定義成檢視一份履歷，而是職涯探索。因此，相對來說，時間會拉比較長，但我認為如此才能帶給求職者真正的協助。
一開始我最常問的是『能不能多跟我說說，為什麼想要找這個職務? 想要在這次求職中獲得甚麼?』 當這兩題拋出就是啟動認識自我的開始；依著求職者的回覆往下探索，就會發現職缺百百種，就算職務名稱一樣，也會因企業不同工作內容也有所差異；因此，求職者未必對職務有充分的認知而產生誤判，以為我可以，過程中很常發生釐清後其實更適合的是其他的職務。
有時候連求職者自己也混囤不明，自然無法明確說出求職目標。這時候，我就會請求職者找幾個想要投遞的職務一起來討論適配性，透過提問與實際職務內容釐清適配性雙管齊下，逐步引導求職者找出現階段相對適合自己的產業、職務與工作內容。
收斂求職目標，設定相應職務後，來到履歷撰寫。
不意外的，這段最常遇到的大魔王就是『自傳』。到底怎樣才算一份好的自傳，必須說沒有標準答案；因為每個人文字描述方式不同，雖然很常會聽到要條例式說明，那主要是能幫助段落分明方便閱讀，不代表這樣的呈現方法就一定清晰；現在許多自傳編輯器也多了字體加粗、底線或色塊描述，這些都是可以應用的做法；那麼，到底重點是甚麼呢? 請回到『如果設定一分鐘讓企業看完你的履歷，你希望讓企業記住的是甚麼?』這個答案就是需要去強化的。千萬不要貪心甚麼都要放，那只會讓履歷發散無法聚焦。但是，還有很多資訊沒有寫上去啊，怎麼辦；不用擔心，先取得面試門票，見面再說又何妨?
履歷撰寫完畢，來到投遞了。還再用制式罐頭語投遞履歷嗎? 這是我最不建議的方法了。
企業一天要看的履歷非常多，也會遇到很多我們稱之為閉著眼睛投遞的求職者，這些普遍來說用的都是罐頭語。既然前面花那麼多心思去撰寫一份履歷，何不在主動投遞訊息處多說說為什麼想要投遞，讓公版變成客製，更能拉近與企業的第一層關係，提升履歷被開啟率。
履歷健診服務，最令人開心的是透過這樣的管道協助更多求職者媒合到適配工作，尤其是求職者來訊息告訴我被錄取了，那是最大的獎勵。於此，只要能帶給任何一位助益，我願意持續於此平台提供服務。
履歷健診者回饋
